共赢执行力

研修日数

1--2天

定 员

30-60人

研修对象

各部门主管、经理等中层管理干部

课程目标

通过本课程的学习，学员将能够：

1、理解执行力的内涵，分析执行力欠佳的原因

2、掌握提升员工执行力的六个措施

3、掌握PDCA的七个环节以及激励员工的方法，提升干部执行力

4、设计和落实流程，从而保障执行

5、通过制度手段，从制度设计视角保障执行营造良好的工作氛围，推进企业文化建设，从而保障执行

培训方式

理论启迪、案例分析、视频观摩、问题讨论以及管理游戏

内容提要

第一部分：团队解析与团队执行力

1、 管理和执行的内涵

2、 团队执行力的背后有什么

3、 高效团队的特征

4、 团队执行力的三个要素：执行动力、执行能力和执行保障

5、 执行力的不同层次

-- 个体的执行力

-- 团队的执行力

-- 组织的执行力

6、 企业文化对执行力的保障

第二单元：用执行力方阵确保执行力

1、 聚焦最重要的目标

-- 以终为始的工作思维

-- 工作目标与逐层拆解

-- 工作目标从哪里来

-- 为什么目前分解常常出现“肠梗阻”

-- 如何讲目标分解到人

-- WBS与工作计划

2、 关注引领性指标

  导引：如何发现隐患而不是天天灭火

-- 目标如何拆解到指标

-- 结果型指标与驱动型指标

  -- 如何寻找到过程指标

  -- 如何根据并管理重要指标

3、 坚持快绩效反馈

  导引：到底谁在喜欢绩效考核？

-- 绩效反馈的目的是改善点发现

-- 辅导教育与培训提升执行力

-- 怎样做才是快绩效反馈

-- 有效的反馈与辅导提升

-- 解决问题才能让执行力落地

【案例】工作场景的辅导练习

4、 建立规律问责机制

  导引：其实每个主管都不想去问责下属

  -- 监督不等于不信任

-- 多种渠道建立监督

-- 传播机制建立文化

【案例练习】这事到底要问谁的责？

第三部分：流程与文化提升执行力

导引：主管要致力于正确的事，哪些是正确的事呢？

1、 执行力的系统发展

2、 用流程复制执行力

3、 流程对执行力的意义

  -- 偶发的

  -- 常态的

  练习：管理者应该做什么

4、 流程执行的原则

5、 流程执行的三化让执行力落地

6、 机制建设与长治久安

总结：机制、意识、能力和绩效，共建文化保障

教学设备

白板、大白报纸、白板笔、投影仪