抓住职业转型机会,成就职业生涯规划
【课程背景】在当今社会,不确定性成为了一种常态。科技的发展、经济的全球化、市场竞争的激烈,以及不断变化的消费者需求和行为,都使得企业和个人需要不断地适应和转型。
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【沙盘背景】西周末年,昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑,竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。然而,当少数民族犬戎进攻西周再起烽火时,诸侯无人来援,周幽王被杀,西周
【课程背景】企业在快速发展过程中,希望管理者具备战略制定、目标拆解、行动管控等基本管理素养,这样可以让负责执行的员工更准确理解高层战略计划,提高战略执行力,从而
【课程背景】没有要点、杂乱无章的沟通表达和书面写作往往对对方没有说服力,甚至降低整个组织的工作效率,究其原因是在思考问题、倾听观点、沟通表达、写作输出时就没有构
【课程背景】企业希望员工能具备良好的时间管理素养,具有较高的工作效率和工作质量,提高团队的整体工作绩效,同时,员工希望能用有限的时间创造更高的价值,而实际现象则
【课程背景】对于刚踏入职场的年轻人而言,他们面对的困难和挑战是在过往人生经历中从未有过的,复杂的人际关系、眼花缭乱的工作场景、模糊不清的工作指令等,常常使新人感
【课程背景】随着“00后”、“95后”进入职场,由他们组成的新生代团队将逐渐成为职场主力军。他们具有独立的价值观,崇尚自由、兴趣广泛、可塑性强,能够为团队注入新
课程大纲:第一单元 团队与高绩效团队一、团队的基本认知· 引言 · 团队的概念 · 团队与群体的区别 · 团队的构成要素 · 团队的类型二、团队的发展阶段
【课程内容】第一部分 寻找执行力根源Ø 个人执行力低下的六大原因² 为谁工作不清晰² 有了目标没行动 ² 工作之前不准备 ² 进度总是往后拖 ² 凡事都要自
【背景介绍】面对变动与竞争的世界,企业管理者遭遇的压力与挑战与日俱增,虽然我们都想要把事做好,并且创造更高的绩效与成就,然而,成功一定要有方法;人的行为受习惯
【课程背景】在VUCA时代,当国际冲突、政策调整、社会变革、市场无序、竞争加剧、信息爆炸、员工个性突出等诸多挑战与机遇降临到我们面前时,我们作为技术出生的中高
【课程背景】一只鸟飞不出风暴,一群鸟,可以!教练式的思考方式,就是飞鸟翅膀下的风。面对日益加深的乌卡时代(易变性,不确定性,复杂性,模糊性)。每个企业正面临着
【课程背景】先有伯乐,而后有千里马。聘错人的代价昂贵,掌握简单高效的招到、人招对人,才能真正打造好组织能力,提升企业竞争力。招聘的入门门槛不高,但不是一件简单的
【课程背景】胜任力模型的概念并不陌生,很多企业在建完模型后,就把这一文档束之高阁,没有真正将胜任力模型在管理中落地,也没有取得预期效果。这一方面是和胜任力模型的
【课程背景】彼得·德鲁克说“所谓管理,就是通过他人来完成工作”!管理的本质是通过一些手段来改变他人的行为以达成目标的一门学问。管理者能否有效地激励下属是决定管理
课程背景:管理是一个永远都在变化的永恒课题,经典的管理体系底层逻辑亘古不变,但是新的方法论和理念每5年左右都会有转变,职业装还要不要统一?上班打卡真的落伍了吗?
课程背景:传统的团建活动和游戏已经没办法满足年轻员工的口味,游戏环节目的性太强太功利,一提到团建就知道要去被“洗脑”,同时团队氛围直接决定了工作效率和工作动力
【课程背景】在工作中面对各种挑战,系统思考、探寻问题核心,准确判断、分析实际要求,逻辑表达及呈现解决方案等能力是职业人的能力素养之一。更是组织系统信息有效交互
【课程简介】变革时代下,企业的竞争是资产、核心技术等硬核实力的竞争,更是人才软实力的竞争。基业长青的组织以构建组织活力与人才发展为基石,以愿景、战略、文化
课程背景:对管理者而言,建立一支高绩效团队是实现业绩持续提升的基础。如何快速打造精干高效的团队,快速提升企业整体素质和管理水平,快速提高团队的工作积极性和树立