MTP中高层管理者的角色认知与团队建设
Ø 企业的成功不仅取决于总经理,中层经理的水平亦占据着80%的作用, 中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中层革命”迫在眉睫!Ø 规章制度制定了很
Ø 企业的成功不仅取决于总经理,中层经理的水平亦占据着80%的作用, 中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中层革命”迫在眉睫!Ø 规章制度制定了很
课程简介:通过本课程的学习,您将得到坚实、精准、超速的团队建设与管理能力提升;强化管理角色意识,加强自身管理职责;促进管理者在实际工作中不断优化自身管理行为,提
课程大纲课程名称《职有所选—员工在企业的职业规划与管理》研修日数1天定 员30-60人研修对象企业各部门员工、骨干、储干和人力资源部专责等课程目标通过学习,学员
课程大纲课程名称《新时期管理干部的领导力提升训练》研修日数1-2天定 员20-50人研修对象企业高管、职场经理人、中层干部、团队主管等课程目标通过本课程的学习,
课程名称新生代员工的“心”管理研修日数1天定 员30-50人研修对象各部门骨干、主管、经理新生代已经广泛进入职场,有着与这个时代独有的特征和职场诉求。他们的成长
课程大纲课程名称《跨部门协作与冲突管理》研修日数1天定 员30-60人研修对象各部门骨干、主管、经理课程目标通过培训,学员可以:1、 掌握跨部门沟通和协作的发放
课程名称《金字塔原理—职场思写说的艺术和智慧》研修日数1-2天定 员40人研修对象各部门骨干、主管、经理课程背景企业在快速发展,管理经常面临新的问题和新的挑战,
课程名称《管理者必备的公众表达与演讲技巧》研修日数1-2天定 员20-40人研修对象各部门骨干、主管、经理课程背景公众表达是一门技术,临场脱稿即席演讲是一种艺术
课程大纲课程名称《跳出管理陷阱--新晋管理者管理能力提升》研修日数1-2天定 员30-60人研修对象各部门骨干、主管课程背景1、 新晋管理者都是企业未来发展的中
课程大纲课程名称《电力企业横向管理情境高尔夫》研修日数2天定 员30-60人研修对象各部门骨干、主管课程背景1、 新晋管理者都是企业未来发展的中坚力量,而现实工
课程大纲课程名称《共赢执行力》研修日数1--2天定 员30-60人研修对象各部门主管、经理等中层管理干部课程目标通过本课程的学习,学员将能够:1、理解执行力的内
课程大纲课程名称《工作计划的制定与达成》研修日数1天定 员30-60人研修对象各部门骨干、主管、经理课程目标通过学习,学员可以:1、 能够认识到工作计划与追踪执
课程大纲课程名称《高效职场工作汇报》研修日数1天(6小时标准版)定 员40人研修对象部门经理、各级别主管、各部门骨干等职场从业人群课程目标通过本次培训,学员可以
课程大纲课程名称《高效能时间管理》研修日数1天定 员30-60人研修对象各部门骨干、主管、经理课程目标通过培训,学员可以:1、 了解时间管理在职场中的意义和作用
课程大纲课程名称《带教导师的辅导技能提升》研修日数1-2天定 员30-50人研修对象各部门骨干、主管、经理课程背景导师制度执行是否成功,直接关系到新员工的留用及
课程大纲课程名称《从毛估估到精准绩效量化—部门绩效管理落地实务》研修日数1-2天定 员30-60人研修对象各部门各层级的绩效经理人、主管、班组长、绩效专责等相关
课程大纲课程名称《成为教练式管理者》研修日数1天定 员30-60人研修对象企业高管、职场经理人、中层干部、团队主管等课程目标通过本课程的学习,学员将能够:1、
课程大纲课程名称《部门主管的绩效沟通技能提升》研修日数1天定 员30--50人研修对象各部门主管、经理、总监课程目标通过本课程的学习,学员将能够:1. 帮助管理
课程背景:中高层管理者,承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命,是企业承上启下的关键力量。中国企业的职业经理人与部门主管,大部分是企业从基层优秀的技术和业