最新课程

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  《开发设计便于生产的项目管理训练》

  本课程是在广州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）电子厂等公司，通过实际产品设计，开发，生产效率改善，领导支持等，主导产品开发和精益管理管理改善，项目

  2024-08-22 899人看过
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  《精益营销提升训练》

  以学员为中心能力导向的行动学习法，让学员努力多多，收获多多，确保效果85%以上，凡老师要求学习严格，学员努力，辛勤付出，训练能力，收获多多。精益营销是一种思维理

  2024-08-21 583人看过
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  精益生产之生产线平衡

  本课程可以培训，也可以为企业咨询。本课程是在广州普源科技公司4000人（五金车间，电子，塑胶，制衣，丝印，组装，喷油等车间），成功主导整个公司计件工资改革基础

  2024-08-21 724人看过
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  《精益生产战略思维训练》

  以学员为中心能力导向的行动学习法，让学员努力多多，收获多多，确保效果85%以上，凡老师要求学习严格，学员努力，辛勤付出，训练能力，收获多多。本课程是在广州普源科

  2024-08-21 598人看过
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  《精益生产管理游戏拓展训练》

  本课程是在广州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000人 ，电感世界第一名，）电子厂等公司，通过实际IE生产效率改善，工资改革，领导支持等，主导精益生产管理

  2024-08-21 722人看过
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  《经理人的十大管理技能》课程大纲

  中高层经理的管理技能对企业来说非常的重要，本课程是通过在香港普源公司，日本胜美达公司，锦兴公司的管理，总结如何提高经理人的管理技能，能够起到参考作用。以学员为中

  2024-08-21 570人看过
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  《精益改善项目管理训练》

  本课程是在广州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）电子厂等公司，通过实际IE生产效率改善，工资改革，领导支持等，主导精益管理管理改善，项目管理和人力

  2024-08-21 661人看过
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  《基于市场创新的项目管理提升训练》课程大纲

  本课程是在做市场营销和项目管理的实际基础上，读国际工商管理和大学教市场营销及项目管理的基础上设计的。市场营销是 找到市场空隙和自己定位，为客户创造价值，项目管理

  2024-08-21 691人看过
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  《基于项目管理的问题分析与解决训练》课程大纲

  什么是问题，如何分析问题，有哪些解决办法，本课程是结合项目管理的实际基础上，结合大学教项目管理的基础上设计出来的。项目管理是一项系统思考的思维，项目成功标准是让

  2024-08-21 988人看过
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  打造卓有成效的项目经理

  课程背景：项目管理绝对是一门以任务为导向的学问。项目人员的安排和组成显得尤为重要，因为必须把任务分配到每个人的头上，给他们以正确的工作指示，并对他们予以监督和

  2024-08-20 605人看过
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  项目管理实践

  课程背景：项目管理源自工程学与建筑学，经历了长期的发展，并在近些年获得了广泛的应用。项目是企业实现其战略目标的执行单元，有效地项目管理能极大提高项目的成功率。

  2024-08-20 747人看过
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  研发项目管理

  课程背景：在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业或者研究机构是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为各企业成

  2024-08-20 711人看过
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  项目全过程管理

  课程背景：项目管理作为一种先进且经过近一个世纪时间验证的管理技术，能够最大限度地保障项目目标的实现。在现实中，在组织中一些新晋项目管理者是在工作中通过不断的试

  2024-08-20 695人看过
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  项目管理全领域技能提升

  课程背景：如何在快速发展的时代，企业能迅速响应客户需求，对客户提出的项目目标进行敏捷响应跟进？这对企业管理者提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识

  2024-08-20 584人看过
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  机电工程类项目管理

  课程背景：企业的不断扩大及工程施工项目要求的不断提高，对企业项目经理提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的项目经理，这是项目经理从优秀

  2024-08-20 600人看过
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  IT项目实战沙盘

  【课程背景】“三分产品，七分交付”，这IT项目管理界所熟知的一句话，足以道出项目实施在项目环节中的重要作用和地位，同时，也对项目的交付团队提出了更高的要求。是实

  2024-07-11 974人看过
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  激发项目团队的八项行为

  【课程背景】NASA的领导者斯蒂芬.约翰逊认为：项目的失败，85%-90最终是由于人为失误或沟通不畅造成的，而项目场域的建设对于项目的成功起着至关重要的作用。现

  2024-07-11 950人看过
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  高效项目复盘

  【课程背景】企业中很多工作都是以专项形式存在的，在项目开展后或收尾时，往往会出现很多意向不到的状况，面对这些问题，项目成员往往会出现：² 不知道怎么做项目复盘，

  2024-07-11 528人看过
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  项目中的干系人管理秘诀

  【课程背景】“客户项目投入了近千万，难道就是为了买这一套产品？”很多项目经理在项目验收时经常会面对这样的灵魂之问。项目交付过程中，项目团队自上而下都把精力关注到

  2024-07-11 507人看过
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  项目管理五部曲

  【课程背景】在“事事皆项目，人人皆项目经理”的精细化管理时代，企业经常需要发起项目性工作，但问题也随之出现：² 员工初次接手重要项目或者任务时，做出来的方案总是

  2024-07-11 982人看过