凡耀胜老师拥有超过20年的丰富经验，在日本、台湾和香港的大型公司中高层担任过精益生产和精细化管理的职务，同时也在人力资源管理领域有着深入的实践。他不仅在大型企业中取得了卓越的成绩，还具备5年的大学授课经验，并成功创办了自己的科技公司，积累了丰富的营销开拓、客户...《HR咨询系统精益项目管理技能提升》 培训方案
第一节 服务流程： 3第二节、项目成员安排： 4（一）项目成员 4（二）成员职责： 4第三节、培训特色： 5第四节、如何让课程更有针对性？ 5第五节、如何可以
2024-06-04 877人看过
凡耀胜老师简介
讲师资历
²兰州大学国际工商管理硕士（IMBA）、华中科技大学(电子技术与 计算机应用)，华南师范大学人力资源管理，
² 资深精益精细化管理师
² 广州培训师协会 副会长
² 北京大学、兰州大学客座讲师
² 项目管理专业 广州科技职业大学 专业负责人
工作经历：
² 东莞日本嘉财电业（日本船井，18000多员工）， 工程师
² 香港普源科技公司， 阿米巴项目经理；
² 日本胜美达SUMIDA（13000员工，电感世界排名第一）世界500强，精益管理项目负责人，
² 广州科技职业大学 讲师
² 中钢联新材料公司上海分公司 总经理
² 凡老师，20多年的日本，台湾，香港大公司中高层精益生产、精细化管理，人力资源管理经验，5年大学老师讲课，和自己科技创业，营销开拓，客户定位，电话联络，网络、市场推广，激励，团队管理，招募股东合伙人，样板复制，招商会，商业生态链上下游互联网平台。能够将企业战略管理，商业模式，市场营销，赢利模式、和科技仪器设备、智能化、标准化、信息化，流程化，网络共享，项目管理、管理技能，团队领导协调结合,熟悉日本，台湾，香港，民营企业的企业文化，领导方式和管理思想有深入理解，可以讲课和咨询结合，给企业咨询辅导落地。
² 具有创业经验，带领团队，市场开拓，团队管理等经验，也有5年在大学教授管理类课程教学经验。 十多年来，凡老师对于精益管理、市场开拓、商业模式、股东金融思维，人力资源管理、结合项目实战管理，加以系统的研究总结。分析国家，行业特点和公司优缺点，以客户为中心导向，制定公司的市场定位，合理的公司组织结构，有效的领导，有力的中层管理和基层执行，从开源节流，方面如何开发市场，营销渠道，赢利方式如何挣钱，从节流方面如何提升企业效率，降低公司成本，规模化复制，精细化管理，加强公司执行力，提高团队协作，有很深的实际经验和理论研究。
² 从领导，管理和技术，人力资源，激励，创新，文化的角度，实际经验和理论的角度；能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务。特喜欢研究《商业模式管理》，《阿米巴经营》，《网络营销》，《管理方法的研究》和《战略管理》，《组织行为学》，《领导力》，《工程管理学》，《流程管理》，外教互动式的上课和启发式行动训练，对我们很受益。精学和练习《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》，《Marketing research》等，能够用中英授课。
² 曾在《广州普源科技公司》，3000多员工，成功实施精益生产和阿米巴改革，日本公司《广州胜美达Sumida电子公司》成功的主导精益生产和阿米巴推广、应用，生产效率改善，能够咨询，培训。在锦兴集团公司，主导绩效考核，人力资源培训项目；在中钢联新材料公司上海分公司，负责市场营销开发，业务开发，渠道推广，员工心态，销售培训，激励员工，带领团队市场开发，跟进客户，网络策划，宣传，市场推广，商业样板规模复制，产品链上下游，营销外包服务商等。
培训过的企业：
² 培训、咨询行业涉及：电子、通讯、化工、石油、建筑、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、包装等。
² 电子行业：日本松下集团公司，北京京东方集团，广东天虹电缆有限公司，广州雅耀电器有限公司、深圳创维电子、德国莱尼特电缆集团，珠海格力空调，敏腾(广州)实业有限公司，广州普源科技，东莞美吉电器告示。
² 医药保健：广州保健堂药业连锁有限公司、广州白云山制药厂。
² 通讯行业：河南电信公司 、中国移动广州分公司、中国联通内蒙分公司、河南电信公司 ，广东电子信息集团
² 电力煤碳：国家电网、兰州二热、华电裕华热电、南方电力，长江电力、丰源煤业、南方电网
² 食品行业：甘肃牛奶中心，兰州一品红火锅连锁店。
² 机械行业：江山重工、震德机械、达诚机械
² 印刷行业：嘉年印刷、旺彩印
² 石油化工：兰州沃华农生物肥业有限公司，皋兰磨沙材料科技公司，中石油兰州公司、中石化中原油田、江门长优公司
² 制衣鞋帽：威丝曼，兰州三毛集团公司，
² 地产行业：兰州大陆桥房地产集团公司，广州东升集团。
² 兰州大学，北京大学、广东教育学院（管理学，人力资源管理）、广州科学技术学院、广州大学，等客座讲师；
咨询企业：
1． 香港普源科技公司，
精益生产和阿米巴改革，为公司节约1100多万，推行计件工资从方案设计，领导，组织架构，方案，制度，技术改革，表格，一整套方案。
整体公司发生奇迹改变，是我见过香港，台湾，新加坡，法国公司中最成功改善。公司香港经理――― Thomas
2． 广州胜美达电子厂（日本公司，13000多人），
精益生产改革，整体生产效率提升25% ，６个月节约1,482，000 RMB ，五条Line减少人员172人
改善措施：
1) 从建立以总经理为主的领导机制，
2) 以厂长和经理的管理机制，
3) 明确组织架构与责任分工，
4) 改善方案，汇报制度，
5) 改善标准流程，项目，
6) 特别通行方案制度，绿色通道，
7) 改善合理化建议，合理化建议激励制度，
8) 推广计划，培训计划等
整体MODEL样板生产线改善，为公司效率提升30%做出好的样板，公司总经理何生
3、东莞方略健康公司
商业模式调整和优化
调整市场营销策略和渠道
重新优化业务组合
增加利润收入点
调整激励方式
1）销售额增加50%；
2）成本降低21%；
3）利润增加30%；
4、广州泳疗设备公司
人力资源管理咨询
1）建立人力资源规划
2） 设计公司组织架构和岗位说明书
3）设计绩效考核指标
4）薪酬和股权设计
5）招聘制度和流程
6）设计董事会制度
规范部门职责，明确绩效标准和激励制度、重新对人力资源进行修正规划，减少企业职责不清，沟通不畅通，提高人力的效率和工作质量，为公司提供人力资源保障。
5、新材料上海分公司
建立营销团队 开拓营销渠道建设 营销成交跟进 售后服务
推广方式优化， 销售团队目标管理 制度流程优化。
【凡耀胜主要研究课程】：
1.阿米巴和生产类课程
（精益生产和精益战略，阿米巴经营落地班、工业4.0与精益生产、精细化管理，精益生产，精益营销，成功项目管理、项目管理沙盘演练、生产现场管理，，工业工程，TPM设备管理，TWI一线主管技能训练，MTP中层管理技能，80、90管理艺术、职业管理十大技能，优秀班组长管理，卓越班组长，五型班组长，5S、7S、8S管理管理，职业素养，生产效率改善与工业工程，目标管理，技术人员管理技能，销售成交技巧、销售渠道建设、互联网的营销、Objective by management， Lean Management）
2.MBA类课程
商业模型（Business Model），商业计划书，赢利模式，互联网的思维，运营管理，生产管理，管理学，组织行为学，成功的项目管理，销讲说服力，销售成交技巧，互联网的营销，打造财富系统，中医健康预防。
编书3本
《总裁销讲密码》，《创造财富万能秘法》，《疑难杂病早发现早治疗》
【课程特色】：
1、理论讲解 2、实际案例 3、学生为中心练习 4、游戏体验 5、理论与实际结合 6、问题导向，可咨询
【授课形式】：
1、 课堂讲述 2、案例分析 3、脑力激荡 4、 情景演练 5、短片播放 6、图片展示 7、现场操练 8、沙盘演练
【咨询特点】：
１．根据公司的特点，制定培训、咨询方案
第一节 服务流程： 3第二节、项目成员安排： 4（一）项目成员 4（二）成员职责： 4第三节、培训特色： 5第四节、如何让课程更有针对性？ 5第五节、如何可以
本课结合我做产品设计开发工作，设计FMEA失效模式分析基础上，结合在日本公司胜美达电子，台湾公司精星公司丰富的实际案例，系统地讲解新版FMEA的内容、要求、信息
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本课程是在结合MBA运营管理与在广州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）电子厂等公司，通过实际生产运营实际，生产线规划，效率改善，主导精益生产管理改善
本教材是在普源公司（3800多人），精星电子厂（4500多人），SUMIDA公司（13000多人）电子厂，通过实际调查开发出来的教材，是许多中高层管理人员共同参
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课程简介本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述统计技术和统计技术工具统计技术管理D-M
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本课程可以培训，也可以为企业咨询。本课程是在广州普源科技公司（五金车间，电子，塑胶，制衣，丝印，组装，喷油等车间），成功主导整个公司计件工资改革基础上编写的，标
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