公平激励和授权经营

【公平激励和授权经营】两日课程大纲

主讲老师：宗英涛老师

【课程背景】又是新的一年要开始了，您企业的业绩合同制订的怎么样呢？阿米巴经营模式下的激励和授权计划，是企业实现“战略”->“战术”的落地重要环节，是企业实现“量化分权”、将经营的权利和责任量化下放到全员的基础，也是企业实现人才培养、并在经营过程中客观评价的起点。

在市场瞬息万变、个性化主导的时代，传统的分配和激励模式弊端越来越明显，事业部、分子公司只关注指标的完成，忽略战略和价值的实现；激励和战略相互分离，没有发挥衔接战略和执行的重要作用，对部门的激励不充分。授权往往采取“口头”的方式，在形式和内容上表现为责权不对等，并不能激活单元组织的创新性和可持续性，授权往往流于形式。

阿米巴经营模式下的公平激励和授权体系是“责权对等”的体系，是围绕利润的创造，从集团总部开始，与事业部和下属分子公司建立承诺型的契约，各个利润中心和职能部门根据权责执行，反映的是在未来一年希望达到的利润目标和分配计划；避免了传统底薪+提成的弊端，实现透明、公开和公平的激励模式，自我推动、自主经营，实现阿米巴经营模式的完美落地。

【课程简介】通过学习稻盛和夫倡导的“以成功方程式为基础”的人事管理体系，结合中国企业的经营环境和价值体系，遵循符合中国国情的价值创造、价值评价和价值分配逻辑，建立企业自己的价值激励和授权体系，包括利润部门、辅助部门、孵化业务和研发部门等，实现人才“能上能下、能多能少、能进能出”的赛马机制，并用年度业绩合同进行固化。

阿米巴经营模式下的公平激励和授权体系，非常适合目前国内企业的经营现状，是系统的思维方式、工具和方法论；以量化为基础，通过理性的分析和感性的结合，制定具体的激励方式和工具、策略，在各部门、各经营要素之间实现以公司整体业绩最大化为导向的系统衔接。

 制定公平激励和授权经营的过程，就是实现企业高层理念共通的过程；通过理念的共通，结合企业的客观分析，获得一致认同的激励方式。激活员工的创造力，以自主经营的方式实现计划的落地；通过月度组织绩效的分析和业绩的发表会，来确保分配计划的多频次激励，企业内部人才的培养。宗英涛老师凭借10数年的实战管理经验，结合国内数十家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！本课程的内容适合于有一定规模和经营管理基础的企业，侧重于实际操练和落地。

【培训收益】

1、学习稻盛和夫的人事管理思想及其提高内涵

2、理清激励的类型和维度，以及和经营理念的关系

3、掌握价值分配体系的原理、实操步骤和方法

4、掌握利润部门、辅助部门、研发部门和孵化业务的激励和分配设计

5、掌握授权经营体制成功的5个前提条件，实现量化分权

6、掌握正确运用年度经营计划和价值分配机制的衔接

7、学会编制事业部门的年度业绩合同

8、掌握如何利用公平激励计划，实现“赛马不相马”的人才选拔机制

【课程大纲】

授课对象：企业高级管理人员：董事长、总经理、事业部总监、部门经理等

授课方式：激情授课+案例分享+小组讨论 将学员分成若干个小组，每组6~8人； 同一部门的同事尽可能分在同一个小组，管理者不要集中于同一小组； 整个培训过程中， 分组固定不变。

【宗英涛老师简介】

■ 擅长领域： 

经营哲学、阿米巴经营体系、经营会计体系、量化分权、年度经营计划、市场策略、二元激励

■ 教育及从业经历：

阿米巴经营（中国）研究院常务副院长          广州纵天榷企业管理有限公司董事长

中国管理科学研究院学术委员会特约研究员      英国曼彻斯特大学公派留学生（MBA）                  

国际注册管理协会CMC注册咨询师            【阿米巴经营领先之道】一书著作者    

■ 职业背景：公司首席咨询师宗英涛老师具有20多年制造业管理经验，曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年。在咨询实践的基础上，宗老师著作了【阿米巴经营领先之道】一书，系统总结了他对阿米巴经营模式的落地感悟，将西方管理思想和以日本京瓷为代表的阿米巴经营模式相结合，将东方智慧与西方现代管理方法结合，灵活运用于中国企业，更能满足中国企业的实践需求。

宗英涛老师及其团队专注阿米巴经营本土化落地，自成立以来已经为中石化江西公司、中石油销售系统、四川吉香居食品、保利物业、四川成飞集成、新疆广汇集团、陕鼓动力、宁波舒普机电股份、世联地产、广州蔓哲服饰、广州金发科技、江西上犹光电、中原地产、宁波知豆电动车、越秀物业、宁波东力传动股份、宁波震裕模具等数十家企业提供了高质量的内训和咨询服务。

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