《团队管理实战教程——管理三段论》
【课程背景】当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做好管理？团队成员成为管理者后，岗位最核心的事情是什么？如何快速上手？在这个过程中，本课程沉淀出
2024-07-15 844人看过
最新课程
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《麦肯锡高效工作法》
【课程目标】本课程中包含39个工作习惯，掌握这些习惯，可以帮助学习者提高解决问题的能力，并且能够保证工作的品质与效率。可以帮助学习者逐步养成以下工作习惯：以客户
2024-07-15 691人看过 -
《一线员工如何应对企业危机公关》 挖掘一线员工在企业危机公
【课程背景】作为经营企业，80%的危机是由客户投诉产生的。一线工作人员，作为窗口部门每天面对形形色色的客户，是众多客户投诉的亲身经历者。如何在众多客诉中甄别出潜
2024-07-11 504人看过 -
执行力训练营 ——打造高绩效的和谐团队
课程背景： 团队建设：团队协作是企业经营成果的核心。从农业到工业的发展、从计划经济到市场经济的演变，企业中团队协作发挥的作用以及超乎我们想象，所以在团队执行中从
2024-07-11 650人看过 -
高效团队打造——训练篇
课程收获：1、领袖如何带领团队打破世界纪录 2、通过训练每个人表现是日常工作的完美体现 3、通过训练让员工懂得换位思考 4、通过训练让团队更懂
2024-07-11 792人看过 -
新形势下的人力资源管理之道
课程大纲【课程背景】随着全球经济一体化，产业调整升级、互联时代对传统商业模式的颠覆、人工智能的来临，经营环境越来越恶劣，企业竞争也越来越激烈，企业要永续经营，
2024-07-10 764人看过 -
非人力资源经理的人力资源管理
课程大纲【课程背景】现今中国各大主要城市都面临产业调整及升级，经营环境越来越恶劣，企业竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产，而人力资源的管
2024-07-10 647人看过 -
价值薪酬设计与绩效管理
【课程背景】随着大数据时代的到来，企业现有的人力资源工作已从传统人事管理阶段发展到了人力资本管理阶段，企业必须要持续不断的通过提高人力资本收益来提升企业的经营业
2024-07-10 990人看过 -
金牌班组长技能提升训练
课程大纲【课程背景】企业90%的基础管理工作靠谁去落实？90%的工作效率靠谁去推进？90%的现场事故靠谁去发现并改善？100%的一线员工作业手法靠谁去指导
2024-07-10 826人看过 -
MTP中层管理能力提升训练
课程大纲【课程背景】作为一个管理者，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任工作？为什么我总是扮演消防员的角色
2024-07-10 548人看过 -
慧眼识人社招面试官
课程背景 为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事
2024-07-09 894人看过 -
组建团队与风险管理
【课程时间】 9:00-12:00 13:00-17:00【课程对象】 总裁/副总裁/事业部总经理/总监/经理/创业者【培训方式】 案例、讨论、头脑风暴、情景模
2024-07-09 656人看过 -
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职场沟通与情商
参训者：总经理/副总/厂长/总监/经理/主管/希望提升沟通与情商水平的人/对沟通和情商好奇的人培训目标和收获1. 获得觉察自己和他人沟通模式的工具和方法，提升人
2024-07-09 716人看过 -
认知自我，提升管理能力
培训对象 中高管 培训收获1. 全面提升领导者自我认知和觉察2. 获得一个优势短板测评工具 3. 获得一个领导力风格的测评工具4. 获得一个职业大方向的测评工
2024-07-09 790人看过 -
企业员工职业生涯规划
培训时间：9:00-12:00，13:00-17:00课程目标和收获1. 通过体验8个测评工具（1个职业倾向工具、1个优势短板工具、2个驱动力挖掘工具、1个能量
2024-07-09 534人看过 -
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专业面试官之能力评估篇
【课程时间】 9:00-12:00am, 13:00-18:00pm【课程对象】 CEO/总经理/总监/经理/各职能部门负责人/HRD/HRM/招聘经理/招
2024-07-09 587人看过 -
非人力资源经理的人力资源管理
培训对象 总裁/VP/总经理/总监/经理/主管/HRD 工具和产出1. 一个优势短板测评（测评工具）2. 一套教练问题清单（工具）3. 一套绩效面谈话术（实
2024-07-09 509人看过 -
高绩效领导者——优势教练
【课程时间】 9:00-12:00am, 13:00-17:00pm【课程对象】 董事长/总裁/副总裁/总经理/总监/经理/主管/HR、对该课程该兴趣的人【培
2024-07-05 503人看过
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