MTP系列:领导力——个人影响力提升
课程背景:企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构
课程背景:企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构
【课程背景】医药行业随着带量采购政策的实行,销售增长越来越乏力,现在同质化产品的竞争也越演越烈,公司的绩效=员工的意愿*员工的能力。有时我们会发现一个有能力,优
【课程背景】为什么好不容易招聘的新员工总是离职率那么高?为什么经验丰富的老员工特别难管理?为什么团队工作执行起来的差错率那么高?为什么团队绩效总是提升不起来?如
【课程背景】公司快速发展,总是人才不够用,新员工不熟悉业务,上手太慢,外部招人周期长、费时费力,离职率高,如何迅速培养一支高效的团队变成了许多企业管理者关心的问
【课程背景】为什么企业有很好的战略目标,却难以实现?为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实
【课程背景】公司定好方向和战略,管理层如何领导团队,确立明确的目标,激发团队统一价值观,群策群力最终达成理想的结果?这是考验一位管理者的重要课题,如何带领团队制
【课程背景】为什么“沟而不通”企业如同一架高速运转的机器,管理各环节应当顺畅而有序,彼此配合,彼此协作,互相支持,共同推进。然而,许多企业部门之间高墙壁垒,本位
【课程背景】在每一个企业的管理者都期望员能主动、高效的做事,让企业、部门制定的目标能落实到位;都希望员工掌握催高效执行的方法和能力。然而团队中总会出现这样那样的
【课程背景】新进员工伴随着初期的热情会出现短时的热情高涨,随着工作时间的推移,遇到的问题和阻碍很多员工会出现责任心逐年在下降!执行力欠缺、遇到困难出现问题相互推
课程背景 : 美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为
一、课程背景更高的职位意味着更大的责任;身为领导,您是否常被这样的情境所困扰?情境1:公司或部门正在高速发展与扩张,您的工作越来越多,人也越来越累,事业却似乎遇
一、 课程背景ü 您是否每天忙于无数会议之中,常常分身乏术?ü 如何让与会人员达成共识,而不是各说其辞?ü 为什么开会不仅不能解决问题,反而带来了新的问题? 会
一、 课程背景盖洛普咨询公司(Gallup)是全球著名的商业市场研究和咨询服务机构,该公司在25年的时间里,调查了几十个行业的数百家公司,访谈了100多万名员工
研究表明,最成功的企业主或高级管理者身上都有一种追求卓越的特质,这些成功者有许多共同点:他们比别人更加了解自我、发挥优势、擅于领导、懂得用人及激励人心,同时更能
课程背景:新时代下的经济、科技、民生,乃至国内外政策的变化正日益加速。各种维度的变化彼此关联,又会相互叠加,进而对组织造成“涟漪”式影响。商业银行作为一种特殊经
如有以下问题,你需要这门课:l 恐惧,甚至逃避演讲l 知道自己要讲话就无法控制的紧张、焦虑l 面对听众,头脑一片空白l 演讲时,不知道要说什么l 自己的演讲视频
课程大纲:第一章 中层领导的道德修炼1. 一、做人的品德 1. 对人宽容 2. 换位思考 3. 学会关心 4. 为人亲和 5. 诚信正直 6. 二、必备的职
课程大纲:第一单元 管理沟通的基本认知一、管理的实质就是沟通· 有效沟通的重要意义 · 影响沟通的主要原因 · 有效沟通的三大原则 · 有效沟通的两种方式
课程大纲:一、执行力就是竞争力· 执行为什么难? · 执行危机--职业人价值观的偏离 · 中国企业执行难的三大原因 · 【演练】定位你的角色 · 执行力就是竞争