振兴乡村的银行业务融合思路与操作指引
楔子:我们现在所处的市场环境Ø 经营场景与介质发生改变之后,带来的机遇是什么?没有网点数量优势的金融机构,如何做好业务下沉?Ø 劳动组合,打通条线岗位,联动场内
楔子:我们现在所处的市场环境Ø 经营场景与介质发生改变之后,带来的机遇是什么?没有网点数量优势的金融机构,如何做好业务下沉?Ø 劳动组合,打通条线岗位,联动场内
章节一课程核心价值:全案例第一工作视角的务实型培训,案例选取充分,操作逻辑扎实。楔子:回归本质的思考Ø 传统银行的经营困境² 产品竞争力同质² 中台的建立缺失²
楔子:Ø 大型国企事业单位,我行单独授信,代发也很难获取,如何破局?Ø 公司联动,如何依靠对公资源零售团队独立获取代发?Ø 大型单位走不进去,小型单位维护成本太
课程核心价值:全案例第一工作视角的务实型培训,案例选取充分,操作逻辑扎实。楔子:回归本质的思考Ø 传统银行的经营困境² 产品竞争力同质² 中台的建立缺失² 流程
上午:第一专题-个金的获客与价值客户提升策略楔子:回归本质的思考Ø 传统银行的经营困境² 产品竞争力同质² 中台的建立缺失² 流程的整理繁杂² 员工的赋能不足²
前言:金融大事件频发时期的机遇与挑战Ø 金融大事件解析:房产限售新规,棚改政策调整,资管新规,P2P连续爆雷,货币宽松,人民币汇率暴跌......Ø 金融大事件
前言:Ø 介绍教学方法及学习目标Ø 引导并提高学员的期望值第一篇:报价与询价过程中的思路与动作分解Ø 楔子:客户具备的力量与我们的基本谈判原则1. 市场的选择权
课程优势:Ø 全银行视角,案例通过萃取20家分行接近100个最优秀客户经理获得。Ø 输出底层逻辑,通过各行业案例的复盘,建立自身业务开展策略前言:Ø 介绍教学方
楔子:2020年下半年商业银行营销策略洞察与分析Ø 目前金融营销正在发生的改变² 客户需求变了² 经营场景变了² 银行地位变了² 而我们还在原地踏步Ø 传统四大
楔子Ø 目前金融营销正在发生的改变² 客户需求变了² 经营场景变了² 银行地位变了² 而我们还在原地踏步Ø 传统四大行² 对公业务下沉网点² 重视劳动组合² 打
楔子:旺季营销优秀网点的画像Ø 案例:优秀开门红行长做的几件事情梳理² 先激活人,再盘活事情² 打造一支有希望的队伍² 建立产品团队部负责人制度² 优化劳动组合
楔子:回归本质的思考Ø 传统银行的经营困境² 产品竞争力同质² 中台的建立缺失² 流程的整理繁杂² 员工的赋能不足² 营销的触达不力Ø 困境背后的根源² 经营场
第一篇:数字化转型概念与营销模式Ø 数字化转型的起源:经营场景与介质的改变² 如何打通场内场外² 如何做好劳动组合² 如何链接线上线下Ø 起源2:客户体验发生了
楔子:理财与按揭房贷存量客户的盘活与经营策略Ø 理财客户与按揭房贷客户的标签分层,如何利用好多年的互信关系² Aum与工商企业背景² 客户资产结构背景² 客户所
第一篇:普惠金融营销的模式与策略Ø 重操作能力轻营销技巧的业务模式² 如何有效批量获客² 如何多角度APPS式的营销触达² 客户的维护与业务的跟进² 客户转介绍
第一篇:普惠金融营销的模式与策略Ø 重操作能力轻营销技巧的业务模式² 如何有效批量获客² 如何多角度APPS式的营销触达² 客户的维护与业务的跟进² 客户转介绍
楔子:回归本质的思考Ø 传统银行的经营困境² 产品竞争力同质² 中台的建立缺失² 流程的整理繁杂² 员工的赋能不足² 营销的触达不力Ø 困境背后的根源² 经营场
楔子Ø 网点综合化转型的原因² 目前市场层面发生的转变1. 经营场景变了2. 经营介质变了3. 客户需求变了4. 而我们还在原地踏步² 综合化转型的方向1. 打
课程核心价值:全案例第一工作视角的务实型培训,案例选取充分,操作逻辑扎实。第一篇:个贷(抵押贷)营销的模式与策略Ø 重操作能力轻营销技巧的业务模式² 如何有效批
u 项目实施背景针对银行业务领域激烈的竞争态势,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户,同时能够高效稳定老客户,不断减少业务运营成本,尤其是银行对公