最新课程

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  和谐领导力

  【为什么学习本课程】兵熊熊一个、将熊熊一窝，一名优秀的主管就是要带领出一支优秀的队伍去完成企业的目标。面对下属，成为一名“良将”是企业对各级主管提出的基本要求

  2024-02-02 691人看过
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  管理者的责任意识与危机意识

  序言：发现一流企业的本真1.中国企业普遍存在的三大管理忧患管理错位，责任不明管理规范化的缺失薄弱的团队职业化 2.管理者（员工）的责任心是企业的核心竞争

  2024-02-02 702人看过
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  管理者的领导艺术

  一、管理VS领导1.传统管理者的权力模型2.什么是“非权力影响力”3.管理与领导的本质区别4.什么是带人还要带心5.做上司的左右手 一、 因人而异的团队领导之

  2024-02-02 778人看过
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  打造高绩效团队领导与执行力

  模块一：打造高绩效团队领导力 第一部分：高绩效团队领导力的基本认知 什么是高绩效团队1. 高绩效团队的三大特征2. 你从狼身上学什么？视频案例：狼的团队3.

  2024-02-01 984人看过
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  系统思考——新时代领导力核心修炼

  课程背景：二十一世纪的企业，正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题，市场及客户的需求变化、竞争对手的压力，社会价值观的多元化、员工发展的新要求、组织和团队文化

  2024-01-31 593人看过
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  团队领导力沙盘模拟

  《团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。 【课程效益】Ø 认识领导

  2024-01-30 656人看过
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  团队进化领导力——高端沙盘模拟课程

  【课程背景】领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。　　 ──Henry Kissenger 美国前国务卿基辛格

  2024-01-30 519人看过
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  口戈天下——大型领导力沙盘情景模拟课程

  培训背景：模拟春秋战国7个国家，就像组织中的各个部门，7国最后的联盟相当于组织本身，要达成联盟必须完成各国的任务。活动最初是模拟经济危机诞生和发展的一个模型，今

  2024-01-30 613人看过
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  吉塔行星之高效决策与执行

  【课程前言】　　《吉塔行星》是一个检讨和增进团队特别是其领导者之系统思考和情商强度的情景模拟项目。　　这个模拟生死攸关的情景中，必然出现信息、预测、规划、沟通

  2024-01-29 651人看过
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  核心团队变革领导力沙盘

  一、 课程背景简介：领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争

  2024-01-29 564人看过
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  从愿景到行动的落地行走八部曲 ——组织与个人共同成长的团队

  在“五项修炼”的课程学习中，最常常被作为企业家、创业者和职业经理人们问到的就是“五项修炼的理论真的很好，但是到底如何在企业内落地呢？” 我们深信愿景的张力对于

  2024-01-29 774人看过
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  从晴朗的一天出发——欣赏式探询工作坊

  背景介绍：什么是欣赏式探询：一种崭新的变革管理模式，它更强调和关注人、团队、组织积极与优势的一面，而非关注短板。每个人、团队、组织又蕴含着“积极的因素”。这些因

  2024-01-29 585人看过
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  从目标到成果落地——沙漠掘金

  课程收益:1.掌握目标达成的关键：目标、策略、计划、资源、过程管理2.掌握目标制定的原则和方法3.掌握工作计划分解的四个步骤4.掌握影响执行效果的八大因素5.

  2024-01-29 545人看过
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  冰山的一角——掌控影响组织成败的隐性力量

  课程背景：这是一种有趣的学习方式，与大家共读一套寓言故事中的一本，并引导大家从中学习和思考“五项修炼”和“学习型组织”的精义。在这门课程的学习中，我们将用多种

  2024-01-29 833人看过
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  卓越领导力

  slogan：人的一生都在为认知买单，企业的一生都在为老板的认知买单。n 项目背景聚焦企业老板、中层管理业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理

  2024-01-26 522人看过
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  数字经济时代的领导力

  课程背景：新一轮科技革命来势凶猛，我们正在从以控制为出发的IT时代走向以激活生产力为目的DT时代，互联网会成为基础设施，云计算会成为公共服务，大数据成为生产资料

  2024-01-26 787人看过
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  数字化转型时代下的领导力

  课程背景：新一轮科技革命来势凶猛，我们正在从以控制为出发的IT时代走向以激活生产力为目的DI时代，互联网会成为基础设施，云计算会成为公共服务，大数据成为生产资料

  2024-01-26 532人看过
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  企业领导力法则

  课程收益Ø 借鉴阿里巴巴管理体系去提升企业管理者的管理水平Ø 借鉴阿里巴巴团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队n 课程时间：2天，6小时/天n 课程对象：

  2024-01-25 582人看过
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  阿里领导力法则

  一、 阿里巴巴管理总纲-定义领导力模型1、 阿里管理哲学基本基调-东方智慧与西方管理。2、 阿里巴巴九阳真经-眼光、胸怀、超越伯乐3、阿里领导力培养体系-三层三

  2024-01-24 927人看过
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  企业文化打造与企业执行力

  课程名称课程时间 1-2天讲 师洪剑坪课程描述 企业的成功取决正确的决策与有效的执行,缺乏执行能力,成功也只能是空中楼阁;管理人员作为企业战略规划的执行者,

  2024-01-22 874人看过