教练技术工作坊
【课程时间】 9:00-12:00am, 13:00-17:00pm【课程对象】 董事长/总裁/副总裁/总经理/总监/经理/对该课程该兴趣的人【培训方式】 案例
【课程时间】 9:00-12:00am, 13:00-17:00pm【课程对象】 董事长/总裁/副总裁/总经理/总监/经理/对该课程该兴趣的人【培训方式】 案例
培训对象 总裁/VP/总经理/总监/经理/主管/HRD 工具和产出1. 三个离职预警工具(提前1个月、3个月和6个月)2. 一份专业离职申请表(工具)3.
课程目标与收获1. 记住1个组织绩效公式2. 记住正激励与负激励的比率3. 记住1个反馈心理学4. 初步学习培养下属的建设性反馈4个工具5. 练习2个建设性反馈
培训对象 总裁/总经理/总监/经理/主管/HRD/OD经理/HRBP/HRM/对绩效辅导有兴趣的人 工具和产出1. 一个岗位特质梳理表(工具+产出)2. 公
课程目标与收获1. 记住1个组织绩效公式和1个个人绩效公式2. 初步掌握培养下属的建设性反馈4个工具3. 记住“6张表”,理解开除员工步骤和技巧4. 初步掌握职
培训对象 总裁/VP/总经理/总监/经理/主管/HRD 工具和产出1. 五个离职预警工具(提前1个月、3个月、6个月、1年和2年)2. 一份专业离职申请表(样
课程背景 为什么出了offer的大学生没来报到?为何招来的大学生没多久就辞职了?为什么学校好、面试表现也不错的大学生入职后的工作能力或态度低于预期?为什么面试
【课程对象】 猎头顾问/招聘专员/招聘经理/招聘总监/HRBP/HRM/HRD/对招聘有兴趣的人【培训方式】 案例、讨论、头脑风暴、情景模拟、角色扮演、示范、练
课程背景 为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期?用人者是否一开始就选对了人?专业人才评估和正确的用人决定,可使后期人才培养与管理事
课程背景DISC是一种“人类行为语言”,其基础为曾发明测谎仪的美国心理学家威廉.莫尔顿.马斯顿博士在上世纪二十年代的研究成果。马斯顿博士是研究人类行为的专家,他
【课程对象】 HRM/招聘经理/主管/专员/SSC招聘人员【培训方式】 案例、示范、练习、角色扮演、情景模拟、小组讨论、讲解【课程目标与收获】1. 记住考察离
课程背景DISC是一种“人类行为语言”,其基础为曾发明测谎仪的美国心理学家威廉.莫尔顿.马斯顿博士在上世纪二十年代的研究成果。马斯顿博士是研究人类行为的专家,
课程背景这是一堂测评工具汇总课程,涵盖了当今领先企业应用的最有效的人才测评与心理学工具,以体验、互动、案例、示范和练习等方式确保学员掌握它们,进而在人才评估(内
【课程对象】 人力资源经理/招聘经理/主管/专员【课程背景】 该课程核心内容是人才获取技巧。包含了薪资谈判和背景调查两大主要内容。企业对人才的招聘往往受限于很多
课程背景各类拥有一定市场体量的行业对优秀人才的竞争,已到了白热化程度。优秀人才对企业价值不可估量。企业规模越大越有名气,越易被挖角。一旦核心人才离职,公司若缺乏
课程背景今天企业经营的新常态,就是如何面对外部环境的不确定性和内部组织的执行力,阿米巴经营模式就是应对今天中国企业家的困惑,通过内部市场化,创造一种“人人成为经
【公平激励和授权经营】两日课程大纲主讲老师:宗英涛老师 【课程背景】又是新的一年要开始了,您企业的业绩合同制订的怎么样呢?阿米巴经营模式下的激励
课程目的:正确理解稻盛和夫的经营哲学,迈出正确建立企业经营哲学的第一步;定 位:企业成长的“基础必修课程”,帮助企业家解除经营思想中的困惑;适合企业:企业
一、 课程背景在市场竞争千变万化、创新事物层出不穷、知识爆炸与网络充斥的今天,普遍造成现代企业管理者的「信息焦虑」。如何应对列强林立的竞争挑战?如何打造品质一流