培训对象:产品中心,决策中心、运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士
课程时间:1天 (6小时)
课程背景:
商业思维,是一个很难界定的概念。到底什么样的思维模式才能被称为商业思维?估计每个人都有不同的看法,如果硬要给它描绘个形状,你可以定义它是“经济学常识”,“行业经验”,“财务能力”或者是“营销能力”,所以商业思维很容易会和创收,盈利,赚钱这些词产生联系,可能有的人甚至会产生错觉,认为商业思维只有公司高层或者领导才需要的。但实际上,商业思维是每个人在生产生活中的个体所需要深度理解的,本课程将把商业思维的底层逻辑进行一一拆解。
课程收益:
培训完结后,学员能够:
² 了解商业思维的底层逻辑
² 理解商业思考中的五维能力
² 掌握商业画布和商业思维之间的联系
² 训练自己的商业思维中的日常思考能力
课程大纲:
单元 | 大纲 | 内容 |
单元一 | 商业思维的底层逻辑 | 1、 全价值链思考 2、 全系统化思考 3、 竞争体感训练 4、 用户感知能力 5、 分析财务数据的能力 6、 决策能力 |
单元二 | 商业思维中的五维思考能力 | 1、 零维:战术:孤立的点 2、 一维:战略:目标的线 3、 二维:模式:全局观的面 4、 三维:创新:颠覆式的体 5、 四维:时间:万物皆有周期 6、 五维:概率:行为*概率=结果 |
单元三 | 商业思维中的商业画布解析 | 1. 价值主张:我能给别人提供什么服务 2. 核心资源:我是谁?我拥有什么? 3. 客户细分:我能帮助到谁? 4. 关键活动:我需要做什么? 5. 渠道通路:我怎么样传播自己和自己的服务 6. 客户关系:我需要和我帮助的人保持什么关系 7. 合伙伙伴:谁可以帮到我 8. 固定成本:我需要付出设么 9. 收入来源:我将获得什么 |
单元四 | 如何训练自己的商业思维能力 | 1. 第一性思考能力培养 2. 赛道思考能力培养 3. 破局者思考能力培养 4. 刹车思考能力培养 5. 油门思考能力培养 6. 柔性思考能力培养 |