《振兴乡村战略下的大行策略》 全景案例解读与逻辑分析

楔子：我们现在所处的市场环境

Ø 经营场景与介质发生改变之后，带来的机遇是什么？没有网点数量优势的金融机构，如何做好业务下沉？

Ø 劳动组合，打通条线岗位，联动场内场外如何有效实施？

Ø 思考：如果脱离整村授信与小微金融，当金融需求已经不再是刚需，我们的业务下沉模式该如何发生改变?

第一篇：借力平台，打造场景-如何实现大行社会效益提升

Ø 正确理解“社区”概念与金融业务通过非金融服务来获取的逻辑

Ø 现存振兴这个课题如何赋能G端客户

² 打通线上线下，走入客户场景，什么场景能够赋能客户？

² 深度理解客户需求，什么是我们的乡镇“社区”客户的真实需求？

² 发力平台，打造场景，共建社区的线上操作如何进行？

Ø 操作路径解读与案例复盘

² 案例1：数字化打法如何通过洞察客户的真是需求进行链接

² 案例2：打通场内场外，做好劳动组合，如何在县域通过对政府工作思路的解读实现业务的切入

第二篇：洞察与深度理解客户的真实需求-大行产业与资金效益的振兴

Ø 普惠与小微业务的线上工作法解读

Ø 案例复盘:在网点数量不足的情况下，如何做好村民及特定人群的资金大规模代发？

Ø 案例复盘2：县域市场，成绩落后行如何建立全局思路，整体的业务突围策略都存在哪些逻辑要点？

Ø 案例复盘3：土地转让与拆迁，我们除了定制化产品，是否还存在其他突围思路？

第三篇：整体案例逻辑总结与答疑