Login
首页 > 培训课程 > 人力资源 > TTT

内训师高级技能提升——促动技术在培训中的应用

主讲老师:孙晓辉 2023-12-22 09:29:55

课程大纲

课程名称

《内训师高级技能提升——促动技术在培训中的应用》

研修日数

1-2

 

20-40人

研修对象

各部门骨干、主管、经理

课程目标

通过学习,学员可以:

1、 了解更多前沿培训学习的理念、方法和工具

2、 掌握更多学习设计中有关行动学习、促动技术等高级的技术应用

3、 能够根据企业现状,学会识别关键点,并完成现成设计与结果呈现

4、 完成学员对自己既有课程的升级设计

5、 建立系统思维,成为企业有效学习的建设者与推动者

培训方式

讲授、情景互动、视频、角色扮演、小组研讨

内容提要

第一部分:打通培训到落地的最后一公里

1、 培训落地是企业学习的刚需

2、 成年人学习的困境:

-- 成年人学习最大的资源:经验

-- 成年人学习最大的障碍:经验

3、 有效培训的九个关键词:关联、适合、动力、重点、双向、

反馈、主动、全面、练习

4、 常见的高级学习技术

        -- 行动学习       -- 催化与促动

        -- 促动技术       -- 翻转课堂

-- 游戏式教学     -- 情境教学

   5、促动技术解读

        -- 什么是促动技术

        -- 促动技术的特点

第二部分:促动技术——用“聚焦式会话法”重构培训

    一、促进参与的“聚焦式会话法”

1、 聚焦式会话法的起源

2、 聚焦式会话法的四个层面

3、 聚焦式会话法设计

4、 应用聚焦式会话法的注意事项

二、调研环节如何运用聚焦式会话法促进信息有效收集

        案例分享:基于聚焦式会话法进行需求调研

三、设计环节如何运用聚焦式会话法促进知识迁移

      1、应用聚焦式会话法的注意事项

      2、从满意度评估到聚焦式会话法的学习反馈

      3、授课完成后如何运用聚焦式会话法复盘改进

案例1:如何用聚焦式会话法设计《有效沟通》的课程结构

        案例2:如何用聚焦式会话法,让陌生学员产生链接

        案例3:如何用聚焦式会话法设计30分钟课后回顾总结

        案例4:微信群学习嘉宾分享后进行十分钟群友智慧链接

     【工具模板】聚焦式会话法课程设计的模板和操作流程

     【课堂实践】学员对自己课程进行重新设计并互动研讨

第三部分:促动技术——用“团队共识法”共创学习成果

    一、促进群体共建的“团队共识法”

1、 聚焦主题:如何聚焦主题

2、 头脑风暴:如何让头脑风暴有真正效果

3、 分类排列:怎么分类和如何排列

4、 提取中心词:提取的要点和方法

5、 图示化赋予意义:这一步的核心和意义

二、基于团队共识法的培训课堂设计

      1、核心思路

      2、关键管控点

三、“团队共识法”在课堂学习中的应用

      1、应用团队共识法的注意事项

      2、常见的困难和解题思路

案例1:用团队共识法促进工作实际的问题解决

案例2:部门职责优化的团队共识课堂设计

     【工具模板】团队共识法课程设计的模板和操作流程

     【课堂实践】学员对自己课程进行重新设计并互动研讨

第四部分:促动技术——在“世界咖啡”中链接多元智慧

    一、促进同步对话的“世界咖啡”

6、 什么是“世界咖啡”

7、 “世界咖啡”的八步流程

8、 世界咖啡是怎样链接多元智慧的

二、如何设计世界咖啡的讨论话题

      1、话题设计水平是世界咖啡的成功关键

2、不同的转圈法与话题设计技巧

三、世界咖啡在学习中的各种应用

      1、应用聚焦式会话法的注意事项

      2、案例分享:世界咖啡在企业培训中的应用分析

     【工具模板】世界咖啡课程设计的模板和操作流程

     【课堂实践】学员对自己课程进行重新设计并互动研讨

第五部分:促动技术——在“群策群力”中落地行动计划

    一、群策群力实现高效执行

1、 什么是“群策群力”法

2、 群策群力是如何落地行动计划的

二、如何设计群策群力的培训课堂

      1、如何衔接培训内容与落地行动计划

2、课程设计与执行方法

3、关键环节与注意事项

三、“群策群力”在学习中的各种应用

      案例1:群策群力与培训课堂的成功衔接案例分享

      案例2:群策群力工作服的优秀案例分析

     【工具模板】群策群力法课程设计的模板和操作流程

     【课堂实践】学员对自己课程进行重新设计并互动研讨

第六部分:创意无限的生动课堂——“心”在哪里,“新”就在哪里

    一、游戏式教学

1、 什么是游戏式教学

2、 所有的课堂都可以设计成游戏式教学

3、 “游戏出彩”的方法与工具

  -- 知识类课堂怎么“玩”

  -- 技能类课堂怎么“玩”

【案例分享】游戏式教学让学员无限参与

      【课堂实践】学员对自己课程进行重新设计并互动研讨

二、翻转式课堂

      1、什么是翻转课堂

2、哪些内容用翻转课堂

3、翻转课堂的关键环节与注意事项

【案例分享】翻转课堂的Before和After对比

      【课堂实践】学员对自己课程进行重新设计并互动研讨

三、案例教学

      1、案例教学的利与弊

2、哪些内容适用于案例教学

3、案例教学的关键环节与注意事项

【案例分享】“解剖”王老师的案例教学课堂

      【课堂实践】学员对自己课程进行重新设计并互动研讨

、情境教学

      1、情境教学是难度很高的教学场景

2、设计与预先准备是成功的关键

3、如何设计一堂优秀的情境教学

【案例分享】频繁出没的搅局者

      【课堂实践】一起帮王老师完成设计吧

【课堂总结】

1、 成年人学习理论的秘密:一切与年龄无关

2、 从最后开始,取得学习成果的新方法

3、 叫醒他们,打通培训落地的最后一公里

【寄语】知行合一,在路上

 

教学设备

白板、大白报纸、白板笔、投影仪

 


版权声明:倡导尊重与保护知识产权。未经许可,任何人不得复制、转载、或以其他方式使用本站《原创》内容,违者将追究其法律责任。本站文章内容,部分图片来源于网络,如有侵权,请联系我们修改或者删除处理。

联系我们

    制订详细企业内训方案或邀约老师:
    联系人:隋老师
    电话:13121392666
    扫描左侧二维码添加老师微信,详细咨询。

授课见证

热门文章