李睿旎老师自2006年踏入销售行业以来，积累了15年的相关行业经验，专业讲师年资高达12年。她凭借深厚且丰富的行业经验，将各行业的精华融入课程中，打造出高效且务实的课程内容，深受学员们的喜爱和追捧。李老师的课堂氛围热烈，气场十足，感染力惊人，确保了上课效果与学...储备TL电销一线管理技能实战培训班
序号课程单元时数内容说明进行方式1电销管理“心”思维² 您不可不知的管理九字诀 ² 电销管理者的职责与职能 ² 电销管理者的时间管理学 1小时关键词：管理九字
2024-02-20 861人看过
李睿旎老师简介
用绩效说话 ▪“睿”智学堂 ▪“旎”不一样
五大类行业全富经营
（电购 保险 银行 运营商 文化投资） 国家认证企业培训师
营销与团队运营管理咨询顾问
15 年营销团队搭建经验
6 个月 920 万绩效增量
25 天 8 个拖尾组达标
当代地产电销中心渠道创始人总经理
十余家 500 强企业年度合作讲师咨询顾问
【既往经历】
2006 年踏足销售行业，15 年相关行业经验，专业讲师年资 12 年。由于其深厚且丰富的行业经验，李老师的课程往往博采各行业之精华，形成高效且务
实的课程内容，深受学员追捧。上课气场十足、感染力惊人。上课效果与学员应用的结果令人惊艳。
先后历任大型500强企业培训总监、运营总监、中心总经理、咨询顾问，积 累了丰富的团队运营管理、咨询、培训经验。
对各类型销售团队都有丰富的运营管理经验，特别对于金融类型、保险、银行、外包等销售团队运营有着深刻的体会和认识。
在辅导学员的过程中，李老师善用教练式的辅导思维，通过主题式辅导方法， “以练带教”，快速将技能知识导入学员实际工作中，屡屡获得各电销中心领导的赞赏，客户续约率达到 86.6%。
【授课风格】
李老师教学风格活泼、风趣幽默，让学员寓教于乐，且便于学员对知识的掌握与吸收。擅用多元化教材与媒体运用，帮助学员在最短时间内获得最大提升， 进而将培训效果呈现于业绩中，课程务实生动深受学员及企业肯定！
l 曾针对广州某信用卡中心进行培训及课后驻场，实现学员业绩增长35%，人 均业绩总额提升2300元之绩效!
l 针对上海某金融企业进行培训及课后驻场，协助学员立即运用辅导技巧及时掌握员工工作状态与能力提升，新人出单率提升47%！
l 曾针对上海某空中营销中心进行培训及课后驻场，该中心业绩月平台从500 万元提升至600万元!其中优秀学员之业绩成交额为辅导前的250%！
l 曾针对武汉某保险公司进行培训及课后驻场，有效提升一线管理水平，仅辅导第一阶段5天结束后被辅导的12个B类业绩小组，即有7个提升为A类业绩 小组！
【授课风采】
光大银行 干部创新思维培训针对一线管理层进行干部创新思维培训，协助学员突破固有管理思维，提升管理效能
平安普惠 班组长员工辅导技能提升帮助班组长提升员工辅导的技能，从而提升团队绩效表现
泰康人寿 开门红全体培训以开门红为培训主题，帮助企业全体员工找到工作动力，营造工作氛围，振奋企业士气
广发银行 信用卡团队主管层级技能提升项目分为 3 次轮训，依据不同的主管年资匹配相应的培训内容，精准提升
泰康人寿 主管管理技能一对一沟通专项提升项目以 2 天课程+5 天辅导为流程，以一对一沟通技巧为核心进行专项提升
农业银行 客服团队班组长技能提升协助企业提升班组长团队管理技能，提升相应的管理水平
腾讯社交 主管养成协助企业打造高质量的管理队伍，提升团队管理水平，打造优秀主管
中国银行 直播大讲堂协助主管伙伴进行管理知识的不间断补充，利用碎片时间学习
中国移动 团队色彩管理针对主管进行色彩管理培训，以色彩分员工，以色彩分客户，高效管理，高效营销
倍乐生中国 中级管理技能培训针对中级主管进行相应技能培训，帮助主管伙伴提升团队管理效率
【核心课程】
服务与营销
《“菁英之路”保险营销技巧升级系列课程精粹版》
《回归初心▪复制成功—健康险电销技能突破专题》
《“微”力无限—微信营销技巧速成班》
团队管理
《管理新疆界—新生代电销团队管理综合技能提升培训》
《点燃员工成长力--新生代团队主管团队管理与员工赋能技巧培训》
《“铸造冠军荣耀”团队经理层级大团队经营与管理技能综合提升培训》
TTT
《金牌魅力讲师课程研发及授课技巧特训班》
序号课程单元时数内容说明进行方式1电销管理“心”思维² 您不可不知的管理九字诀 ² 电销管理者的职责与职能 ² 电销管理者的时间管理学 1小时关键词：管理九字
课程大纲 一、高产能团队电销管理关键认知1、电销管理重难点，逐一击破2、高效管理的真谛w “管”什么？w “理”什么？3、“凝心聚力”六字箴言w 纪律—业绩目标
一、 课程背景简介：电销行业发展至今，团队的建设与管理已经从粗放式、单一式、文字式转变为精准化、多元化、数字化。对我们电销团队管理者的管理技能提出了更高的要求
一、 体验式拓展培训班整体规划：根据与贵司的沟通，我们初步将课程规划拟定为1天集中式授课培训及1天室内体验式学习拓展，整体规划如下图图一所示：具体内容将在本案
一、 课程背景：电销行业日益激烈的竞争环境，居高不下的流失率，新人成长越来越慢，资深电销员越来越难激励，业绩平台越来越难突破。对电销中心的管理者提出了越来越
一、 培训课程大纲：说明：本课程共计12小时，2天；建议授课时间9:00-12/14:00-17:00第一单元： 新疆界新视界--打造高效能团队w 高效能团队
一、 课程时长：本课程时长1天，6小时；建议授课时间：9:00-12:00/14:00-17:00。 二、 课程大纲：第一单元：微信营销流程策略与时间管理 （1
一、 课程大纲：第一部分：一次到位高效销售技巧篇第一节：电购电销的关键认知w 我为电购“狂”² 互动：电购中形形色色客户肖像大描绘w 我努力就有业绩吗？难道天
一、 培训课程大纲：第一单元：专业电销管理者的关键认知w 保险电销TL职业生涯认知树立² 切勿因为“优秀”而无法“卓越”² 人生需要舞台，成功需要平台² 工作
一、 适合对象：房地产行业电话销售员、电话邀约专员、电销主管、电销经理等 二、 课程效益：李睿旎老师融合多年电销行业经验，潜心总结研发出房地产行业最适合的沟通销
一、 培训课程大纲：第一单元：专业化保险电销团队经营三个阶段w “机械化经营”阶段--拿起电话，打出去！² 数据+概率=“自然”业绩w “专业经营”阶段--
一、 课程规划概述：一线电销员要能持续不停地打电话并成功销售，需要具备相当多面向的能力，融合10余年行业市场经验及电销培训咨询经验，将一个成功、成熟、卓越的电
课程概述：李睿旎老师融合8年电销行业经验，潜心总结研发出Smart沟通销售术，带来最系统、最有创意、最可复制、最能让客户有感觉的Smart沟通销售术，带来学员
1、课程说明：电话营销是“人不见人”的销售方式，电销员与客户之间仅凭一根细细的电话线进行连接，我们不得不说，电话营销是高度依赖话术的销售方式。因此，话术规划能力
二、课程开发思路：企业培训工作是企业生产的第一工序，企业培训中心是企业生产的第一车间，企业培训师是企业生产的第一工程师，培训的重要性毋庸置疑，而检验培训工作的好
一、 课程背景简述：2014年底开始，保险电销行业发展普遍进入瓶颈期，以往“快打快消”、“带流程”诸如此类粗放式的营销策略，已经无法适应全面市场“买方化”的新
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