李勇老师具有20多年的制造行业数字化转型经验，在数字化技术变革方面，他致力于研究数字化新技术如何助力企业变革。他的授课内容以实战干货为主，理论为辅，授课风格幽默、生动、逻辑性极强，善于通过案例启迪学员智慧，能把理论和实战充分结合起来，使受训者真正领悟老师内训课...爆款思维
培训对象：1、互联网时代，希望学习互联网产品规划组合的人士； 2、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士； 3、企业内从事营销与服
2024-03-28 644人看过
李勇老师简介
Ø 山东大学研究生 计算机专业
Ø 10多年互联网电商平台运营实战经验
Ø 10多年企业管理，培训及咨询经验
Ø 华为高级项目督导
Ø 百度产品经理
Ø 上海鲸工COO
Ø 易车VP
Ø 互联网产品及运营专家
Ø 国际职业培训师行业协会认证高级讲师
曾就职于：
华为 研发&项目管理 近四年，百度产品经理 四年（后期参与到百度云及人工智能项目中），易车VP两年 ，鲸工网COO两年，青岛趣饮商贸有限公司创始人；
主讲课程（传统企业数字化认知、企业数字化产品设计、企业数字化营销增长、企业数字化精益运营四大创新主题，核心关键词增长、精益、迭代）
方向一：数字化（思想、经济&商业、工具）认知篇：
1、数字化底层逻辑及思想：数字化底层逻辑、企业数字化思维、企业数字化落地的思维方法论；
2、数字化经济&商业：数字化经济及趋势发展、数字化商业模式及画布设计
3、数字化工具：元宇宙、5G、物联网、云、边缘、大数据、区块链、AI人工智能，量子计算，算力网络，东数细算、北斗、数字机器人、合成生物、AR,VR,MR,XR等数字化新工具在企业应用方向；
方向二：数字系统OR产品设计篇（底层思维&设计方法）：
1、数字化产品底层思维：用户思维（与客户思维的区别）、商业思维、精益运营思维、+数字化与数字化+思维、设计思维、平台思维、场景思维、互联网思维等；
2、数字产品设计方法：挖掘用户需求的方法、含TO B，TO C ，UIUE, 交互等方面产品设计方法；政企客户产品设计及支撑解决（工业互联网），产业互联网、数据产品经理，银行类产品设计方法论、产品生命周期管理等；
方向三：企业数字化系统增长篇（增长逻辑、增长方法论）
企业数字化增长思维：传统企业数字化营销定位逻辑、企业数字化营销逻辑、营销中台；
企业数字化营销增长方法论：传统企业短视频变现方法论、传统企业直播变现方法论、私域变现运营、AARRR增长模型、全渠道营销方法论、新媒体营销方法论、数字时代会员权益设计与营销、线下流量运营推广办法与策略、企业微信等工具运营等；
企业数字化产品销售方法论： 基于场景下的云网、物联网、DICT商机挖掘；如何利用顾问式销售做好云网商机挖掘；云训战、云网训战、DICT训战等；
方向四：企业数字化系统精益运营篇（数据思维&逻辑、数据分析方法论）
企业数字化系统精益运营思维：数据思维的价值、数据底层逻辑推演；
企业数字化系统经营运营方法：数据分析与变现方法、数据化决策分析与高效运营等；
企业数字化系统经营工具：数字中台，数据BI智能建设等；
2022年授课实施项目：
项目 | 授课课题 | 实施时间 |
上海电信 | 智云护航产品解析及发展 | 3月18日 |
济南研发设计院 | B端产品从设计到精通 | 3月28日 |
四川通信设计院 | B端产品设计及运营 | 3月30日 |
山东登升安防集团 | 传统企业数字化营销咨询及落地项目 1、 短视频及直播在传统企业的落地 2、 数字化营销工具在代理渠道中的落地 | 4月1日-4月18日 |
圣象地板集团 | 数字化营销方法论 | 4月19日 |
南方电网 | 数字化商业画布及设计 | 4月24日 |
聊城旅游集团 | 数字化商业创新设计思维 | 4月27、28日 |
广东省联通 | 数字化产品设计训练营一期 | 5月9-15日 |
山东登升安防集团 | 传统企业数字化营销咨询及落地项目 1、 短视频及直播在传统企业的落地 2、 数字化营销工具在代理渠道中的落地 | 5月16-24日 |
广东省联通 | 数字化产品设计训练营二期 | 5月25-30日 |
山东登升安防集团 | 传统企业数字化营销咨询及落地项目 1、 短视频及直播在传统企业的落地 2、 数字化营销工具在代理渠道中的落地 | 6月1-10日 |
贵阳省联通 | 数据思维及数据分析的方法论 | 6月11、12日 |
奥迪集团 | 企业私域运营的逻辑和方法 | 6月20-23日 |
中外运张家港分公司 | B端成功产品经理设计及运营 | 6月24日-27日 |
上海公开课 | 企业运营中的数据分析与统计 | 6月29-30日 |
山东登升安防集团 | 传统企业数字化营销咨询及落地项目 1、 短视频及直播在传统企业的落地 2、 数字化营销工具在代理渠道中的落地 | 7月1-12日 |
云南矿业集团 | 数字化在传统行业的落地方法论 | 7月13-15日 |
山东登升安防集团 | 传统企业数字化营销咨询及落地项目 1、 短视频及直播在传统企业的落地 2、 数字化营销工具在代理渠道中的落地 | 7月17-25日 |
广东联通 | 数据分析训练营 | 7月28、29、30日 |
山东登升安防集团 | 传统企业数字化营销咨询及落地项目 1、 短视频及直播在传统企业的落地 2、 数字化营销工具在代理渠道中的落地 | 8月5日-9月12日 |
上海东航集团 | 数字化产品设计方法论 | 9月15日、10月14、11月24日三期 |
济南软件通信局 | 数字化产品的设计和运营 | 9月26、27日 |
山东登升安防集团 | 传统企业数字化营销咨询及落地项目 1、 短视频及直播在传统企业的落地 2、 数字化营销工具在代理渠道中的落地 | 10月8日-10月15 |
平安保险 | 数字化产品设计和运营 | 10月16日 |
招商银行 | 新基建和人工智能对金融行业的影响 | 10月17日 |
山东登升安防集团 | 传统企业数字化营销咨询及落地项目 1、 短视频及直播在传统企业的落地 2、 数字化营销工具在代理渠道中的落地 | 10月18-26日 |
广东公开课 | 数字化营销对传统行业的影响及落地 | 10月27-30日 |
北京联通 | 云大物等创新技术对行业的影响 | 11月1日 |
交通银行 | 数字化产品经理设计和运营 | 11月2日 |
江西省中小企业公开课 | 数字时代新媒体营销（短视频直播）的落地方法论 | 11月5-10日 |
深圳移动 | 数字化时代线上渠道营销的方法论 | 11月15日 |
绍兴移动 | 量子计算及量子通信的发展 | 11月17、18日 |
联想集团 | 数据分析思维及分析技巧 | 11月19日 |
上海电信 | 创新产品的行业应用解析 | 11月23日 |
平安客服 | 数据运营思维及数据分析方法论 | 11月24日-27日 |
西安移动 | 人工智能、大数据的发展对行业的影响 | 12月3日 |
贵阳联通 | 东数西算及算力网络解析 | 12月12日 |
兴业银行 | 私域营销及会员权益运营 | 12月14日 |
福州移动 | B端产品设计及运营 | 12月15、16日 |
曾服务的客户：
Ø 运营商：
1）广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、福建联通、海南联通、黑龙江移动……
2）南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司、小沃科技…..
Ø 银行及保险：
1）银行：中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行、华夏银行…..
2） 保险：人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行、平安集团，蓝海银行……
3） 华泰证券
Ø 国家电网，南方电网及能源类企业：
1） 国家电网：天津电力、浙江省电力、南京电力、河南省电力、山东省电力、北京电力、河北省电力、湖北省电力、丹阳电力、连云港电力、邯郸电力、盐城电力、泰兴电力、龙岩电力……
2） 南方电网：广东省电力、佛山电力、贵州省电力、贵阳电力、玉溪电力……
3） 国，家电网其他公司：国家电网电商公司，国家电网电动汽车、国家电网客服中心（天津及南京）……
4） 中海油，中石油，中化集团..
Ø 烟草企业：
广东中烟，广西中烟，四川省烟草集团，山东将军集团，武汉烟草…..
Ø IT、制造、家居、零售、钢铁、服装、物流、高速管理等集团公司和互联网企业：
联想集团、海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、赛轮金宇集团、中外运集团、沧州招商局、华菱钢铁集团、永城煤电控股、河北高速管理局、浙江高速管理集团、北京城乡商业集团、圣象地板集团，梅州钢铁，广东中圆，赛科石油、中钞集团、京东、百度、俊途旅游网、知音传媒集团、广州本田、双登集团、广东交运集团、浙江交运集团、山东登升安防集团……
授课风格及特点：
1、授课内容：李老师曾就职于华为和百度公司，对数字化转型中的新技术、新商业、新思维等有着丰富的实战经验，授课内容以实战干货为主，理论为辅，授课风格幽默、生动、逻辑性极强，善于通过案例启迪学员智慧，能把理论和实战充分结合起来，使受训者真正领悟课程的真谛。
2、场景实操、互动及参与式学习：培训注重务实、效果一直是李老师培训的核心，针对学员的情况进行灵活的分组安排，并拿出实战案例进行场景实战模拟，让学员真正能通过实战案例的互动和参与讨论，可以深刻理解授课内容本质。
3、课后辅导：学员在实际工作中有授课相关问题，可以随时找到李老师进行实际工作的辅导，保证学员可以真正做到学以致用。
培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员、对产品感兴趣的人士； 课程时间：1天 课程背景：当今时代是产品极度丰富甚至是产品过剩
培训对象：产品中心，运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士 课程时间：1天 (6小时） 课程背景：在这个颠覆性很强的数字时代，管理和组织往往会遇到巨大
培训对象：产品中心，运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士 课程时间：1天 (6小时） 课程背景：数字经济已成为我们国家的重要战略发展方向，也被视为
培训对象：1、互联网时代，希望学习互联网思维及创新管理的人士； 2、企业内管理、营销、服务人士； 课程时间：1天 (6小时） 课程背景：Ø 今
培训对象：数据中心，业务中心，产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员，企业对数字化转型感兴趣的人士。 课程时间：1天（6小时） 课程
培训对象：产品中心，决策中心、运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士 课程时间：1天 (6小时） 课程背景：商业思维，是一个很难界定的概念。到底什么
培训对象：产品中心，运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士 课程时间：1天 (6小时） 课程背景：在这个颠覆性很强的数字时代，管理和组织往往会遇到巨
培训对象：产品中心，运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士 课程时间：1天 (6小时） 课程背景：无论你是做产品还是做营销，具备用户思维很重要。那么
培训对象：1、互联网时代，希望学习数据分析的人士； 课程时间：2天 (12小时） 课程背景：数据分析结果是否有效、是否能体现应有的价值，有时关系着
培训对象：政企部、市场部、全业务中心 课程时间：直播4小时 本课程亮点：Ø 未来5G的竞争将极为激烈，在运营商和OTT的竞争下，如何能让我们的平
培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员 课程背景： 最近火热的ChatGPT，是美国人工智能研究实验室OpenAI开发的一种
培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员 课程背景： 最近火热的ChatGPT，是美国人工智能研究实验室OpenAI开发的
培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员以及对元宇宙感兴趣的同仁。 课程时间：1天 课程背景：新一代互联网中，会出现AR
培训对象：1、互联网时代，希望学习大数据技术创新与运营的人士； 2、企业内与产品技术、开发、营销、服务人士； 课程时间: 1天 课程
培训对象：金融业中高层管理者、品牌部门、公关部门、客服部门、营销部门； 课程时间：1天 (6小时） 课程背景：面对如今互联网时代的到来，作为银行管理
培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员 课程时间：1天 (6小时）在互联网逐渐步入大数据时代后，不可避免的给企业及消费者行
培训对象：1、互联网时代，希望学习5G技术创新与运营的人士； 2、企业内与产品技术、开发、营销、服务人士； 课程时间：1天 (6小时）
培训对象：1、互联网时代，希望学习量子计算技术创新与运营的人士； 2、企业内与产品技术、开发、营销、服务人士； 课程时间：1天 (6小
培训对象：1、互联网时代，希望学习AR&VR设计和运营的人士； 2、企业内与产品运营接触的管理、营销、服务人士； 课程时间：0.5天 (3小时）
培训对象：产品中心，运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士 课程时间：1天 (6小时） 课程背景：AI技术创新重焕生机，未来将会取代人类日常90%的工
培训对象：1、互联网时代，希望学习大数据、人工智能的人士； 课程时间：1天 (6小时） 课程背景：Ø 近年来，物联网中联网设备的数量及其所产生的数据
培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员以及对元宇宙感兴趣的同仁。 课程时间：1天 课程背景：1992年，尼尔·斯蒂芬森（
培训对象：总监、经理、主管、运营人员、技术中心管理人员等对新技术发展感兴趣的人士； 课程时间：2天（12小时） 本课程亮点：数字化发展过程中
培训对象：总监、经理、主管、运营人员、技术中心管理人员等对新技术发展感兴趣的人士； 课程时间：2天（12小时） 本课程亮点：，以5G新发展理
课程目标： 1) 认识云计算的特点、云计算的价值和机会。 2) 掌握云计算在企业管理，运营和营销等领域的应用和方法。 3) 结合行业特点，剖析如何建设企
培训对象：数据中心，业务中心，产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员，企业对数字化转型感兴趣的人士。 课程时间：1.5天（9小时）
培训对象：数据中心，业务中心，产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员，企业对数字化转型感兴趣的人士。 课程时间：2天（12小时）
培训对象：数据管理（总监、经理、主管）、业务管理人员、数字化转型部门、产品及运营中心管理人员、技术中心管理人员等； 课程时间：1天 （6小时） 课程背景：在大
培训对象：1、互联网时代，希望学习数据分析的人士； 课程时间：2天 培训+2天实战咨询 课程背景：数字化时代已来，数据分析到底在数字化里处在什么位置
培训对象：数据管理（总监、经理、主管）、业务管理人员、数字化转型部门、产品及运营中心管理人员、技术中心管理人员等； 课程时间：1天 （6小时） 课程背景：对
培训对象：数据管理（总监、经理、主管）、业务管理人员、数字化转型部门、产品及运营中心管理人员、技术中心管理人员等； 课程时间：1天 （6小时） 课程背景：在
培训对象：数据管理（总监、经理、主管）、业务管理人员、数字化转型部门、产品及运营中心管理人员、技术中心管理人员等； 课程时间：1天 （6小时） 课程背景：经
培训对象：1、互联网时代，希望学习数据分析的人士； 课程时间：1天 (6小时） 课程背景：数据分析不是某个固定的职位，而是人工智能时代的通用能力。
培训对象：数据管理（总监、经理、主管）、业务管理人员、数字化转型部门、产品及运营中心管理人员、技术中心管理人员等； 课程时间：1天 （6小时） 课程背景：在
培训对象：数据管理（总监、经理、主管）、业务管理人员、数字化转型部门、产品及运营中心管理人员、技术中心管理人员等； 课程时间：1天 （6小时） 课程背景：当前
培训对象：1、AI时代，希望学习智慧企业项目的人士； 2、企业内与产品、采购、运营接触的管理、营销、服务人士； 课程时间：1天 (6小时） 课程背
培训对象：1、互联网时代，希望学习人工智能的人士； 课程时间：1天 (6小时） 课程背景：英国《金融时报》称，中国已成为世界第二大金融数字化最具潜力
【课程目标】本课程为初级课程，面向业务部门的数据分析综合能力提升，主要使用统计分析方法，解决业务问题。一般情况下，在企业中有80%的数据分析工作（比如业务分析、
培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员 课程时间：3天 （18小时） 课程背景：B端产品与客户需求往往有着密切的关联，对于
课程背景：移动互随着科技进一步发展，政企客户市场迎来的新的机遇，伴随着中国消费升级与技术不断进步，以DICT业务为代表的创新业务迎来的难得的发展机遇。
【项目背景】 随着5G的到来和各项技术的成熟，运营商政企客户市场迎来的新的机遇，伴随着中国消费升级与技术不断进步，以云业务为代表的创新业务迎来的难得的发展机遇
培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员 课程时间：3天，18小时一：产品用户战略设计 (3小时） 二：
【课程大纲】 一、AB 类集团主推业务的营销技巧与营销话术（一）客户经理集团单位服务走访与客户需求挖掘话术 （二）基于融合的宽带、终端、流量套餐及融合业务市场营
培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员 课程时间：3天，18小时一：掌握各个电商和新媒体等线上平台的属性及推广策略 (2
【背景介绍】随着科技进一步发展，政企客户市场迎来的新的机遇，伴随着中国消费升级与技术不断进步，以云业务为代表的创新业务迎来的难得的发展机遇。抓住云业务发展的风口
培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员 课程背景：随着互联网不断发展，如何拥有更好的产品思维、做好用户战略和产品体验设计显
培训对象：1、互联网时代，希望学习UIUE产品体验及交互的人士； 2、企业内与产品设计、技术、开发人士； 课程时间：1天 (6小时） 课
培训对象：产品中心，运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士 课程时间：2天 (12小时） 课程背景：短视频营销对企业发展有什么帮助？从2017年开始，
培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员、对产品感兴趣的人士； 课程时间：2天 (12小时） 课程背景：当今时代是产品极度丰
【课程背景】建立客户忠诚度是越来越多企业的共识和追求的目标，而打造忠诚客户最好的办法是建设会员制营销体系。会员制营销在零售、餐饮、服装、健身、教育、航空服务、汽
【课程背景】建立客户忠诚度是越来越多企业的共识和追求的目标，而打造忠诚客户最好的办法是建设会员制营销体系。会员制营销在运营商、零售、餐饮、服装、健身、教育、航空
培训对象：产品中心，运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士 课程时间：1天 (6小时） 课程背景：现阶段“规模型”销售方式仍然不会消亡；深度分销方式虽
培训对象：市场中心管理人员、营销中心管理人员（总监、经理、主管）课程时间：0.5天（3小时） 课程背景：阿里巴巴集团董事会主席马云表示，“如果你准备进入在线市场
培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员 课程时间：半天 课程大纲：单元大纲内容单元一什么是小米产品思维？为什么你需要小米爆
培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员 课程时间：1天 (6小时） 课程背景：摩拜和ofo是怎么盈利的？亚马逊如何从低利润
培训对象：市场、客服等职位（总监、经理、主管）课程时间： 课程背景：在互联网逐渐步入大数据时代后，不可避免的给企业及消费者行为带来一系列改变与重塑。其中最大的变
培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员 课程时间：1天 课程大纲：单元大纲内容单元一什么是用户体验地图1. 什么是用户体验
【培训对象】企业信息化部门负责人、研发总监/经理、公司总工/技术总监、项目经理/开发小组组长/售前工程师、产品总监/经理、业务需求部门骨干、系统分析师、设计师、
培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员 课程时间：1天 课程背景：政企TO B端创新产品与客户需求往往有着密切的关联，对
授课对象：企业对前沿新技术感兴趣的相关工作人士授课时长： 1-2天 课程背景：新基建大势下，将为网络体系、和数字化应用带来一系列变革，怎样构建适应新时代下的市场
课程背景：面对如今互联网时代的到来，作为银行管理者和营销部门：你是不是总是为互联网时代的销售业绩而烦恼？你是不是经常为传统商业模式的下滑而忧心？互联网商务来势汹
培训对象：1、互联网时代，希望学习互联网电商运营的人士； 2、企业内管理、营销、服务人士； 课程时间：1天 (6小时） 课程背景：Ø 今天，全
培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员 课程时间：3天，18小时一：掌握各个电商和新媒体等线上平台的属性及推广策略 (2小
培训对象：产品中心，决策中心、运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士 课程时间：1天 (6小时） 课程背景：目前国内外的严峻形势严峻‚对于企业来讲都具备
【课程背景】建立客户忠诚度是越来越多企业的共识和追求的目标，而打造忠诚客户最好的办法是建设会员制营销体系。会员制营销在零售、餐饮、服装、健身、教育、航空服务、汽
一、课程背景 彼得.德鲁克说：当今企业的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式的竞争。 时代正发生日新月异的变化，为企业带来空前的挑战与机遇。在这样的市场环境下
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