凡付涛（凡耀胜）咨询培训师
咨询培训资历
² 兰州大学国际工商管理硕士（IMBA）、华中科技大学(电子技术与 计算机应用)，华南师范大学人力资源管理，
² 资深精益生产精细化管理老师 ，广东咨询联盟咨询师
² 广州培训师协会 副会长
² 阿米巴经营管理
² 兰州大学客座讲师
工作经历：
² 东莞日本嘉财电业（日本船井，18000多员工）， 工程师
² 广州普源科技有限公司， IE经理兼人事主管；
² 日本胜美达SUMIDA（13000员工，电感世界排名第一）世界500强，精益管理项目负责人，
² 锦兴国际控股公司 人力资源管理
² 广州科技职业大学 讲 师
² 驴享享网络平台 商学院院长
² 北大纵横咨询 高级合伙人 培训咨询师
² 凡老师，20多年的日本、台湾、香港大公司中高层精益生产、产品研发管理、精细化管理，人力资源管理经验 ，与传统企业生产、技术、采购、物料、仓库、财务、人力资源、企业管理升级结合，信息化，设备智化，数字化升级，融入企业管理升级。10多年培训咨询经验，将战略规划、年度经营目标计划、组织架构优化、部门职责设计、工作目标和计划、绩效考核和绩效管理优化，技术创新，企业文化使企业管理升级与生产现场管理，人力资源管理，企业生产工业4.0升级结合，企业数字化转型，
² 能够将企业战略管理，商业模式，市场营销，赢利模式、和科技仪器设备、智能化、标准化、信息化，流程化，数字网络共享，可以讲课和咨询结合，给企业咨询辅导落地、客户定位，绩效管理，薪酬激励，团队管理，项目管理、管理技能，领导沟通协调结合,熟悉日本，台湾，香港，民营企业的企业文化，培训咨询落地。
² 从领导，管理和技术，人力资源，激励，创新，文化的角度，实际经验和理论的角度；能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务。特喜欢研究《商业模式管理》，《阿米巴经营》，《网络营销》，《管理方法的研究》和《战略管理》，《组织行为学》，《领导力》，《工程管理学》，《流程管理》，外教互动式的上课和启发式行动训练，对我们很受益。精学和练习《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》，《Marketing research》等课。
² 曾在广州普源科技公司3000多员工，成功实施《精益生产和阿米巴经营业绩改革》，，日本公司广州胜美达Sumida电子公司（13000多员工）成功的主导《精益生产和绩效薪酬激励》结合推广、应用，生产效率改善，能够咨询，培训。在锦兴集团公司，主导绩效考核，人力资源培训项目；在中钢联新材料公司上海分公司，负责市场营销开发，业务开发，渠道推广，销售培训，激励员工，带领团队市场开发，跟进客户，商业样板规模复制，产品链上下游等。广州泳疗设备公司《人务资源管理、精益生产、上市辅导》，驴享享网络平台 商学院院长 ，等。
咨询企业：
1、厦门新丽珠五金公司咨询：
组织架构部门职责优化 岗位说明书
绩效考核 薪酬激励
目标管理体系导入 工作计划
精益生产运营 财务成本管理
流程管理
PMC部门设计
2、广州泳疗设备公司咨询
人力资源管理咨询与生产改善
1）建立人力资源规划 2） 设计公司组织架构和岗位说明书
3）设计绩效考核指标 4）薪酬和股权设计
5）招聘制度和流程 6）设计董事会制度
规范部门职责，明确绩效标准和激励制度、重新对人力资源进行修正规划，减少企业职责不清，沟通不畅通，提高人力的效率和工作质量，为公司提供人力资源保障。
3、英利集团咨询
组织架构设计 部门职责
岗位说明书 绩效考核
薪酬激励
4、香港普源科技公司，
精益生产和阿米巴改革，为公司节约1100多万，推行计件工资
从方案设计，领导，组织架构，方案，制度，技术改革，表格，一整套方案。
整体公司发生奇迹改变，是我见过香港，台湾，新加坡，法国公司中最成功改善。公司香港经理――― Thomas
5、广州胜美达电子厂（日本公司，13000多人），
精益生产改革，整体生产效率提升25% ，６个月节约1,482，000 RMB ，五条Line减少人员172人
改善措施：
1) 从建立以总经理为主的领导机制，
2) 以厂长和经理的管理机制，
3) 明确组织架构与责任分工，
4) 改善方案，汇报制度，
5) 改善标准流程，项目，
6) 特别通行方案制度，绿色通道，
7) 改善合理化建议，合理化建议激励制度，
8) 推广计划，培训计划等
整体MODEL样板生产线改善，为公司效率提升30%做出好的样板，公司总经理何生
6、东莞方略健康公司咨询
商业模式调整和优化
调整市场营销策略和渠道
重新优化业务组合
增加利润收入点
调整激励方式
1）销售额增加50%； 2）成本降低21%；
3）利润增加30%；
7、新材料上海分公司咨询
建立营销团队 开拓营销渠道建设 营销成交跟进 售后服务
推广方式优化， 销售团队目标管理 制度流程优化。
8、深圳佳时利公司咨询
精益生产改善 6S 改善
班组长管理技能提升 会议导入
生产流程优化
9、厦门科奇忆智能设备科技公司咨询
6S 改善 管理技能提升
企业文化早会导入 团队建设
目标管理 项目管理导入
10、英利能源公司咨询
组织架构 岗位说明书
岗位评估 绩效评估
薪酬激励 员工持股
11、贵阳林海机械有限公司
年度经营目标 组织架构
部门职责 岗位说明书
绩效考核 薪酬激励
12、荆门弘毅电子有限公司
一线干部领导培训辅导 QCC全员品质管理
价值流分析 品质改善保障机制
全员合理化建议制度 品质激励制度
13、东莞鑫旺达植绒制品有限公司
年度经营目标管理 干部领导力培训辅导
绩效考核 薪酬激励
阿米巴经营改善分析 流程管理
团队执行力 检查落地
【凡耀胜咨询项目】：
1、人力资源管理咨询，企业经营目标与计划、远景、宗旨、
组织架构、部门职责 岗位 说明书 绩效管理 薪酬管理
精细化管理、项目管理、流程管理
2、精益生产、精细化管理、工业4.0咨询、阿米巴咨询
精益生产、5S管理、TPM设备管理，生产计划PMC、QC品质管理、
目标视化管理、生产线效率改善、价值流分析、标准工时、计件工资
阿米巴咨询、精细化管理咨询，工业工业4.0咨询
【凡耀胜培训课程】：
1.MBA类课程
互联网商业模型创新（Business Model），商业模式，互联网的思维，运营管理，生产管理，管理学，组织行为学，成功的项目管理，销讲、战略人力资源管理，互联网的营销，打造财富系统，
２、管理、生产类课程
（精益生产和精益战略，阿米巴经营落地班、工业4.0与精益生产、精细化管理，精益生产，精益营销，成功项目管理、项目管理沙盘演练、生产现场管理，目标管理，工作计划与绩效管理、组织设计与岗位说明书、工业工程，TPM设备管理，TWI一线主管技能训练，MTP中层管理技能，80、90管理艺术、职业管理十大技能，优秀班组长管理，卓越班组长，五型班组长，7S、8S管理管理，职业素养，生产效率改善与工业工程，技术人员管理技能，销售成交技巧、互联网的营销、Objective by management， Lean Management）
3.编书4本
《业绩变革思路》，《总裁销讲密码》，《创造财富万能秘法》，《疑难杂病早发现早治疗》
培训过的企业：
² 培训、咨询行业涉及：电子、通讯、化工、石油、建筑、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、包装等。
² 电子行业：日本松下集团公司，北京京东方集团，广东天虹电缆有限公司，广州雅耀电器有限公司、深圳创维电子、德国莱尼特电缆集团，珠海格力空调，敏腾(广州)实业有限公司，广州普源科技，东莞美吉电器告示。
² 医药保健：广州保健堂药业连锁有限公司、广州白云山制药厂。
² 通讯行业：河南电信公司 、中国移动广州分公司、中国联通内蒙分公司、河南电信公司 ，广东电子信息集团
² 电力煤碳：国家电网、兰州二热、华电裕华热电、南方电力，长江电力、丰源煤业、南方电网
² 食品行业：甘肃牛奶中心，兰州一品红火锅连锁店。
² 机械行业：江山重工、震德机械、达诚机械
² 印刷行业：嘉年印刷、旺彩印
² 石油化工：兰州沃华农生物肥业有限公司，皋兰磨沙材料科技公司，中石油兰州公司、中石化中原油田、江门长优公司
² 制衣鞋帽：威丝曼，兰州三毛集团公司，
² 地产行业：兰州大陆桥房地产集团公司，广州东升集团。
² 兰州大学，广东教育学院（管理学，人力资源管理）、广州科学技术学院、广州大学，等客座讲师；
【课程特色】：
1、理论讲解 2、实际案例 3、学生为中心练习 4、游戏体验 5、理论与实际结合 6、问题导向，可咨询
【授课形式】：
1、 课堂讲述 2、案例分析 3、脑力激荡 4、 情景演练 5、短片播放 6、图片展示 7、现场操练 8、沙盘演练
【咨询特点】：
１．根据公司的特点，制定培训、咨询方案
微信咨询
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凡付涛老师20多年的日本、台湾、香港大公司中高层精益生产、产品研发管理、精细化管理，人力资源管理经验 ，与传统企业生产、技术、采购、物料、仓库、财务、人力资源、企业管理升级结合，信息化，设备智化，数字化升级，融入企业管理升级。10多年培训咨询经验，将战略规划、...
