钱老师拥有丰富的战略制定和管理方案实施经验，曾为多家不同类型的企业带来实质性的发展与突破。在浙江朗佑控股集团担任首席顾问期间，他成功地带领企业从单一的医药代理公司转型为集产销研、医院、电子商务、医药配送、医药零售、文化品牌管理为一体的多元化控股集团，使企业年经...变革时代的绩效管理
【课程背景】商业环境快速变化，运营管理难度加大！仅仅用经济手段考核新生代员工，毫无作用！客户需求多样，服务难度极大，绩效指标分解困难，HR部门孤掌难鸣！创新型工
2023-12-21 902人看过
钱科宇老师
★ 斯坦福源创国际研究院研究员
★ 国际教练协会（IAC)认证执行教练
★ 曾任金螳螂集团（行业第一）企业大学校长
★ 台湾104人力银行人资学院特约讲师
★ 北京大学、清华大学、高级管理班特聘讲师
★ 河海大学MBA特聘讲师
★ 华为培训中心特聘讲师
钱老师曾为多家不同类型的企业制定战略系统和管理方案，均使企业得到了实质性的发展与突破，在担任浙江朗佑控股集团首席顾问期间，带领企业从单一的医药代理公司转型发展成为集产销研、医院、电子商务、医药配送、医药零售、文化品牌管理为一体的多元化控股集团，使企业年经营业连年攀升，真正的实现了战略方案落地，企业突破发展的实质性跨越发展的目标；
在担任浙江味斯美食品有限公司顾问期间，帮助企业三年实现销售额从1亿到9亿的突破，产品更远销东南亚和欧洲多个国家，深受企业好评；
国资委所属的职业经理人研究中心专家讲师团队邀请钱老师为中石油、中航油、中粮、中铁建、东风、云锡、云铜、成飞集团等众多大型央企国企讲授战略落地系统课程，获得各大企业家和政府机构高度认可，并用于实战，取得良好成果。
钱老师在近二十年的实战和研究中发现，企业的战略规划与战略执行脱节现象比较严重，而根本原因是企业经营管理系统化建设的不足，造成战略决策无法落地，导致前期布局的损失巨大，更为严重的是错失了转型升级的大好时机；
钱老师认为学习模式和学习内容同样重要，将行动学习法与战略落地工作相结合，才是最有效的帮助管理层达成共识的方法论和操作流程，钱老师从自身研究课题入手，植入致力于使组织具备自动学习、自我更新、持续升级的能力体系，实现可持续增长，帮助企业建设成为学习型组织，让企业持续成长，用“企业工程师”为角色，“行动学习法”为工具，以“帮助中小企业突破管理瓶颈，实现成功转型”为己任，携手并肩与企业共同进步。
十六年管理实践经验，上市公司管理学院院长，兼具管理实战经验和培训专业技法，开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目，以“解决实际问题，追求培训绩效”为目标，培训过上百家企业的中高层管理者，其中包括三星、沙钢、保利协鑫等大型企业。
钱科宇老师用“工程师”的角色、“行动学习法”为工具，以“帮助中小企业突破管理瓶颈，实现成功转型”为己任。与您共同进步！
《企业战略百分百达成-目标导向的企业运营管理模式-钱科宇三天两夜训练营》【参训对象：总经理及核心管理团队】
《年度经营计划》（可做辅导项目）
《目标导向的卓越管理模式》 【参训对象：总经理及核心管理团队】
《战略性目标绩效管理》【参训对象：总经理及核心管理团队】
《以终为始—目标与计划管理》【参训对象：总经理及核心管理团队】
《教练领导力》【参训对象：总经理及核心管理团队】
《企业经营管理沙盘》【参训对象：总经理、副总、部门经理】
1、钱老师推崇“务实与严谨、激情与幽默”的授课风格，其理论功底深厚，实战经验丰富，观点新颖睿智，语言风趣幽默；分析问题一针见血，解决问题高瞻远瞩，辅导实施注重实效。
2、在培训中通过教练技术配合案例教学、小组讨论、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受。
3、其高度实战的培训内容、生动流畅、妙趣横生而又穿透力极强的授课风格，深受学员的欢迎。
中国移动、中国工商银行、苏州银行、三星半导体、沙钢集团、东方航空、东芝电脑、协鑫集团、
云南白药、中国农业银行、银江集团、金螳螂集团、绕城高速、东泰橡胶、商旅集团、科文中心、
红豆集团、罗普斯金铝业、农发集团、中设进出口、亚邦化学、兴业材料、泰恒机电、德丰电机、
宝馨科技、中国保健协会、友通企业、柯利达装饰、常柴股份、双喜乳业、园区报关、建业恒安、
东风精冲、恒鑫彩印集团、华鑫机械、路之遥科技、祥云测控、金源机械、光辉化工、新日化工、
兰陵化工、润源经编机械、周庄旅游、得尔达物流、克劳诺斯、卓阳医疗、林华医疗、康明医疗、
久诚酒业、艾沃意特机械、嘉发酒业、安泰变压器、昊鹰环保、吴江城投、金枫创投、科朗设备、
亚邦染料、艾黛美艺家私、皇家木业、诺雅电动车、永中软件、中来光伏、江河水务、华富电子、
新的电工、中兴能源装备、江山股份、和平电动车、聚辉科技、透平叶片、嘉泽纱线、欧鼎贸易、
精艺皮件、金裕工程机械、橙宝食品、浩伟不锈钢、南亨实业、盛强针织、华粤织染、智联房产、
快想商贸、雪域至尊商贸、朗佑医药、贸翔华卫浴、迪美制衣、创美中药、益聪玩具、博艺模具、
沃森电源、伊利亚特机械、昌硕科技、博思堂地产、易程股份、康佳电子、新吉阳地产、膳魔师(中国)、味斯美食品、好心情食品、汕头润洁日化、美兰迪鞋业、金源利陶瓷、潮州庆发陶瓷、工利精机科技、广东非凡实业、汕头大洋（集团）、奥派交通装备、辉龙电热电器、……
【课程背景】商业环境快速变化，运营管理难度加大！仅仅用经济手段考核新生代员工，毫无作用！客户需求多样，服务难度极大，绩效指标分解困难，HR部门孤掌难鸣！创新型工
【课程背景】Ø 科技发展带来产业环境巨变，传统企业原有的核心竞争力受到巨大挑战；Ø 商业模式创新，促进行业结构的改变，以及组织边界的改变；Ø 社会人文环境变化，
【课程背景】——在互联网时代到来之前，杰克韦尔奇已经在GE植入了互联网思维；——在互联网时代大浪淘沙之际，星巴克成功实现了战略与组织转型；——淘汰你的不是对手，
【管理现状】Ø 为什么团队达成共识总是那么难？Ø 为什么计划总是不如变化快？Ø 为什么人才难找又难留？Ø 为什么企业年度目标经常无法实现？Ø 为什么企业越做越大
【项目背景】Ø 大多数中高层管理者不理解战略规划的重要性；Ø 大多数已经制定了战略规划的企业，却没有战略设计，只有“效果图”，没有“施工图”；致使规划无法实现；
【企业现状】环境快速变化，创新势在必行，必须迎难而上！然而，第二曲线往往是企业的陷阱；思维模式固化、管理模式落后、团队人才匮乏，局部创新必败无疑！必须打造一个新
【学习背景】科技快速发展，行业边界不断被打破；社会主力消费群体年轻化；国际政治经济格局出现重大变化；国家鼓励产业发展的政策日新月异……。创新式发展势在必行！企业
【什么是工作坊】战略管理虽然对企业至关重要，但是理论体系较为庞大，很多企业不知从何入手，望而却步。也有些企业一知半解，做成了残缺不全的战略设计。针对这种现象，工
【课程背景】科技快速发展，商业结构也发生巨变，众多知名企业纷纷跨界发展，例如恒大进军汽车业，格力生产手机，小米自建工厂，大白兔生产化妆品，同仁堂牌黄酒，泰康人寿
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