《SAF销售飞轮—— toB 大客户销售的协同作战法》
【课程背景】传统 toB 型企业在销售管理和执行方面不同程度的存在着如下情况:社会环境与经济环境发生变化,市场机会、客户需求及客户群体都在发生改变,市场份额及销
【课程背景】传统 toB 型企业在销售管理和执行方面不同程度的存在着如下情况:社会环境与经济环境发生变化,市场机会、客户需求及客户群体都在发生改变,市场份额及销
【课程背景】大客户规模体量较巨、组织结构繁杂、决策流程冗长、决策角色性格各异、合作对象可选择性强等综合因素,致使 toB 型企业销售人员在大客户销售过程中面对
【课程背景】 toB 型企业在大客户销售过程中如何通过优势构建实现差异化竞争:竞争,是商业战场上不可规避的常态。因技术普及和关键人才外流所导致的同业竞争
【课程背景】传统 toB 型企业销售人员,一直以来的单兵作战方式,过度依赖个人经验和资源,加之企业在销售管理方面无实效工具和方法,致使企业无法批量复制销售人才,
【课程背景】传统 toB 型企业在销售管理和执行方面不同程度的存在着如下情况:社会环境与经济环境发生变化,市场机会、客户需求及客户群体都在发生改变,市场份额及销
【课程背景】随着时代的进步,经济的发展,老百姓对保险的认可程度和接受程度不断的提升,保险业务的竞争也越来越激烈,市场需要更专业的从业人员来满足客户不断提升的的保
【课程背景】随着经济的发展,保险业务的竞争也越来越激烈,业务节奏进一步加快。但随着疫情的影响,如何更精准的发掘有经济实力客户,成为保险公司的首要问题。在这个时候
【课程背景】随着经济的发展,保险业务的竞争也越来越激烈,业务节奏进一步加快,老百姓对代理人的从业素质越来越高,仅仅掌握保险知识已经完全不能满足全新的竞争需求。另
【课程背景】我们经常说三流转型:发现冲突;二流转型:解决冲突;一流转型:制造冲突那么支行团队的营销管理转型的本质是什么?就是洞察趋势+员工+客户需求!需求从哪里
【课程背景】中国经济GDP经过多年的快速增长,近些年已经下降到5%以内。GDP增速下降意味着经济生产和消费逐渐趋于饱和,以往跑马圈地式的野蛮增长逐渐结束。随着而
【课程背景】银行作为服务业一面旗帜,成为各行各业提升服务的镜子。随着银行单纯业务操作岗越来越不适合新形势发的发展,“综合服务经理”成为各家银行的岗位优化核心,对
【课程背景】银行作为服务业一面旗帜,成为各行各业提升服务的镜子。然而银行营业网点也经常遭到客户投诉,这也几乎成了银行网点必备技能——处理客户抱怨和投诉。在客户越
【课程背景】私行客户维护难度较大,对理财经理要求较高。银行理财经理/客户经理忙于奔命,疲于应付,很多营销工作没有章法,财富管理市场由蓝海进入红海,竞争越来越激烈
【课程背景】从原保监会推出了76号文件确定寿险行业的整体转型,回归保险姓“保”,在这样的政策背景下各保险公司积极做产品的切换调整,销售队伍三年的适应又遭遇新冠疫
【课程背景】市场从来不是无限大的蛋糕,可以永远让你跑马圈地。一个成熟的市场是“以客户为中心”进行深度开发的市场,要求销售者转变自己的思维观念,销售者不再仅仅是“
【课程背景】市场从来不是无限大的蛋糕,可以永远让你跑马圈地。一个成熟的市场是“以客户为中心”进行深度开发的市场,要求销售者转变自己的思维观念,销售者不再仅仅是“
【课程背景】市场从来不是无限大的蛋糕,可以永远让你跑马圈地。一个成熟的市场是“以客户为中心”进行深度开发的市场,要求销售者转变自己的思维观念,销售者不再仅仅是“
【课程背景】中国经济GDP经过多年的快速增长,近些年已经下降到5%以内。GDP增速下降意味着经济生产和消费逐渐趋于饱和,以往跑马圈地式的野蛮增长逐渐结束。随着而
【课程背景】近两年持有基金客户普遍亏损,这当然有市场的原因。整体市场不景气是重要方面。但是仍然有盈利较好的基金存在,而且定投收益一直仍然跑赢银行理财。但是一般投
【课程背景】市场从来不是无限大的蛋糕,可以永远让你跑马圈地。一个成熟的市场是“以客户为中心”进行深度开发的市场,要求销售者转变自己的思维观念,销售者不再仅仅是“