阿米巴经营如何创造高收益

课程背景

今天企业经营的新常态，就是如何面对外部环境的不确定性和内部组织的执行力，阿米巴经营模式就是应对今天中国企业家的困惑，通过内部市场化，创造一种“人人成为经营者”的机制，破解企业的难题和瓶颈，这些难题和困惑包括：

--- 公司里管理干部很多，关心利润的只有老板一个人                                 --- ---- 奖金发了不少，激励却没有出来，业绩没有达成

--- 企业成本过高、浪费很大，员工甚至管理干部却视而不见，麻木不仁

--- 报表很多，核算的工具也很多，可企业的账总是算不清楚，考核也难以落地

--- 员工按照流程和制度做事，不求有功只求无过，没有把事情做到完美的激情和动力

--- 缺乏能独当一面的经营管理人才，要做大没有人才，成了企业发展的瓶颈

--- 部门之间沟通难道大，缺乏合作精神，有问题就找老板出来协调。

课程目的：

宗英涛老师推出《阿米巴经营如何创造高收益》课程，通过受训企业实操本企业阿米巴组织建设（划小核算单元）、经营会计的原理学习和练习，明白量化分权和经营人才培养的路线图，通过引入内部交易和费用分摊，直接传递市场竞争压力，运用日本企业系统的组织业绩管理与激励方式，来评价组织对企业的贡献，使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，解放老板，释放企业潜能。

适合企业：                                              

本课程的实践性和可操作性强，具有普适性，适合任何行业、任何规模的企业学习，从效果上来讲，对以下类型的企业效果会更加明显：

►　产品多种类，多工序或多元化经营的企业；

►　不能实时把握各生产工序利润的企业；

►　企业扩大，不知利润增长点和亏损点的企业；

►　生产管理成为最大的瓶颈、现场浪费严重、制造成本高的企业；

►　对客户的要求不能做出快速反应的企业；

课程目的：

1、系统认知阿米巴经营，共同注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识                                                    2、现场进行组织划分演练，优化组织的管理——组织从官僚体制转型为市场体制                                                  3、现场构建经营会计，优化组织的核算体系——经营从混沌经营转化为量化经营                                                  4、掌握阿米巴经营模式的构建及运行的步骤——企业从微薄利润转换为持续盈利

授课对象：企业高级管理人员：董事长、总经理、事业部总监、部门经理等

授课方式：制造业实操+阿米巴逻辑+案例分享 将学员分成若干个小组，每组6~8人。

课程大纲：

第一篇  回归经营的本质：从“管事”到“经营人”

1.1 中国制造企业经营的痛点

1.2 用经营解决管理问题

1.3 阿米巴经营源于制造企业京瓷

1.4 稻盛和夫拯救日航的启示

第二篇  阿米巴经营的构造原理：变“寡人经营”为“全员经营”

2.1 阿米巴经营的构造原理

2.2 实施阿米巴经营的目的

2.3 阿米巴经营在中国的落地路线图

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第三篇、组织变革如何创造产生高利润：变“权责不清”为“权责对等”

3.1 科层制组织的弊端

3.2 组织划分从事业部开始

3.3 阿米巴经营单元组织的划分

3.4 阿米巴赋权经营图

3.5 把你的组织架构图倒过来看

【案例分享：中石油集团为何三天集体学习阿米巴模式？】

第四篇、独立核算如何创造高利润：变“混沌经营”为“精准经营”

4.1 为什么企业更加需要经营会计？

4.2 “财务会计”与“经营会计”对比剖析

4.3 经营会计报表的整体构造

4.4 经营会计报表的战术和战斗活用

    - 如何用经营会计作生产决策？

    - 如何用经营会计作年度计划？

    - 如何用经营会计授权经营？

    - 如何用经营会计业绩评价？

4.5 车间和工序使用的“单位核算表”

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第五篇、内部交易如何创造高利润：变“交付”为“交易”

5.1 内部市场和外部市场

5.2 内部交易的本质

5.3 如何制订公平的内部交易价格

第六篇、阿米巴经营的中国模式

6.1 阿米巴经营推进导航图

6.2 阿米巴经营落地的常见误区

6.3 阿米巴经营如何与精益生产比翼齐飞

宗英涛的课程体系包括：