最新课程

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  向全球500强公司学习预算管理创新实践

  课程背景：预算在组织的管理中扮演重要角色。预算管理是少数几个将组织所有关键问题融于一体的管理控制方法之一。传统的预算管理体系存在诸多局限，企业总部通过自上而下的

  2024-07-29 660人看过
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  财务战略创新支撑企业战略达成

  课程背景：财务战略管理是财务管理的关键环节。财务战略的本质是对企业财务活动的整体决策与战略安排，从而提高企业长远价值和竞争优势。财务战略是在企业总体战略统筹下，

  2024-07-29 930人看过
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  战略管理财务报表与经营分析创新

  课程背景：在数字经济时代，传统的标准财务报表所提供的信息已远远不能满足企业内部价值管理与决策的需求，其局限性已日趋明显。企业需要充分重视与应用管理会计，加强内部

  2024-07-29 971人看过
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  管理会计体系构建与企业创新实践

  课程背景：管理会计是会计的重要分支，主要服务于公司内部管理需要。管理会计是基于会计的管理和基于管理的会计，包括决策信息支持系统和管理控制系统，主要通过影响组织

  2024-07-29 947人看过
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  财务转型引领企业战略创新与变革升级

  课程背景：财务管理是企业管理的关键环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。世界一流企业高度重视财务管理工作，根据数字化时代环境变化推动财务转型与变革，构建世

  2024-07-29 581人看过
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  业财融合之道与企业实战攻略

  课程背景：业务管理与财务管理是企业管理的关键环节，实现业务与财务的有机融合与相互促进，是促进组织战略达成与提升企业价值创造能力的关键。业财融合的本质是业务主动

  2024-07-29 919人看过
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  专精特新——中小企业创新发展的寡头与顶流之路

  【课程背景】经济动荡，需求低迷，增速放缓，很可能将是未来一段时间内的常态；在这样的背景下，中小企业的生存空间将可能被进一步压缩。高速经济增长时期，“低小散”和“

  2024-07-19 796人看过
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  《战略领导力》 ——企业中高层战略思维和领导力修炼

  【课程背景】在当前复杂多变的环境中，很多管理概念、方法和工具都需要被重新定义。领导力就是最需要被重新定义的概念之一。企业面对动荡起伏的环境，企业要想获得持续的增

  2024-07-19 959人看过
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  《战无不胜，攻无不克》 ——战略规划与战略解码

  【课程背景】“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。企业战略也是企业的生死大计，越是在竞争加剧、过渡内卷、形势动荡不定的时候，越是需要花时间去研究和

  2024-07-19 549人看过
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  BLM战略规划与年度经营计划 ——从形成好战略到落地实现的

  【课程背景】“内卷”和“微利”成为大部分企业不得不面对的现实问题，背后折射的是大部分企业必须要重新进行赛道的思考和创新发展，也就是说需要提升对企业经营战略的认知

  2024-07-19 730人看过
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  《思维提升，模式创新》 ——经营思维与商业模式创新

  【课程背景】竞争加剧、产能过剩、内卷、成本上涨和时不时的“跨界打劫”，已经成为当前的常态，面对日益复杂和动荡的经济环境，仅仅提升管理水平是不够的，企业的管理者必

  2024-07-19 529人看过
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  企业高速成长战略三板斧 ——从机会获取到持续增长

  【课程背景】变化与发展是常态，如何从发展与变化中不断的捕捉成功的机会，培育与提升企业原有业务，是企业持续成功的基本功。机会的捕捉不仅需要敏锐的洞察力，也需要大视

  2024-07-19 795人看过
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  6C战略——从生存突围到持续成功

  【课程背景】在全球经济动荡的大背景下，驱动我国经济高速增长的传统要素已逐渐乏力，经济增长的模式正在逐步发生切换，新生增长要素暂时还未有大幅度发力等等因素，导致经

  2024-07-19 882人看过
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  战略致胜，创新增长 ——内卷时代如何获得突破性增长

  【课程背景】中国式勤奋推助我们的经济迅速崛起，但是在运营效率上的逐步提升，又让我们陷入了空前的过渡竞争与“内卷”之中。除了个别垄断性企业及新经济、科技巨头企业之

  2024-07-19 886人看过
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  《运筹帷幄，决胜千里》 ——战略解码与战略执行

  【课程背景】面对复杂多变的环境，企业的经营越来越需要战略赋能。然而，从战略创意到战略实现，往往需要跨越巨大的鸿沟，这就是战略的解码与执行。战略解码就是在企业现状

  2024-07-19 589人看过
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  绝地突围：企业经营扭亏

  课程背景：新形势下，企业面临新三期（企业后经济恢复关键期、新旧动能转换关口期、外部环境深刻变化调适期）叠加，因此产生的三重压力（外需收缩与内需不足、订单转移与产

  2024-07-15 955人看过
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  企业经营：战略管理与运营

  课程背景：适逢百年未遇之大变局，面对宏观经济环境周期性变化和第四次工业革命，企业需要寻求自身长远发展和稳健经营，为迎接未来的发展机遇做好准备。主动进行战略规划和

  2024-07-15 879人看过
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  高考志愿规划机构运营体系

  课程目标：1、定位高报市场的目标客户群体资源情况，合理分析产品构成目标客户群，定下财年合理业绩目标及分解目标。2、机构人才搭建结构组成，业务流程规范标准化。3、

  2024-06-28 758人看过
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  战略经营与干部梯队的打造

  课程背景在当今快速变化的商业世界中，战略经营和干部梯队的打造成为了企业成功的关键，组织面临着前所未有的挑战和机遇。“战略经营”不同于“战略营销”。战略经营：涉及

  2024-05-13 775人看过
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  《岗位经验萃取与课程开发》课程大纲

  【背景】：对很多企业来说，员工的经验是一笔宝贵的财富，是推动岗位专家持续发展的核心资源，但在现实中却存在着诸多的问题和挑战：Ø 企业最大的浪费是经验的浪费，

  2024-05-11 792人看过