构建人才驱动型组织—人才盘点和梯队建设

学员            总裁/副总裁/CEO/总经理/总监/经理/HRD/HRM/HRBP/OD /培训总监/经理/COE专家

培训方式        案例、讨论、示范、练习、角色扮演、视频、测评、浸入式体验、心理学技术

课程目标与收获

Ø 学习8+案例，获得对人才盘点和梯队建设的启发

Ø 获得识别高潜力人才的2个测评工具

Ø 记住继任者名单和核心名单的简易梳理法

Ø 获得将人才梯队建设化繁为简的方法

Ø 获得人才发展的4个工具（绩效面谈表、职业访谈话术、个人发展计划表、个人发展自我教练）

Ø 对用人、发展人、激励人和保留人才提供启发

课程大纲

一．组织盘点与发展计划—观察+调研+分析法

1.组织绩效公式

2.盘点组织能力的三种方法

3.DISC

1).非测评法DISC

2).练习：识别DISC

3).案例

4).练习：组织发展和风控计划

   4.贝尔宾

  1).贝尔宾梳理组织能力优劣势

  2).练习：组织发展与风控计划

5.盘点组织健康度和风险

1).体验：组织诊断工具

2).练习：组织发展和健康计划

二．团队盘点与发展计划—数据+观察+自我教练法

1.团队绩效透视图+绩效辅导表

2.团队平衡轮+自我教练18问

3.四个问题梳理继任者

4.团队盘点27项+行动计划（自我教练）

三. 人才盘点—测评+访谈法

1.案例1和2：失败的继任者盘点与发展

2.不同企业周期对应的人才盘点工作重点

3.人才盘点流程四字诀

4.人才评估九种方法与人才盘点六个工具

5.不同盘点目的对应的不同测评工具指引

6.三个月内高管团队和HRD可以完成的有价值盘点工作

1).CEO和HRD应掌握的七个名单

2).案例3：有状况人员盘点名单

案例4：六位高管优劣势和离职预警盘点

3).盘点工具：职业访谈(话术+角色扮演+示范+表格+注意事项)

四．高潜力人才盘点—测评+要素计算法

1.失败的高管选拔项目

2.识别高潜

  1).高潜力人才定义

2).识别高潜

   I.测评法

a.体验—工具1：个人量表

      b.体验—工具2：职业价值观

      c.练习：根据给定信息完成九宫格

    II.要素计算法

a.体验：要素计算法1

b.体验：要素计算法2

        III.体验：现场人才盘点

      3).案例练习：九宫格

五.  人才梯队建设—简易操作五步法

1. 人才梯队建设目的

2. 人才梯队建设系统操作—八大系统40项工作

3. 人才梯队建设简易操作—五步法

   1).HR部门盘点

2).要素计算法：招聘专员21项胜任素质

3）.招聘专员12项工作职责

4).示范: 5分钟找到内部合适的招聘专员

 5).招聘专员和管理者KPI

六．人才梯队建设—副手或继任者计划

1.七个案例：如何做副手或继任者计划

2.高管重视继任者计划的表现

3.继任管理成熟度模型

4.继任者项目操作流程十步法

5.选拔副手或继任者

1).选拔继任者流程图

2).案例：选拔中的注意事项

七．人才梯队建设—人才培养与发展

能力培养

       1).能力培养四步法

   2).岗位建模简易操作法—环战部照职客挑技任通态性+表格

   3).能力评估

   a.观察法：视频+示范+分析练习

          b.体验：中高层管理干部能力地图法

          c.测评法：优势与短板测评、样本与现场盘点（根据时间）

        4).能力培养

    a.能力反馈：教练技术

 b.培养能力：管理者快速培养下属的12种方法

2. 人才发展

    1).人才发展失败与成功案例

2).KPI和绩效面谈表中个人发展项的具体设置

3).梳理优劣势

4).个人发展计划表

5).角色扮演：自我教练—个人发展项

八．人才盘点会与校准

  1.人才盘点会的准备

  2.练习：结论和事实的区别

  3.人才校准

九．复习与答疑