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阳明心学与稻盛哲学

主讲老师:宗英涛 2024-07-03 13:36:13

                         

【课程背景】

习近平主席多次推荐王阳明心学,一颗被埋没500年的国学明珠重现光芒,让管理者设立定盘针,生发大智慧王阳明是历史上著名的思想家.文学家.哲学家.军事家和教育家,被称为立德立言立功—“完人”。他精通儒释道和兵法易经,创立的心学是中国文化思想史上的一座髙峰。既是一位智者,又是指挥干军万马的大明战神,同时还是一位卓越的管理者。

 

稻盛和夫有着“经营之神”的美誉,著名学者季羡林先生称他为“企业家中的哲学家”,他将阳明心学应用于现代企业管理,创立的阿米巴模式是被实践证明的成功模式,其核心是经营哲学。稻盛和夫践行“敬天爱人”、“做人何谓正确”的经营哲学,创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命,任破产重建的日航CEO。

 

两个人的出生时间间隔500年,两位大圣之间有着惊人的相似,他们都在用最朴实的语言讲述着最通俗的故事:一个叫心学,一个叫心法,无非是人心,人性即人心,打仗也罢,经营企业也罢,大抵如此。王阳明是军事家,却没有军事巨作留下,他屡战屡胜,一生无败绩,这都是靠什么取胜的?“心学”!心学居然能够教会人打仗。稻盛是企业家,78岁高龄成功挽救日本航空的破产,耗时极短,却很少看见稻盛有什么管理大论,最能代表稻盛的是“心法”,心法居然能够教会人经营企业,不可思议。

 

课程目标】

1.学习王阳明心学的核心理论,指导管理实践

2.解读四句教.知行合一,提升管理者的方法

3.学习稻盛内心强大的君子人格,以道御术

4.解读稻盛哲学,提高心性,拓展经营

 

【课程简介】

解读阳明心学和稻盛经营哲学的形成过程、构造原理、与传统哲学及传统企业文化的差异,学习如何用“道”的哲学力量和高度经营企业。曾国藩硏习阳明心学,编练湘军平定太平天国,历时十二年克尽全功;经营哲学已经被众多行业和企业证明是行之有效的,其特征即非常适合国内企业经营的需求。宗英涛老师结合十数年的实战管理经验,结合国内十数家企业成功导入经营哲学的咨询项目经验,凝聚成此课程!

 

【培训收益】

1、理解阳明心学的核心思想和形成过程

2、稻盛经营哲学的起源和发展过程

3阳明心学和稻盛思想中的心性学(心即理)深度剖析

4阳明心学“经营十二条”的精髓剖析

5经营哲学的构建方式和落地方式,为企业创造高利润

6稻盛和夫用“利他”思想作为哲学的立学原点,实现企业的“上下同欲”

7稻盛的人生方程式剖析,建立企业的公平、公正的激励机制

8稻盛基于哲学的组织变革,建立“责权对等”的“赛马”机制,选拔未来的经营人才

9、用经营哲学指导企业的运营,用回归原点的方法把管理做简单

10、稻盛哲学思想落地的利器阿米巴经营,实现道法术的完美落地

 

【课程大纲】

上午:

第一篇 阳明心学的诞生和发展

 - 儒家思想的历史演绎

 - 宋明理学的代表人物

 - 宋明理学的核心思想

 - 程朱理学和陆王心学的异同

 - 王阳明的人生轨迹和成就

 - 龙场悟道

 - 【天泉证道】四句教

 - 四句教的经典诠释

 - 良知学说在日本的传播

 - 奠定日本商业精神的三位思想家

 - 日本明治维新的两位启蒙导师

 - “日本实业第一人”涩泽荣一

第二篇 阳明和稻盛的世界观

 - 无善无恶心之体

-【心即理】的本体论

 - 每个人,首先属于自己

 - 企业管理中的“道”和“术”

 - 【心即理】对企业经营者的四项启示

 - 稻盛和夫的【成功方程式】

 - 稻盛思想的三次转变

- 如何理解“敬天爱人”

 - 企业成功要靠三种力量

- 与宇宙的意志相和谐

- “心”是企业家的最后坚守

- 日航拯救成功的案例启示

 - 企业经营就是经营人心

 - 企业里“谁是第一”

第三章 阳明和稻盛的人生观

- 有善有恶意之动

- 孟子提倡的“人性本善”

- 荀子提倡的“人性本恶”

- 心即理vs性即理

- 东西方思想的分歧原点

 - 稻盛和夫和德鲁克

 - 松下幸之助的“素直心”

 - 稻盛和夫的“六项精进”

 - 六波罗蜜和了凡四训

- 王阳明:日日反省回归良知

 - 顺丰总裁王卫的“管理三板斧”

 - 王阳明:工作即修行

 - KDDI:稻盛和夫“利他”导向成功案例

 - 体现稻盛思想的“京瓷哲学”

 - 京瓷哲学手册78条条目研读

 - 认为快不行了的时候,才是工作的开始

 - 从知识到见识,从见识到胆识

 - 如何做到“有意注意”

下午:

第四章 阳明和稻盛的价值观

  - “知”的四个层次

- 松下:自我反省,日求进步

  - “致良知”的价值观思想

- 何谓“良知”

- “致良知”对企业经营者的启示

- 稻盛“致良知”为导向的商业成功案例

- 作为人,何谓正确?

- 判断是否的三把尺子

- 稻盛:遵循原理原则经营,而不是常识

- 案例:中国的疫苗之殇

- 什么是“人的一等资质”?

- 稻盛和夫为何不用“聪明人”?

- 稻盛的用人观:实力主义,而不是成果主义

- 自我燃烧的人、做事有言必行的人

  - 稻盛“如何做一名优秀领导人”

  - 京瓷领导心得12

  - 不能以现在的能力制订目标

  - 乐观地构思、悲观地计划、乐观地实施

  - 宽严并济,小恶似大善

  - 如何有意识地“把自己逼入绝境”

  - “抱着水管睡”背后的激励思想和启示

第五章 阳明和稻盛的方法论

  - 为善去恶是格物

  - 如何从经营层面理解“格物致知”?

- “知行合一”的功夫论

- “知行合一”对企业经营者的启示

- 企业经营的“三境界”

- 稻盛和夫的实践论:付出不亚于任何人的努力

- 王阳明的功夫论:事上磨

- 贯彻“完美主义”

-“言出必行”制度的细节

- 创新的源泉来自哪里?

- 京瓷“三位一体”的综合人事制度

- 京瓷哲学的落地逻辑:软文化,硬制度

- 京瓷的“空吧”:酒要这样喝,团队更团结

- 稻盛哲学的四大学习原则

- 经营哲学是“一把手工程”

- 中国企业落地经营哲学的路线图

- 经营哲学落地的注意事项

  - 四川吉香居食品“心”的探索

  -“技能的差异是有的,更多的心灵差异”

  - 员工十项幸福工程,招聘30%员工是残疾人?为何要这样

  - 理论很抽象,方法很具体- 哲学落地“七化”

  - 导入经营哲学,吉香居收获了哪些有意义的大事?


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