原理课/内训课程大纲

第一篇 经营为何需要哲学

 - 今天企业为何需要哲学

 - 企业发展的三个阶段

 - 企业经营中的道和术

 - 经营哲学能给企业带来什么

 - 企业永续经营的准则

 - 用原理原则模型进行决策

 - 经营哲学是企业家的最后坚守

 - 企业文化的由来

 - 经营哲学和企业文化的异同

 - 松下幸之助的哲学创新

 - 深度剖析企业的使命、愿景和价值观

 - 作为人，何谓正确？

第二篇 稻盛和夫的经营哲学

 - 稻盛和夫的经营历程

 - 稻盛和夫的思想体系

 - 稻盛和夫经营理念的三次转变

 - 稻盛和夫的经营哲学的四项内容

 - 京瓷的经营哲学78条

 - 如何理解“敬天爱人”

 - 日航拯救成功的案例启示

 - 企业经营就是经营人心

 - 企业里“谁是第一”

第三章 稻盛和夫的心性学

 - “人心本善”与“人性本恶”

 - “六项精进”深度解读

 - 六波罗蜜和六项精进

- “了凡四训”的10条教义

- 顺丰总裁王卫的“管理三板斧”

- 稻盛和夫的利他哲学

- 企业成长如何借助“宇宙的力量”

- 稻盛和夫的“成功方程式”

 - 稻盛和夫的“实力主义”人才哲学

 - 何谓“人的一等资质”

 - 如何培养“自我燃烧的人”

 - 松下幸之助的人才观

第四章 稻盛和夫的经营哲学

  - 马云的八条经营感悟

- 一位浙江商人的通俗经营哲学

  - 稻盛【经营十二条】背后的企业经营“道法术”

  - 一定要明确事业的目的

  - 领导人的资质取决于目标

  - 如何用“潜意识”改变人生

  - 工作即道场，工作即修行

  - 认为快不行了的时候，才是工作的开始

  - 从知识到见识，从见识到胆识

  - 如何做到“有意注意”

  - 松下幸之助的经营准则

  - 松下幸之助的十条经商须知

  - 松下“售货如同嫁女儿”的营销启示

第二天

第五章 稻盛和夫的职业和创新哲学

  - 企业经营的“三境界”

- 如何做到“付出不亚于任何人的努力”

  - 内心没有呼唤的东西，不会来到你身边

- 王阳明的功夫论：知行合一

- 京瓷的职业哲学–职人精神

- 作为员工，何谓正确？

- 我们为什么需要职业精神？

- 创造性地工作，每天都要钻研

- 世上没有白吃的苦：哲别的成就案例

- 洛克菲勒的家训

- 松下幸之助的职业观

  - 任正非论京瓷和稻盛和夫

- 京瓷的创新哲学

- 如何实现“完美主义”

- 创新的源泉来着哪里？

- 方便面创始人安藤百福的经营理念

第六章 稻盛和夫的领导哲学

  - 领导人最重要的工作

  - 稻盛“如何做一名优秀领导人”

  - 京瓷领导心得12条

  - 不能以现在的能力制订目标

  - 乐观地构思、悲观地计划、乐观地实施

  - 宽严并济，小恶似大善

  - 如何有意识地“把自己逼入绝境”

  - “抱着水管睡”背后的激励思想和启示

  - 松下论“经营者的资格”

  - 松下论“领导者的十条须知”

第七章 经营哲学在京瓷的实施

  - “三位一体”京瓷人事制度

  - 京瓷哲学的落地路线图

- 稻盛的告别演讲：人生因思维方式而改变

- 软哲学、硬制度

- 哲学研修，企业学校化

- “言出必行”制度的细节

- 京瓷的“空吧”：酒要这样喝，团队更团结

  - 经营=哲学+数字

- 阿米巴经营的目的

- 经营回到“小”时代

- 杂货店里的阿米巴经营

- 单位时间附加值核算

- 京瓷集团的“方针管理”

- 如何正确理解目标、方针、程序和规则？

- 目标刻在石头上，目标写在沙滩上

第八章 经营哲学在中国企业如何落地

  - 稻盛哲学的四大学习原则

- 经营哲学是“一把手工程”

- 中国企业落地经营哲学的路线图：知信行

- 经营哲学落地的注意事项

  - 四川吉香居食品“心”的探索

  -“技能的差异是有的，更多的心灵差异”

  - 员工十项幸福工程

  - 30%员工是残疾人？为何要这样

  - 哲学落地“16字秘诀”

  - 理论很抽象，方法很具体- 哲学落地“七化”

  - 导入经营哲学，公司收获了哪些有意义的大事？