范斌老师拥有30年的企业运营管理实操经验，不仅精通企业运营的各个环节，还具备丰富的管理咨询能力。在长达数十年的职业生涯中，他成功地带领团队实现了多个企业的运营目标，展现了卓越的领导力和执行力。范斌老师曾在索爱担任生产总监，期间他带领团队对产线进行了全面优化，通...《制造型企业成本控制与价值分析》 让制造型企业拥有高效控制运营成本的能力
【课程背景】 企业的生产管理之痛：Ø 企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；Ø 基层管理人员能力不足，执行力差；Ø 生产效率低，品质管理差，订单准交率低，
2024-04-19 968人看过
范斌
——企业精益管理资深实战导师
Ø 世界500强企业高层管理者、精益管理专家
Ø SONY六西格玛黑带，ERICSSON六西格玛黑带
Ø 曾任世界500强ERICSSON移动通信有限公司生产总监
Ø 曾任世界500强SONY电子 移动亚太区运营总监
Ø 曾任合资公司北京索爱普天移动通信有限公司高管决策层成员
Ø 为多家国内国企、民企公司提供管理咨询服务
【个人简介】
范斌老师拥有30年的企业运营管理实操经验，拥有多年的企业运营管理咨询经验。带领团队实现企业运营目标；为多家不同类型国企和民企公司完成管理改善项目。
Ø 担任索爱生产总监期间，带领生产团队优化产线，提高生产效率50%以上。
Ø 担任索尼工业化部部长期间，创立标准时间概念，建立全面预算跟踪基础，使得公司实现推行全面部门预算奖励机制，为公司降低制造成本10%以上。
Ø 担任索尼物流总监期间，带领六西格玛团队完成索爱普天物流改善项目，压缩实际开支，为公司节约年度物流运营成本四千五百多万人民币。
Ø 带领团队完成索尼移动公司10余款手机开发到成功上市项目。
Ø 获得六西格玛黑带认证、推行精益生产、5S管理、质量管理、直接培养了数位经理
课长。
Ø 在移动电子产品生产领域的项目计划、项目管理、工业化工程管理、生产问题分析解决、生产流程管理优化及持续改进等方面有丰富的工作经验。
Ø 沈阳金杯江森，指导企业团队完成线边物流改善项目，为其物流团队开拓新业务规划整套可行方案。
Ø 兵器工业部，北京201所，完成中层管理干部精益生产培训。
Ø 民营企业，北京凝华科技有限公司，为其规划和提高运营效率。
【授课风格】
有工具，有方法，有方案，有实操，真实案例，即学即用，切实解决企业问题。
【主讲课程】
精益生产
《精益生产-建立高效管理体系》
《精益生产-现场管理》
《精益生产-6S现场管理》
《工业4.0---从传统到精益到智能化的卓越生产系统构建》
《产品开发中制环节的DFX》
《TPM全面设备维护》
《TWI 培训》
《索尼六西格玛黑带项目》
《精益六西格玛》
精益管理
《精益管理-提升领导者的管理理念》
《精益管理-全面质量管理》
《零缺陷质量管理培训》
成本控制
《生产运营成本控制-企业预算及实施》
《制造型企业成本控制与价值分析》
《精益生产运营管理和成本控制》
供应链相关
《打造企业精益供应链》
《仓储管理管理与物流配送》
《供应链采购和仓储管理》
《供应商管理及谈判》
《供应商选择要点和供应商质量控制》
《需求预测与库存管理--供应链的重要环节》
【服务客户】
索爱普天，索尼移动，北京内燃机集团，爱立信移动通信有限公司，北京凝华科技，沈阳金杯江森， 兵器工业北京201所，广东统一食品，北京物资学院，中国人明大学商学院，河北省张家口市发改委。青岛市李沧区商业局。
【学员评价】
范老师有丰富的管理经验和咨询的经验，讲解详细、生动，还为我们制定整套整改方案并指导实施
---北京凝华科技创始人山昌祝
案例多，老师非常有经验，讲解深入浅出。受到许多启发
---北京201所白处长
老师讲的生动活泼，课堂气氛活跃，内容充实逻辑缜密
---人大商学院王强教授
范老师的培训，让我了解了精益生产的本质，认识到自己部门的问题，对我们未来的改进工作有很大帮助。
---沈阳金杯江森物流总监吴艳芳
老师教的管理方法，我觉得非常实用，未来我们可以逐渐落实。
---索爱普天实装部总监段政
【课程背景】 企业的生产管理之痛：Ø 企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；Ø 基层管理人员能力不足，执行力差；Ø 生产效率低，品质管理差，订单准交率低，
【课程背景】 企业的生产管理之痛：Ø 企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；Ø 基层管理人员能力不足，执行力差；Ø 生产效率低，品质管理差，订单准交率低，
【课程背景】 企业的生产管理之痛：Ø 企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；Ø 基层管理人员能力不足，执行力差；Ø 生产效率低，品质管理差，订单准交率低，
【课程背景】 企业的生产管理之痛：Ø 企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；Ø 基层管理人员能力不足，执行力差；Ø 生产效率低，品质管理差，订单准交率低，
【课程背景】 供应链采购和供应商质量控制很大程度上影响了自身的运营和发展，也是企业供应链上重要的一个环节。 【课程目标】本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商
【课程背景】 企业的生产管理之痛：Ø 市场需求变化快，产品升级快，企业应对市场变化相对滞后；Ø 企业库存量大，库存准确率低，拖累企业灵活迎合市场； Ø 生产效率
【课程背景】 企业的生产管理之痛：Ø 市场需求变化快，产品升级快，企业应对市场变化相对滞后；Ø 企业库存量大，库存准确率低，拖累企业灵活迎合市场； Ø 生产效率
【课程背景】 仓储物流管理的应对要点：Ø 数字商业的发展要求仓储管理更准确更灵活；Ø 企业库存量大，库存准确率低影响配送及时准确； Ø 仓储种类繁杂，管理系统化
【课程背景】 企业的生产管理之痛：Ø 执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；Ø 基层管理人员能力不足，执行力差；Ø 生产效率低，品质管理差，订单准交率低，
【课程背景】 企业的供应商运营会影响自身的运营Ø 企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；Ø 基层管理人员能力不足，执行力差； Ø 生产效率低，品质管理差，
【课程背景】 供应商选择要点和供应商质量控制很大程度上影响了自身的运营和发展，也是企业供应链上重要的一个环节。 【课程目标】本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供
【课程背景】 企业的管理之痛：Ø 企业产品质量遇到瓶颈很难再向上提高一个台阶；Ø 基层质量管理人员较多，但是产品质量仍然不稳定；Ø 生产效率低，品质管理差，订单
【课程背景】 企业的管理之痛：Ø 企业产品质量遇到瓶颈很难再向上提高一个台阶；Ø 基层质量管理人员较多，但是产品质量仍然不稳定；Ø 生产效率低，品质管理差，订单
【课程背景】质量是企业的生命，没有质量就没有一切！未来企业之间最终的竞争是质量的竞争，好的产品是拓展市场最好的渠道和口碑。但在我们日常生产现场质量管理中，却经
【课程背景】 企业的生产管理之痛：Ø 执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；Ø 基层管理人员能力不足，执行力差；Ø 生产效率低，品质管理差，订单准交率低，
【课程背景】 企业的生产管理之痛：Ø 执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；Ø 基层管理人员能力不足，执行力差；Ø 生产效率低，品质管理差，订单准交率低，
【课程背景】 企业的生产管理之痛：Ø 执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；Ø 基层管理人员能力不足，执行力差；Ø 生产效率低，品质管理差，订单准交率低，
企业为什么要导入精益六西格玛：Ø 向世界级公司看齐，增强竞争能力；Ø 面对产品和服务价格不断下滑的趋势，如何保持利润；Ø 能够与最有价值的客户与供应商建立产业链
【课程背景】 企业的产品质量管理之痛的根源：Ø 产品生产效率不高；Ø 质量不稳定；Ø 市场、客户质量投诉多, 生产人员和研发人员相互埋怨；Ø 生产管理人员疲于应
【课程背景】 企业的生产管理之痛：Ø 执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；Ø 基层管理人员能力不足，执行力差；Ø 生产效率低，品质管理差，订单准交率低，
【课程背景】TWI是国际上公认的训练一线生产主管如何管理和教导工人的课程。TWI全部课程包含四个方面的内容：工作教导（JI）、工作改善（JM）、工作关系（JR）
【课程背景】设备作为制造企业最重要的生产要素和资源，其竞争力的高低越来越多地影响到生产力、质量、成本、交货期、安全和雇员的士气。然而，在一个传统的工厂里，许多设
【课程背景】 索尼六西格玛黑带项目是帮助企业以六西格玛的精益方式完成年度财务预算和各部门行动计划的具体方法。它的计划、实施和完成将是企业运营更加具有高效率和高收
【课程背景】 企业的生产管理之痛：Ø 执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；Ø 基层管理人员能力不足，执行力差；Ø 生产效率低，品质管理差，订单准交率低，
微信咨询
微信咨询
