人力资源管理不规范，中小企业怎么破解

很多中小企业在自己细分领域里发展的很好，要么是创始人很厉害，要么就是产品有市场红利。不管怎么样，公司活的很滋润，但他们会有一个普遍的共性，就是人力资源做的不怎么样，或者内心想做好但不知道怎么做或者没有找到一个。把这一块工作做好的人说人力资源做的不好，表现出来的现象一般有三种情况！

第一：没有定期调薪

公司没有定期的调薪，用人部门自己提，标准就依据内部人员或外部竞争对手，提出来后就有可能会通过长期这样就会形成会哭的孩子，有奶吃。这个职能部门发展不均衡很难形成团队协作。

第二：招聘被动，薪资凭感觉

就是招聘被动因为薪资凭感觉，没有优势、招不到人、用不好人、留不住人，80%的业务集中在老板或业务的强将手里，没有人可以接受或者分担。

第三：岗位的设置较乱

没有计划、没有编制、没有岗位说明书和相应的责权力，没有直等、直急、直序。只有先进公司的老员工和后进公司的新员工之分。

第四：员工效率低

就是老板觉得人效低，管理不不规范，同样的错误不停的重复。但是不知道怎么才能改变。实际上对于中小企业存在的问题，都是有共性的。管理不规范是常态，从成本收益分析看。管理做好了，做规范了，也不见得效益利润就好，二者没有必然的关系。在这个阶段突破，不需要太过高大上的体系建设和布局，解决实际问题是硬道理，解决实际问题。

一是解决团队的稳定性问题

二是解决工作不顺畅的问题

三是解决经营风险的问题

抓抓住这些主要矛盾，逐步推进和优化才是切实可行的方法。

在企业管理初始级，向管理级跨越的这个阶段实际需要的是快速建立标准规范，极简的管理体系，让人力资源体系发挥日常管理的作用，先规避掉企业的用工风险，做到规范、标准合格再稳定团队。让人招进来、把人沉淀下来、把人用好、用到位，最后再向上定义运营管理

这三个出发点都是围绕着公司的正常运营，人效和利润以及经营风险出发的。这些都是老板晚上睡不着觉，又长期不能解决的头痛的问题，这样就从根本上解决了老板最关注的问题。