《如何搭建任职资格体系》 ——核心竞争力与优秀人才梯队的基
【课程背景】当前,大部分企业已经充分认识到并感受到优秀人才对于企业发展的重要性;企业如何获取并能持续不断的培养出优秀人才成为决定企业生存发展的关键要素。然而,优
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【课程背景】很多企业或得益于市场先机或得益于起步资源或得益于创新技术等等,在企业的初期获得了很好的发展,但随着战线拉长、规模扩大,组织能力和人才难以跟上企业的发
【课程背景】面对日益动荡的环境,企业竞争日益激烈,企业的竞争的核心就是人才的竞争;然而很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势,没有经过系统训练的招聘人员和面试官
【课程背景】大部分企业绩效推行不甚离理想,存在着各种各样的问题或困惑,甚至深陷绩效管理的泥沼之中,不仅难以支撑企业战略实现,也对公司运营贡献微弱。本课程从绩效管
【课程背景】非财务人员财务报表数据分析与绩效评估课程的设计背景主要是为了满足企业对于非财务人员的财务管理知识的需求。在当前经济环境下,企业的生存与发展直接关系到
【课程背景】在当今数字化和网络化发展环境下,“互联网+”时代给传统会计行业带来了新的挑战和变革机会。大数据的涌现,使得会计行业的工作重心从传统的“收入”与“支
【课程背景】随着企业竞争的加剧和市场环境的变化,工作流程的优化和定制变得越来越重要。一个有效的工作流程可以帮助企业提高工作效率、降低成本、提升客户满意度等。然而
【课程背景】在现代企业中,财务部门和业务部门之间的冲突是一个常见的问题。财务部门通常被指责为过于关注规则和程序,而忽视了效率和灵活性。他们经常被视为只关心自己的
【课程背景】随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加,内部审计在企业管理中的地位越来越重要。为了确保内部审计工作的有效性和高效性,提高内部审计人员的职业胜任能力成为
【课程背景】拥有一个高凝聚力、高战斗力、高绩效的团队是每个领导者的梦想和治理方向。但是打造高绩效的团队的关键是什么呢?关键取决于核心团队的高效协作能力!如何做
【课程背景】执行中的抱怨心态、管理的内耗、跨部门配合的壁障给我们造成了莫大的损失,每个部门或个人能否在工作里遇到问题时调整心态、积极主动、服从指挥与领导的安排保
课程背景:所谓“先人后事”,就是把合适的人请上车,让大家各就各位,然后让不合适的人下车,然后才决定把车开向哪里。——管理大师吉姆柯林斯《从优秀到卓越》21世纪的
课程背景:目前民营企业中很多中基层管理人员,往往是半路出家,原来在基层技术骨干或某一专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到更高一
课程背景:现今企业竞争越来越激烈,企业要永续经营,人才成为企业最重要的资产越来越成为共识,而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素之一。对于人才的“选、育
课程背景:沟通不仅仅是会说话,更是一种能量的传递和化解。沟通能力的提升,需要不断地学习、刻意练习和实践。职场中沟通无处不在,与上级、同事、客户、朋友沟通……沟通
课程背景:“人才不是企业的核心竞争力,对人才的有效管理,才是企业真正的核心竞争力!”——任正非有没有一套员工能力管理与评价的体系能够牵一发而动全身?能让老板、用
课程背景:很多企业无论规模、无论何类型,其绩效管理工作通常面临如下痛点:1)战略难落地:企业战略目标和方向清晰,但分解、实施时无法左右拉通,上下对齐2)目标制定
课程背景:建设一支高绩效的工作团队,是很多组织、团队负责人的共同心声。孙子兵法曰:“故知胜有五:知可以战与不可以战者胜,识众寡之用者胜,上下同欲者胜,以虞待不虞
【课程背景】中层管理干部在组织中具有重要角色和责任,他们需要协调上级与下级之间的沟通,推动目标的实现,同时还需要具备领导团队、解决问题、决策等多方面的能力。因此
【课程背景】讲师参与过国内一线互联网大厂企业培训和团队建设,具备丰富的民营企业管理的亲身经历,本课程注重分享团队的建设与管理经验。通过简洁、高效的描述,翔实动人