招聘人员的职业发展规划

【课程对象】 CEO/VP/CHVP/CHO/HRD/HRM/HRBP/COE/招聘总监/经理/主管/专员

【培训方式】 案例、讨论、头脑风暴、情景模拟、角色扮演、示范、练习、反馈、测评、心理学技术

【课程内容】

一．招聘专员画像和招聘团队盘点

1. 思考：招聘专员的角色是什么？

2. 招聘失败案例

3. 快速梳理能力的五种方法（任何岗位）

4. 招聘专员人才画像

1).讨论：人才画像—有招聘经验的招聘专员简易胜任模型

2).体验：人才画像—无招聘经验的招聘专员18项胜任素质

3).测评：职业价值观

5. 体验和练习: 招聘团队盘点—贝尔宾

6. 讨论：招聘专员的人才来源

产出：参训者中适合做招聘工作的HR名单

二．招聘专员的工作挑战和破解办法

1. 典型招聘案例

2. 讨论：招聘专员常见八大挑战

3. 世界咖啡：破解办法

4. 整合总结：破解办法

产出1：破解核心工作挑战的解决方案

产出2：个人发展行动计划1.0

三．招聘人员的职业目标与个人发展

1. 招聘人员的职业目标

1). 职业经理人的10个职业终极目标

2). HR的12个职业目标

2. HR工作样貌

1). HR八大模块核心工作内容

2). HR职业样貌案例

a. HRD的典型一天和所需能力与特质

b. 将人才盘点系统升级的HRD

c. 轻松化解招聘难题的新任HRD

d. 轻松搭建内部人才库的HRD

          e. 成功搭建内部人才库的招聘总监

f.  HRM的季度工作记录

g. 被动挨打的招聘经理

h. 沮丧的招聘专员

i.  HRBP的难题

j.  会提要求的培训经理

k. 失败培训的培训经理

3. 我适合什么职业和发展计划

   1). 自评和他评及发展计划

      i.  优缺点清单

      ii.  事件梳理法

      iii. 他评-优缺点清单

iv. 待发展项

v. 发展渠道和资源

vi. 个人发展行动计划2.0

2). 测评和发展计划

I.体验1：测评1（优势短板，训前完成）

        a. 34个维度解读

b. 小组分享第一轮: 每人讲一个优势故事

         小组分享第二轮：我最骄傲和最渴望的优势

c. 练习：记住优势

        d. 绘制自己的才干地图

e. 培训师示范：解读报告

f. 应用练习：案例分析

g. 参训者盘点：执行力高手/影响力高手/解决问题高手/综合能力强者/组织优势盘点

        h. 学员答疑

            j. 制定: 个人发展行动计划3.0

II. 体验2：测评2（适合的职业，训前完成）

    III.体验3：测评3（适合的职业，训中完成）

    IV.体验4：测评4（动力测评，训中完成）

     V.体验4：非测评法

VI.个人练习：人才使用说明书

3). 做自己的职业教练

  a. 现场咨询一对一：我适合和不适合什么职业

b. 角色扮演第一轮：神奇10问（Top5+教练）

  c. 角色扮演第二轮：Top5+平衡轮+教练（根据给定问题清单）

d. 自我教练：如何提拉短板

e. 挑战认知工具1: 三陷阱9问题

f. 挑战认知工具2: 苏格拉底六问

  g. 角色扮演：Career Talk

h. 目标实现工具—实现未来一年目标的自我教练19问

i.  制定：个人发展行动计划4.0版

4). 教练他人

   1).小组体验：给建议VS提问题

   2).GROW模型

   3).三人小组体验

产出1：现场每一位参训者可能适合的职业，理清职业目标

产出2：每一位参训者的个人使用说明书

产出3：个人发展行动计划4.0

四．招聘人员的职业发展

1. 职业选择

1).3个职业选择案例

2).长期和短期职业规划

3).内职业生涯和外职业生涯

4).人生导师和来源

2. HR成长和发展案例

  1). 某高级人力资源经理变HRD记

2). 某工厂HRS升HRM案例

3). 某前台成长为跨国企业HRD案例

4). 某中专学历HR变跨国企业中国区招聘经理记

3. 招聘专员职业发展路径图

   1).学习优秀典范

   2).练习设计：职业发展路径和行动计划

4. 社会支持系统

   1). 家庭系统与平衡

      i. 双生涯家庭

      ii.提升夫妻双方关系的5个法宝

     iii.分享和总结：平衡工作与生活的成功举措

    2). 工作支持系统和人脉管理

i. 个人价值测算

ii. 人脉拓展和经营案例（公司内与外）

、    iii. 设计和管理微信通讯录

      iv. 个人发展行动计划5.0

五. 复习与答疑

附录  附1:  招聘体系

附2：HR应向猎头学习的找人能力发展四阶段

附3：易出状况六类人

附4：人脉管理七步走

附5：招聘专员KPI 

附6：薪酬变通处理政策