厅堂营销与岗位联动营销
第一单元 银行转型与网点服务营销模式的变迁1、 近年来,银行都经过了几次转型?2、 银行的盈利模式与服务方式的转型3、 银行4.0,科技将会让银行会走向哪里
第一单元 银行转型与网点服务营销模式的变迁1、 近年来,银行都经过了几次转型?2、 银行的盈利模式与服务方式的转型3、 银行4.0,科技将会让银行会走向哪里
第一单元 为什么要在厅堂搞营销活动?1. 近年来,市场都发生了哪些变化? Ø 客户需求变了——从网点结算去了移动终端Ø 竞争形式变了——渠道竞争,无界营销 Ø
课程亮点为:特别推出的”厅堂微沙龙“活动形式,同时解决”客户等待烦躁“和”金融产品的营销“两大问题 第一单元 厅堂现场管理的涵义1、动态管理与现场控制的意义物
第一单元 第一时间识别客户的不满1、 当客户感受到服务质量与心理期望值的差距时 ——(视频分析:女客户为什么会宇宙大爆发?)2、客户跟我们看问题的角度不一
第一单元 如何将个人发展目标寓于银行发目标 1、哈佛大学的跟踪调查与马斯洛的需求理论2、你其实不知道自己有大潜力
第一单元、礼仪的内涵及意义学习礼仪对客户经理的收益提升个人修养——内强素质打造完美自信——外塑形象 第二单元、客户经理形象礼仪1. 如何塑造客户第一印象2.
第一单元 网点转型与投诉管理价值重塑一、网点转型后,厅堂发生了什么变化?Ø 客户权益保护意识觉醒,纠纷处理难度增加Ø 业务与内控的复杂化使得客户增多Ø 监管
本课程亮点:把支行长和大堂(客户)经理共同需要讨论的交点部分放在了这一天:比如,岗位联动问题、员工得到优质客户后,如何进行维护和管理等等。告别推出
随着时代的变迁,客户需求不断发生变化,银行近年来的服务模式也在随之变化。从柜面服务到大堂服务,从ATM机的使用,再到智能化厅堂的兴起……,服务的模式的不断转
课程亮点:本课程偏重技能类,是大堂(客户)经理的营销必修课。通过营销流程中的五个关键点链接,系统地介绍了营销的全部过程,使大堂(客户)经理学会更专业的获客和营销
第一单元 客户为什么会投诉?——第一时间识别客户的不满:1、当客户感受到服务质量与心理期望值的差距时 (视频分析:女客户为什么会宇宙大爆发?)2、客户跟我们
Ø 课程背景 为什么在人际沟通中总是会觉得没有共同语言? 为什么对方总是不理解自己? 当我们花费大量时间精力用于沟通时却发现效果非常有限? 作为企业的职
1982年人身险业务在国内正式恢复。在过去的40年中,经济的高速发展,政策的革新变化,人民意识形态日新月异的变迁不断推动和重塑着这个行业,也不断衍生出一代又一代
关于愿景式销售:1、与既往销售方式对比既往销售法愿景销售法引导方式描述惨景,引起恐慌畅想美景,激发向往交流方式重于讲解,轻于倾听 促膝谈心,轻松自然专业程度偏于
销售人员五大挑战:没需求、没资金、不着急、没愿望、没信任。其中最大的挑战是没信任,这是销售成功的基础,大量成功案例显示,信任往往是藉由销售人员的高情商沟通建立
课程内容 时间课目内容第一天上午解密沙龙一、解密沙龙1、 完美沙龙的道、法、术、器2、 以终为始——不了解需求,你唱的就是独角戏1) 讲我想讲的?还是客户想听的
l 根据销售类课程的特点,该课程主要聚焦在体验式教学情境式的突破l 把培训重点落实在营销类培训师的体验教学上,让学员有实际的感受和成果l 针对销售类知识的特点,
课程时间: 2天(12课时)课程对象:银行新进员工、青年员工等 课程收获:1、掌握职场心态转变,快乐工作2、掌握银行服务礼仪,专业提升3、掌握银行商务礼仪,有礼
课程目标:银行网点是与客户交流的第一平台,大堂经理直接和客户近距离接触,他们的一言一行关乎银行的品牌,一举一动代表银行的形象,许多银行提出”赢在大堂”、“大堂
课程背景 乡村振兴的核心是产业振兴,产业振兴人才是基石。习近平总书记曾强调,青年兴则国家兴,青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当,国家就有前途、民族就