孙老师从事企业实操二十多年，具有大量生动鲜活的实战案例，懂专业，通培训，是在企业管理、人力资源的理论、方法和应用上都有较深造诣的实战型老师。擅长企业人力资源管理、管理干部职业能力提升、逻辑思考能力提升、内训师TTT训练等相关领域从毛估估到精准绩效量化——部门绩效管理落地实务
课程大纲课程名称《从毛估估到精准绩效量化—部门绩效管理落地实务》研修日数1-2天定 员30-60人研修对象各部门各层级的绩效经理人、主管、班组长、绩效专责等相关
2023-12-25 971人看过
孙晓辉老师
北京大学民营经济研究院 研究员
北京燕园智库企业大学项目 咨询项目总监
北京大学EMBA总裁班 讲师
国内多家培训机构 特约讲师
前任世界500强企业可口可乐西北大区人力资源总监，二十多年人力资源管理与企业培训管理经验，熟悉超大型企业的生产制造，熟悉央企国企的企业文化，对企业经营、企业管理、企业人才培养和胜任力提升具有丰富经验，啊一位理论与实践并重的专家。
现受聘于北京大学民营经济研究院、北京燕园智库管理咨询公司、北大纵横管理咨询公司等多家单位，承担企业大学建设指导、中层干部职业能力提升、人力资源培训与管理咨询，以及横向课题（校企咨询项目）的研究和实践工作。同时受聘多家培训机构，为电力、银行、通讯、烟草、医疗等行业提供管理干部职业能力提升培训，受到一致好评。
孙老师从事企业实操二十多年，具有大量生动鲜活的实战案例，懂专业，通培训，是在企业管理、人力资源的理论、方法和应用上都有较深造诣的实战型老师。
专长领域
主要讲授的课程
管理干部职业能力提升
《创新思维与创新方法训练》
《系统化问题分析与解决》
《新时代管理干部领导力提升》
《教练式的内部有效管理沟通》
《以4D为核心的团队评价与提升》
《高绩效团队建设与管理》
《基于问题解决式的行动学习》
《专注于行为改变的企业教练技术》
《职场撰写与高效工作汇报》
《脱稿讲话的口才艺术》
逻辑思考和职场写作类
《职场工作文档写作与工作汇报》
《系统思维与分析决策》
《金字塔原理与逻辑思维训练》
《职场思写说的艺术与逻辑》
《结构化思维与高效职场表达》
人力资源类与TTT内训师培养
《部门绩效管理的指标分解与应用》
《用绩效管理推动企业执行力》
《非人力个资源经理的人力资源管理》
《企业内训师TTT培训及竞赛辅导》
《企业内训课程开发和微课设计应用》
《员工职业生涯规划与管理》
合作客户
【电力行业】：国网湖北电力公司、浙江电力公司、江苏电力公司、四川电力公司、山东电力公司、河南电力公司、天津电力公司、青海电力公司、山西电力公司、沈阳电力公司、冀北电力公司、北京电力公司、上海电力公司、内蒙电力公司、南网广东电网公司、广西电网公司、贵州电网公司、云南电力、新疆特变电工、天津三源电力公司、西南电力成都水电五局、长江三峡物资公司、福建电力、云南能投公司、江苏协鑫电力控股、中广核广东公司、中核山东公司、中广核苏州检测公司、齐齐哈尔热电等
【银行证券】： 中国工商银行北京分行、河北分行、建行新疆分行、贵州交行、农业银行四川分行、农行保定分行、上海兴业银行、北京中兴银行、北京方正证券、天津金融学院、北京农商银行、上海启东农商银行、四川平安金服、陕西平安惠普公司等
【通讯行业】： 中国移动设计院、湖北武汉移动、昆明移动、北京中移在线、广东移动、沈阳移动、辽阳移动、赤峰移动、江西移动、上海咪咕、贵州电信、北京电信、内蒙古电信、广东电信、杭州电信、联通葫芦岛公司、中国邮政集团河南公司、中国邮政湖北公司等
【烟草行业】：广东烟草公司、湖南零陵卷烟厂、中烟集团、贵州毕节卷烟厂
【石油化工】：中石油庆阳公司、中国神华煤制油化工公司、中海油物流公司等
【食品酒类】：贵州茅台酒厂、宜宾五粮液集团、正大集团、伊利、康师傅集团、
【房 地 产】：北京保利、碧桂园、兴唐房地产公司、深圳城建集团、
【其他行业】：国家航天集团五所、中集集团、江苏汇鸿国际集团中锦公司、中国市政集团西北设计院、富士康集团、周大福集团、北京铁路设计科学院、中铁一局、爱普生中国北京公司、九牧洁具、周大福集团、杭州大搜车互联网企业集团、中控国际、申通快递石家庄公司、深圳海王药业集团
课程大纲课程名称《从毛估估到精准绩效量化—部门绩效管理落地实务》研修日数1-2天定 员30-60人研修对象各部门各层级的绩效经理人、主管、班组长、绩效专责等相关
课程大纲课程名称《带教导师的辅导技能提升》研修日数1-2天定 员30-50人研修对象各部门骨干、主管、经理课程背景导师制度执行是否成功，直接关系到新员工的留用及
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课程大纲课程名称《高效职场工作汇报》研修日数1天（6小时标准版）定 员40人研修对象部门经理、各级别主管、各部门骨干等职场从业人群课程目标通过本次培训，学员可以
课程大纲课程名称《工作计划的制定与达成》研修日数1天定 员30-60人研修对象各部门骨干、主管、经理课程目标通过学习，学员可以：1、 能够认识到工作计划与追踪执
课程大纲课程名称《共赢执行力》研修日数1--2天定 员30-60人研修对象各部门主管、经理等中层管理干部课程目标通过本课程的学习，学员将能够：1、理解执行力的内
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课程大纲课程名称《跳出管理陷阱--新晋管理者管理能力提升》研修日数1-2天定 员30-60人研修对象各部门骨干、主管课程背景1、 新晋管理者都是企业未来发展的中
课程名称《管理者必备的公众表达与演讲技巧》研修日数1-2天定 员20-40人研修对象各部门骨干、主管、经理课程背景公众表达是一门技术，临场脱稿即席演讲是一种艺术
课程名称《金字塔原理—职场思写说的艺术和智慧》研修日数1-2天定 员40人研修对象各部门骨干、主管、经理课程背景企业在快速发展，管理经常面临新的问题和新的挑战，
课程大纲课程名称《跨部门协作与冲突管理》研修日数1天定 员30-60人研修对象各部门骨干、主管、经理课程目标通过培训，学员可以：1、 掌握跨部门沟通和协作的发放
课程名称新生代员工的“心”管理研修日数1天定 员30-50人研修对象各部门骨干、主管、经理新生代已经广泛进入职场，有着与这个时代独有的特征和职场诉求。他们的成长
课程大纲课程名称《新时期管理干部的领导力提升训练》研修日数1-2天定 员20-50人研修对象企业高管、职场经理人、中层干部、团队主管等课程目标通过本课程的学习，
课程大纲课程名称《职有所选—员工在企业的职业规划与管理》研修日数1天定 员30-60人研修对象企业各部门员工、骨干、储干和人力资源部专责等课程目标通过学习，学员
课程大纲课程名称部门内部的下属培养与人才梯队研修日数1天（6小时标准版）定 员30-50人研修对象各部门经理、中基层管理人员，企业内部人才培养负责人课程目标通过
课程大纲课程名称《内训师高级技能提升——促动技术在培训中的应用》研修日数1-2天定 员20-40人研修对象各部门骨干、主管、经理课程目标通过学习，学员可以：1、
课程名称“课师一体”----企业内训师TTT技能训练营研修日数4-6天定 员20-40人研修对象企业专职内训师、兼职内训师、部门培训专责、中基层管理人员培训方
课程名称《案例开发与教学》研修日数2-3天定 员20-50人0-各部门骨干、主管、经理课程目标1、 聚焦岗位任务，还原工作场景，复盘实践方法2、 学会找主题，并
课程名称基于业务场景的视频微课开发与制作研修日数1-2天定 员15-30人研修对象各部门骨干、主管课程收益通过学习，学员可以：1、 了解微课，了解微课的基本要求
课程名称《学习项目设计与开发》研修日数1-2天定 员20-50人研修对象企业大学、人力资源、企业学习发展主管、内训师课程目标通过学习，学员可以：1、 掌握在企业
课程背景：为什么要开发本课程？企业里不乏优秀的技术人员、管理人员等，但他们当中大多数人不擅于将自己的宝贵的经验转化为知识，即萃取，所以当人员异动、离职、退休时，
课程大纲课程名称《结构化思维与职场应用》研修日数1天定 员30-60人研修对象各部门骨干、主管、经理课程背景1、 社会快速发展，经营环境与管理形态在不停的变化，
课程名称《思维导图在职场中的应用》研修日数1天定 员30--60人研修对象各级管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等课程目标通过本课程的学习，学员将能
课程名称创新思维与创新方法训练研修日数2天定 员30-60人研修对象各部门骨干、主管、经理课程目标通过本次学习，学员可以：1、 增加对创新和创新思维的了解2、
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课程大纲课程名称《工作应用文档的撰写精要》研修日数1天定 员40人研修对象各部门骨干、主管、经理课程目标通过学习，学员可以：1、了解公文写作的目的、规范和要求2
课程名称《公文写作能力提升》研修日数1天（6小时标准版）定 员40人研修对象行政部门、办公室、党办、工会等需要进行行政公文写作的人员 课程目标通过学习，学员可以
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课程大纲课程名称论文写作研修日数1-2天定 员20-60人研修对象各部门骨干、主管培训方式案例体验＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评内容提要 第
课程名称《全媒体时代宣传干部新闻采编实务》研修日数1天定 员20-60人研修对象企业专兼职通讯员、人力资源、工会、党团部门干事等课程目标通过学习，学员可以：1、
课程大纲课程名称《非人力资源的人力资源管理》研修日数1-2天定 员30-50人研修对象各部门经理、部门主管、团队负责人课程背景在当今的社会中，员工在不同程度上引
课程名称《绩效管理的沟通面谈》研修日数1-2天定 员30--50人研修对象各部门主管、经理、总监课程目标通过本课程的学习，学员将能够：1. 帮助管理者了解绩效面
课程名称《年度培训计划制定》研修日数1-2天定 员30人研修对象企业中高层管理人员、部门经理培训方式讲授，示范，演练、活动学习成果果凡事预则立，不预则废。作为
课程大纲课程名称《企业定岗定编的实务操作》研修日数2天定 员20-50人研修对象各部门骨干、主管、经理，人力资源负责人、组织部门专干等课程背景新的时代，企业在高
课程名称《从毛估估到精准绩效量化—企业绩效管理落地实务》研修日数1-2天定 员30-60人研修对象企业绩效管理委员会成员、人力资源部门、绩效专员等相关人员课程目
课程名称企业的人才培养与运营研修日数1天（6小时标准版）定 员30-50人研修对象各部门经理、中基层管理人员，企业内部人才培养负责人课程目标通过学习，学员能够：
课程大纲课程名称《行政管理技能提升培训》研修日数2天（12小时标准版）定 员30-60人研修对象企业行政、办公室、工会等从事综合管理工作的部门员工和主管课程背景
课程大纲课程名称《企业培训开发与管理实务》研修日数1-2天定 员20-60人研修对象企业内部培训负责人、各部门经理、集团公司各部门培训负责人课程背景目前企业培训
课程大纲课程名称《有效的招聘面试与人才甄选》研修日数1-2天定 员不限研修对象招聘专员、招聘主管、人力资源部门负责人、部门面试官和各级经理课程背景管理者的招聘与
课程大纲课程名称《部门主管的绩效沟通技能提升》研修日数1天定 员30--50人研修对象各部门主管、经理、总监课程目标通过本课程的学习，学员将能够：1. 帮助管理
课程大纲课程名称《成为教练式管理者》研修日数1天定 员30-60人研修对象企业高管、职场经理人、中层干部、团队主管等课程目标通过本课程的学习，学员将能够：1、
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