《战略人力资源的管理》课程大纲

以学员为中心能力导向的行动学习法，让学员努力多多，收获多多，确保效果85%以上，凡老师要求学习严格，学员努力，辛勤付出，训练能力，收获多多。

战略人力资源管理，这个课程是在日本企业，香港企业管理经验和在大学教人力资源管理，以及自己创业经验的基础设计的。

全球视野，问题导向，基于战略，系统思考。要求学员了解人力资源管理最新的理论与实践，懂得从战略的角度思考人力资源管理问题，掌握战略性人力资源系统构建的要素及程序和方法，懂得如何运用人力资源管理推动企业核心竞争力的形成，学会如何扮演现代人力资源管理者的角色并承担相应职责。

【课程对象】：公司中高层、经理，主管，中层基层管理者

【课程时间】： 1~2天

【课程目标】：

² 理解人力资源管理。

² 懂得从战略的角度思考人力资源管理问题，

² 掌握战略性人力资源系统构建的要素及程序和方法，

² 懂得如何运用人力资源管理推动企业核心竞争力的形成，

² 学会如何扮演现代人力资源管理者的角色并承担相应职责。

【课程情况】

【课程大纲】：

（领导开训:强调学习的意义和纪律）

头脑风暴：您碰到哪些关于人力资源管理方面的问题，人力资源如何规划，如何确定目标、激励技巧的难题？  每人提出自己工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析、示范指导、模拟演练。

前言：为什么要学习人力资源管理?  

导入：成立MBA商务项目小组

成立MBA商务项目小组，选出商务经理，编制《商务团队组建方案》

团队组建方案必须有：

商务名称；

商务团队名称（最好有团队Logo）；

项目的使命；

项目团队的口号；

项目组织架构图（有商务经理、直线经理、项目工程师等岗位设置，担当者的姓名等）。

  由商务经理带领整个团队向全班学员介绍商务项目、团队和团队成员。       

一、问题的提出——中国企业的战略转型和系统变革对人力资源管理提出的新要求

1、从机会导向转到战略导向（战略性人力资源与核心人才队伍建设）

2、从单一追求成长规模转向规模与效益并重（量利平衡，从结构优化要效益，人才结构优化与人均效率）

3、从粗放式资源投入、人海战术到集约化、精细化、精益化管理（跑马圈地与精耕细作，猎手与农夫、从业余选手到职业选手）

4、企业家个人的成功转向团队的成功（企业家的转型与领导力建设，企业家与职业经理人，人治与理性、基于治理结构的人力资源管理）

5、从依赖潜规则走向阳光规则（凭能力凭业绩吃饭的阳光规则）

6、从点的创新走向系统创新（系统变革与创新能力的提升，企业整体竞争能力的提升）

7、从依赖单一资源到学会整合资源（经营人才与经营客户，基于价值链的产业整合与人才整合）

8、从本土化走向国际化（国际化的内在管理平台的构建与国际化的人力资源，跨文化管理：超越文化、融合文化、创新文化）

案例讨论：

1、王总抱怨招聘不到人才，为什么？

案例：神州数码的战略转型与“D计划”（态度的转变、能力的提升、人力资源机制与制度的变革）

二、企业的人力资源战略意识与人力资源战略管理能力

² 企业家与高层经营管理团队是企业第一战略性人力资源

Ø  企业家的自我超越与领导力提升

Ø  董事会成员素质与团队能力建设

Ø  创业型企业家与职业经理人

Ø  经营者的选拔、评价、激励与约束

² 企业的可持续发展、核心能力与人力资源
企业的可持续发展的理念与现实依据

² 使命愿景与核心价值观

² 可持续发展的现实依据

² 市场

² 客户忠诚

思考：如何经营人才

2、企业的核心能力与人力资源

Ø 对企业核心能力的界定

Ø 组织自主拥有的、能够为客户提供独特价值的，竞争对手在短时间内无法模仿的、各种知识、技能、技术、管理等要素的集合。

² 实现企业核心能力与人力资源的系统整合

Ø 企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能

Ø 企业的核心能力来源于人才结构的优化与整合

Ø 关注人的未来潜力，挑选符合战略性需要的高绩效的人才。

Ø 制定具有执行力的人力资源战略规划体系

研讨：中国企业家的胜任能力特征

三、战略性人力资源管理系统设计

一、战略性人力资源系统设计的依据

² 企业的战略思维与解读。

² 人力资源系统设计的价值取向

² 企业的治理结构与组织的运营模式与人力资源的系统设计

案例讨论

1．知人善用的刘邦，刘邦是如何根据个性来用人的？

2．性格有那些内涵，如何管理企业不同性格的员工？

视频欣赏：

       曹操如何用人？分组讨论，

二、人力资源管理系统构建的两个基点：
 ——职位与人

人力资源管理的基本矛盾——组织与人

人力资源管理基本矛盾的新变化

组织和工作的变化

基于职位的人力资源管理系统

基于能力的人力资源管理系统

基于战略的企业人力资源运行系统

人力资源开发与管理系统四大支柱

人力资源管理的四大机制

引入机制，淘汰机制、激励机制、评价约束机制

人力资源开发与管理系统的核心

——价值评价、价值分配

人力资源管理的最高境界是文化管理

案例讨论：某企业基于战略的人力资源管理体系结构

如何提升企业人力资源系统竞争力？依据行业最优标杆与最优实践，比较本企业人力资源管理系统的差距与问题。

人力资源管理4种新角色(IPMA 素质模型)

业务伙伴、变革推动者、领导者、人事管理专家

集团化人力资源管控模式与责任体系

四、中国企业人力资源管理的典型问题及其解决思路

² 冗员与人才短缺（人才规划、竞争淘汰，人才退出机制,工作轮换）

² 新老创业者的矛盾、 空降部队与地面部队的矛盾（重建企业的价值评级、价值分配体系）

² 创业激情递减，人均效率下降，执行力不足

² 人力资源与企业战略脱节，核心人才队伍难以形成

² 绩效管理的困惑

五、企业人力资源管理各个系统面临的问题及其解决方案

² 基于机制与能力的人力资源规划的系统整合模式
基于企业核心竞争能力的人力资源规划模式

² 任职资格管理体系的整体框架

² 企业绩效评价与绩效管理

² 关键业绩指标－来源于价值创造的评估标准

² 企业薪酬与激励（全面薪酬管理）

² 以创造价值为导向的培训开发管理框架

【课程特色】 ：

1、激情洋溢，气氛活跃 2、互动性强   3、案例丰富   4、理论与实际结合  5、逻辑性强   6、赏识培训

【授课形式】 ：

1、 课堂讲述      2、案例分析      3、脑力激荡       4、 情景演练      5、短片播放      6、图片展示      7、现场操练