锐不可当 ——培养高绩效精英团队
【课程背景】企业或者团队管理者是否因为投入与回报达不到预期而感到困扰,苦于应对下列的问题而无法根本解决:Ø 工作没有具体计划和安排,就像脚踩西瓜皮,溜到那里是哪
【课程背景】企业或者团队管理者是否因为投入与回报达不到预期而感到困扰,苦于应对下列的问题而无法根本解决:Ø 工作没有具体计划和安排,就像脚踩西瓜皮,溜到那里是哪
【课程背景】规模越大,对接资源越多的团队和企业,越需要一支精干的中高管理层团队,为团队和企业的战略,营销,财务,管理做大小规划。而随着人才的扩充,团队中群雄并起
【课程背景】从管理效能来看,文化管理是管理的最高境界。团队文化是一种共同认知系统,使得员工之间能达成共识,形成一种特有的,自发的企业管理模式。每个员工知道企业提
【课程背景】在退役军人就业创业中,很多人由于没有完全适应从战场到商场,职业到就业的角色转化,往往会将部队的习惯带到就业创业中,在建立和发展人际关系,处理工作和业
【课程背景】作为企业和团队的新鲜血液和后备骨干,新生代员工正在逐渐成为企业和团队发展的主力军,但老一辈管理者和新生代员工往往在价值观念,行为模式上都有所差异,从
【课程背景】工作本身就是不断问题分析与解决的过程,问题解决能力是衡量员工能力的关键标准。在实际工作中问题分析与解决质量的高低不仅直接反映在员工的绩效水平上,还会
【课程背景】退役军人创业往往不是一个人的创业,而是几个合伙人,甚至一个团队的创业,而前期的不拘小节和对商界的不熟悉,则很容易为创业中后期的各种隐患和问题埋雷,最
【课程背景】企业或者团队的管理者是否经常被下列的问题困扰:Ø 成员不配合工作,强调的事情不执行,做事打折扣,理由一大堆。Ø 目标导向不强,员工散漫,团队工作效率
【课程背景】团队竞争力的核心在于团队的执行力,执行力是将计划和理想转化为实际收益的核心;把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。若不解决员工执行的问题,宏伟的
【课程背景】随着环境和时代发展,日新月异的发展趋势让部分销售团队越来越无法适应新环境而业绩不佳,甚至出现持续的下滑状况。销售团队的困扰往往来自于多重因素,包括新
【课程背景】产品营销不可避免会面对客户投诉,并且客户投诉随着新时代的发展,涉及问题也越来越宽泛而难以处理。这是因为客户的需求无论从内容、形式上,还是从需求层次上
【课程背景】随着新营销模式的不断迭代发展,随着营销团队投入增多,ROI却始终没有较明显的增长。促销宣传一直在做,打折送礼一直没停,为什么会员一直在流逝,营销效果
【课程背景】销售的过程中伴随着大量的“用户决策”,清晰且熟练地掌握用户决策过程,用户决策关键点,用户心路历程,不仅有利于顾客消费满意度的提高,也有利于公司针对用
【课程背景】在互联网时代,分享的便捷性和广泛性,让人与人之间的传播已经逐渐代替了以传统媒体为中心的传播方式。以前听媒体说,而现在是听朋友说。销售大神乔·吉拉德说
【课程背景】在团队平稳发展阶段,企业销售团队是否会出现下列情况:Ø 团队带头人脱离一线,只指挥不下场Ø 团队精英成员随着收入增加失去“饥饿感”,进入养老躺平的模
【课程背景】销售工作充满竞争,如何高效抢占市场份额,获得用户青睐,需要从思维,运营模式,营销方法等方面提高工作效能,养成高效能思维,并且将这种思维模式综合运用到
课程背景: 在中国,信任关系是销售的基础。没有信任就没有销售。销售人员与客户的互动沟通过程中,往往不能一见面就说自己、公司和产品,需要通过运用“人际技能”来建立
目前,中国市场同质化严重,企业销售人员如何去开发客户?如何与我们的客户建立信任关系?如何维护与发展与客户的持久合作关系?这些问题直接左右企业的营销业绩。通过饭
课程背景很多企业负责人经常反馈现在的销售人员不好管理,对工作缺乏热情和敬业精神,职业发展目标不明确,工作积极性不高,经常消极,抱怨,不愿多付出,责任感欠缺,执行
课程背景n 销售人员的在进行客户拜访主要工作之一就是在销售后期进行最后的谈判,例如合同条款等。谈判的对我方利益最大化的结果是提高公司利润更为便捷的方法,但是,由