组建团队与风险管理
【课程时间】 9:00-12:00 13:00-18:00【课程对象】 总裁/副总裁/事业部总经理/总监/经理/创业者【培训方式】 案例、讨论、头脑风暴、情景模
2024-07-05 901人看过
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慧眼识才专业面试官
课程背景 为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事
2024-07-05 532人看过 -
校招面试实战技巧
课程背景 为什么出了offer的大学生没来报到？为何招来的大学生没多久就辞职了？为什么学校好、面试表现也不错的大学生入职后的工作能力或态度低于预期？为什么面试
2024-07-05 773人看过 -
高效招聘官—推荐技术与人脉管理
课程背景招聘工作中，HR常面临短时内找不到合适人选的情况。当我们没有了方向或找不到合适人选时，除了招聘渠道外，还有什么方法可以帮助到我们呢？这就是Referra
2024-07-05 533人看过 -
测评和心理学在管理中的应用
课程背景这是一堂测评工具和心理学技术汇总课，涵盖了当今领先企业应用的最有效的人才测评与管理心理学工具，以体验、互动、示范、练习和反馈等方式确保学员掌握它们，课程
2024-07-05 748人看过 -
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慧眼识人社招面试官
课程背景为什么招进来的人没多久就辞职了？为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后表现未如预期？用人者是否在一开始就选对了人？专业的人才评估和正确的用人决定，可使
2024-07-05 859人看过 -
人才盘点与继任者计划
培训时间：9：00-12：00， 13：00-17：00课程目标和收获1. 记住组织绩效公式和个人绩效公式2. 开始重视继任者计划，理解评估继任者准备度的重要性
2024-07-05 697人看过 -
人才管理全流程沟通话术
培训对象 总裁/VP/总经理/总监/经理/主管/HRD 工具和产出1. 一套帮助入职新员工融入团队的沟通话术2. 一套绩效目标沟通话术3. 一套激励话术4.
2024-07-05 555人看过 -
如何与猎头合作
参加者 人力资源经理/招聘经理/招聘主管/招聘专员 学习目标Ø 了解猎头是如何运作招聘项目的及内部分工的Ø 对自己公司现有猎头供应商进行诊断Ø 了解高、中、低
2024-07-05 909人看过 -
构建人才驱动型组织—人才盘点和梯队建设
学员 总裁/副总裁/CEO/总经理/总监/经理/HRD/HRM/HRBP/OD /培训总监/经理/COE专家培训方式 案例、
2024-07-05 623人看过 -
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任职资格体系搭建与应用
培训时间：4天，9:00-12:00，13:00-17:00课程目标和收获1. 对搭建任职资格体系获得基本思路2. 记住任职资格三大管理体系，发现公司当前任职系
2024-07-05 770人看过 -
人才盘点与发展
培训时间：２天，9:00-12:00， 13:00-１７:00训后考试：1７:00-1７:30考试课程目标和收获1. 学习5个典型人才管理案例，对公司当前人才盘
2024-07-05 664人看过 -
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非人力资源经理的人力资源管理
培训对象 总裁/VP/总经理/总监/经理/主管/HRD 工具和产出1. 一个岗位特质梳理表（工具+产出）2. 一个自己常聘岗位的定制化简易版能力素质模型（工
2024-07-04 936人看过 -
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领导者自我认知与觉察
培训对象 中高管 培训收获1. 全面提升领导者自我认知和觉察2. 掌握情境领导II技术3. 初步掌握非DISC测评法，能够用观察法识别他人DISC4. 获得一
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推荐技术与人脉管理工作坊
课程背景招聘工作中，HR常面临短时内找不到合适人选的情况。当我们没有了方向或找不到合适人选时，除了招聘渠道外，还有什么方法可以帮助到我们呢？这就是推荐技术。无论
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