BEST经验萃取法 ——为银行和员工能力能量双赋能
课程简介在你所熟悉的银行中,你是否经常看到这样的现象:一旦银行的业务专家离开其所在的工作岗位,存储在该业务专家大脑中的经验也将随之被带走,继任者将不得不从头开始
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课程背景: 为什么很多银行的策略雷同,最后的绩效却大不相同? 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助? 为什么激励大会,听听感动,想想激动,回去却不动
课程背景:效能提升与计划达成工作方法是一个被众多企业证明有效的工作方法。作为管理,把团队的目标清楚地让员工了解,通过沟通分解为每位员工的目标,对他们的日常工作提
课程背景:今年是决战决胜脱贫攻坚和全面建成小康社会的收官之年。习近平总书记指出“要把脱贫攻坚同实施乡村振兴战略有机结合起来” 乡村振兴正启动中国未来三十年改革发
楔子:我们现在所处的市场环境Ø 经营场景与介质发生改变之后,带来的机遇是什么?没有网点数量优势的金融机构,如何做好业务下沉?Ø 劳动组合,打通条线岗位,联动场内
课程对象:公司部人员、网点负责人及对公客户经理、银行内训师课程时间:1天(6小时)授课方式:讲授、小组研讨、案例分析、情景演练课程人数:40人课程收益:1. 掌
【课程背景】:1. 地方政府负债【课程时间】:1 天 (6 小时)【授课方式】:集中讲授、案例分析分享、小组研讨、实战演练、 情景呈现及其它【课程大
课程时间:2天(6小时/天,共计12小时)授课方式:知识点讲解、案例分享、小组研讨、情景演练参训人员:银行对公客户经理课程大纲:一、对公业务发展现状分析1.通过
课程时间:1天(6小时)授课形式:集中讲解、小组研讨、案例分享、情景演练课程大纲:思考1:对公客户经理如何成为“巧妇”?思考2:同时入职的客户经理A与B,新客户
课程对象:银行对公条线管理者及营销人员授课方式:集中讲解、案例分享、小组研讨、情景演练授课时间:1天(6小时)课程大纲:第一篇:医疗行业——公立医院客户开发及营
一、项目背景对公业务一直是银行业的最主要的资产、营业收入、净利润来源,过去银行业黄金十年实质上正式对公信贷业务的黄金十年。公司银行未来仍是中国银行业基石,预计到
培训对象:支行长、对公分管行长、公司部、网点负负责人及对公客户经理培训时间:1-2天(6小时/天)授课方式:集中讲授、小组研讨、情景演练、案例分析、课堂练习课程
课程对象:公司业务部及支行网点管理者、对公客户经理授课形式:知识点讲授、小组研讨、情景演练、案例分析…课程时间:1天(6小时)课程收益:ü 强化及掌握区域市场及
课程背景:1. 银行对公业务薄弱,不知道从哪里着手?2. 银行之间竞争加剧,互联网金融发展、金融托媒、利率市场化、客户流失;3. 国家倡导的“大众创业、万众创新
一、 项目实施背景现状1. “金融脱媒”及银行之间竞争加剧,对商业银行对公业务营销提出新的挑战;2. 在对公客户服务营销过程中,需求呈现多元化趋势,仅金融产品不
01课程背景对公业务在商业银行中占据越来越重要的地位沉淀低成本活期存款;四大行对公活期存款占比59%,成本率在1.5%左右经营效率高;大行对公业务平均成本收入比
课程时间:1天(6小时/天)授课方式:知识点讲解、案例分享、小组研讨、情景演练参训人员:网点负责人、对公客户经理课程大纲:一、 对公客户经理职业化塑造1. 对公
一、项目背景对公业务一直是银行业的最主要的资产、营业收入、净利润来源,过去银行业黄金十年实质上正式对公信贷业务的黄金十年。公司银行未来仍是中国银行业基石,预计到
课程对象:对公客户经理授课方式: 集中讲授、案例解析、小组研讨、情景演练授课时间:1 天 (6 小时)课程大纲:一、 电话营销的重要性小组研讨:我
【课程背景】:中美贸易战、疫情对某些行业的影响、金融托媒、国家对小微企业的资金扶持、金融互联网及互联网金融快速发展等导致各家银行在客户经营重新进行考量与定位。2