全量开门红——开门红的布局、规划和节奏
课程背景:近年来,除对私业务以外,对公、普惠条线也启动了本条线的开门红,因此,机构容易形成“主管行长抓对公,营销副职抓对私,全行抓普惠”的误区。结合对历年年开门
课程背景:近年来,除对私业务以外,对公、普惠条线也启动了本条线的开门红,因此,机构容易形成“主管行长抓对公,营销副职抓对私,全行抓普惠”的误区。结合对历年年开门
课程背景:随着中国经济结构的转型,在利率市场化步伐不断加快,大型企业直接融资不断增加、外部监管力度持续趋严,区域性商业银行正面临“利润增速下滑、不良贷款双升”的
课程背景:金融脱媒加剧,利率市场化推进、互联网+金融兴起、以及客户金融需求日益多元化等经营环境的变化,对我国金融机构对公业务“集约化、精细化、低风险化“水平提出
课程背景:银行“数字化经营”的概念,在2015年逐渐引起重视。六年来,商业银行的各类转型发展既有真正拥有数字化内核的发展,也有以数字化为名,但实操上依然是传统模
课程背景:互联网的发展让各大股份制商业银行加大把客户引流到线上的力度,然而,客户引流线上后,传统物理网点作为“社交场所”的功能开始弱化,传统相对稳定的客群关系开
课程背景:银行“数字化经营”的概念,在2015年逐渐引起重视。六年来,商业银行的各类转型发展既有真正拥有数字化内核的发展,也有以数字化为名,但实操上依然是传统模
课程背景:支行长是银行的强中腰,也是银行最小单元的leader,而新晋支行长往往面临个人角色的转变,从以往的条线人员转变为现在的多面手,从以往的优秀员工转变为现
课程背景:近年来,银行业竞争残酷无情、市场瞬息万变,逐步形成了全方位的竞争局面,国有、股份、地方、农商行统统都要进行营销动作,外拓营销一夜之间成为了各家银行争夺
【课程背景】商业银行是经营风险的特殊企业,从其诞生伊始就始终与风险相伴,始终无法摆脱不良的“魔咒”,因而也就始终需要面临清收或处置不良资产这一重要课题。然而在不
【课程背景】在银行对公业务营销和客户服务的过程中,经营管理者通常会面对这样一些客户经理,他们对信贷业务缺乏全流程、框架性、结构性的认知,因而导致不知道干什么,
【课程背景】在银行对公业务营销和客户服务的过程中,经营管理者通常会面对这样一些客户经理,他们对信贷业务缺乏全流程、框架性、结构性的认知,因而导致不知道干什么,不
【课程背景】在银行对公业务营销和客户服务的过程中,经营管理者通常会面对这样一些客户经理,他们对信贷业务缺乏全流程、框架性、结构性的认知,因而导致不知道干什么,
【课程背景】在银行对公业务营销和客户服务的过程中,经营管理者通常会面对这样一些客户经理,他们对信贷业务缺乏全流程、框架性、结构性的认知,因而导致不知道干什么,
【课程背景】在银行对公业务营销和客户服务的过程中,经营管理者通常会面对这样一些客户经理,他们对信贷业务缺乏全流程、框架性、结构性的认知,因而导致不知道干什么,
【课程背景】民营中小企业是商业银行的一个重要客群,特别是在民营普惠业务上升到商业银行“政治站位”高度的今天,民营中小企业的营销更显重要。然而另一方面,由于公司
【课程背景】在带领支行(或团队)开拓市场、服务客户、达成预算目标的过程中,支行行长(或团队负责人)常常会面临如下这样一些困惑:团队目标感不强,目标不清晰;不清楚
【课程背景】在银行对公业务营销和客户服务的过程中,经营管理者通常会面对这样一些客户经理,他们对信贷业务缺乏全流程、框架性、结构性的认知,因而导致不知道干什么,不
【课程背景】在银行对公业务营销和客户服务的过程中,经营管理者通常会面对这样一些客户经理,他们对信贷业务缺乏全流程、框架性、结构性的认知,因而导致不知道干什么,
课程背景:2020年起受疫情和国际国内政治、军事和经济冲击,高净客户在年度投资上均出现了不同程度的冲击,各种扰动使得高净客户不再似以往那般投资激进,保守和稳健投
课程背景:2022 年对所有持有净值型产品的客户都是梦魇时刻,市场超预期波动让客户成为惊弓之鸟,让产品销售人员处在无奈之中,在产品大面积亏损情况下如何应对客户质