情境销售——知人知心的销售技巧
【课程背景】他们可能面临的困扰:内容上——不知和客户说什么,说出来对方不感兴趣或常常被拒绝方式上——不敢和客户交流、难以开口、不知道怎样提出自己的要求、喜欢和好
【课程背景】他们可能面临的困扰:内容上——不知和客户说什么,说出来对方不感兴趣或常常被拒绝方式上——不敢和客户交流、难以开口、不知道怎样提出自己的要求、喜欢和好
【课程背景】在销售的过程中他们可能面临的困扰:内容——不知如何表达、不知如何推进、不知如何把控方式——传统销售模式已禁锢了大家的思维和拜访模式,很难转变效果——
课程背景:销售可以说是商业江湖最苦逼的职业,90%的销售没有章法,只会扫街。所有责任一肩挑、所有脏活累活都得干,销售任务年年翻,但行业的内卷却视而不见。最终销售
课程背景:随着互联网经济的蓬勃发展,新科技技术的不断革新、消费者生活方式的变迁、经济环境的巨变、全球竞争的激化,商业竞争的格局已经彻底改变。现代管理学之父——彼
课程背景:2015年进入“互联网+”时代至今不到十年,新生态商业模式已层不穷出。共享经济、B2C到C2B、XaaS模式等商业模式,快速唤醒了消费者的自主意识、参
课程背景:后疫情时代网络经济迅速完成了向社会经济的全面渗透,所有企业都面临新技术、新经济带来的严峻挑战。如今才慢慢意识到,第四次工业革命已经到来。第四次工业革命
课程背景:二十一世纪初各户关系管理就以CRM系统的形式进入中国了,首先进入国际跨国企业再到国内大型企业。所以客户关系最初是以技术推动进入市场的。在随后的20多年
【课程背景】团队的运作绕不开不同员工之间的协作,而不同类型,不同工作风格的员工,用同一种管理模式可能会有不同的效果,甚至出现反效果,从而阻碍团队工作进度的推进和
【课程背景】根据国家统计局的数据显示,中国每年有高达28万人自杀死亡,其中有10万人是青少年。80%以上的自杀者在自杀前都曾经给过身边人清晰的警示。绝大多数自杀
【课程背景】部分员工由于工作性质需要常年出差在外,或者因为工作原因调任外地,远离自己的家庭和社交圈,如果没有掌握相应的跨时空沟通交流技巧,这很容易出现与自己家庭
【课程背景】职场化是一个员工能否高效能工作的关键指标,而一个企业的员工职场化程度,也很大程度影响了企业未来的发展的高度和广度。而根据哈佛的调查显示,一个企业内的
【课程背景】面对日益激烈的竞争和客户需求的不断升级,比起降价促销,一味下沉市场追求薄利多销,不妨换个思路,代替逐渐走向死胡同的降价策略。“高质量服务与品牌打造”
【课程背景】团队规模越大,情绪管理和高效沟通便越发突显其重要性。随着团队扩张,跨分工,跨团队,跨部门,跨组织的合作也越来越多,信息和指令的交流传递也会呈几何数向
【课程背景】根据相关调查,企业和团队内部因为沟通不畅而造成的隐性损失非常惊人,严重时甚至会造成企业整体利益受损,经常出现的问题如下所列:Ø 部门间各自为政,互相
【课程背景】目前,团队中的情绪管理和高效沟通便越发突显其重要性。随着团队扩张,信息和指令的交流传递也会呈几何数向上递增,情绪也更加容易进行传递和感染。如何能尽可
【课程背景】一个方案或者企划的高质量落实,离不开明确的目标和高效的途径,而在很多团队和企业中,往往在目标制定和路径实现时存在瑕疵而不自知,结果出现下述问题:Ø
【课程背景】新生代正在逐渐成为团队和企业主力的当下,老一代领导层正在发现过去的管理方式慢慢变得收效甚微,与新生代员工尤其是95后,00后之间的隔阂不断加深,甚至
【课程背景】现代工作节奏加快,加上大环境影响和新生代员工逐渐成为企业主力,员工产生心理压力和情绪问题的频率远大于从前,不仅会对自身工作效率造成影响,对团队工作进
【课程背景】领导力是带领团队奋斗的艺术。成功的领导者通常把企业的发展方向和远景传达给员工;为团队的变革和发展确定方向;把员工组织起来,对员工进行激励和鼓舞,带领
【课程背景】企业若要发展,必然要不断的招募和储备优秀人才。而新员工绝大多数刚出校园,心态上尚未转换到职场身份,初入职场往往会出现很多不同的问题:Ø 缺乏人生目标