金牌魅力讲师课程研发及授课技巧特训班

主讲老师：李睿旎 2024-02-20 11:48:58

二、课程开发思路：

企业培训工作是企业生产的第一工序，企业培训中心是企业生产的第一车间，企业培训师是企业生产的第一工程师，培训的重要性毋庸置疑，而检验培训工作的好坏，最重要的指标就是“效果”二字，因此本次课程开发的思路将从以下的“培训效果方程式”出发。

培训效果 =（课件内容X讲师表达力X

学员学习力X学后使用率X学员反应力—环境变数）X时间

透过此方程式不难看出，作为讲师，“课程开发技巧”及“授课技巧”是至关重要的，是决定培训效果的关键。

故，再次论证并明确了本次培训重点：

Ø 通过学习“课件开发技巧”，提升培训效果方程式中的“课件内容”。

Ø 通过学习“授课技巧”，提升培训效果方程式中的“讲师表达力”。

三、课程大纲：

课程开发篇

DAY1

课程单元	时数	课程大纲
培训关键认知及培训讲师角色定位	1小时	þ本次课程的缘起与目标 þ精彩60秒（一分钟魅力秀） þ课前交流 þ培训的概念及定义
“你猜，你猜，你猜猜猜” 之培训对象大揭秘	2小时	þ快乐购培训对象研究分析 þ成人学习之研究 þ成人学习的特点
制造工厂之课程开发技巧Part1	1小时	þ未来的我（为您的未来设计名片） þ重要概念的厘清（课程开发VS课程设计VS教学设计） þ如何制作有效且具吸引力的电销课件
制造工厂之课程开发技巧Part2	1.5小时	þ课件开发流程探讨 þ“步步精心”之课程开发 þ简述课程开发六步骤
课程总结与回顾	0.5小时	þ培训总结与回顾
时数总计	6小时

课程开发篇

DAY2

课程单元	时数	课程大纲
昨日课程回顾与总结	0.5小时	þ 回顾昨日课程要点 þ今日要点简介
制造工厂之课程开发技巧Part3	2.5小时	þ课程开发六步骤之步步拆解 þ课程开发流程之需求分析 þ课程开发流程之目标确定 þ课程开发流程之大纲制定
制造工厂之课程开发技巧Part4	1.5小时	þ课程开发流程之编写资料 þ课程开发流程之试讲评估 þ课程开发流程之修改确定
我的灵感源泉	1小时	þ电销培训内容八大范畴 þ快乐购外呼培训计划分析 þ快乐购外呼在岗员工课表设计 þ快乐购外呼在岗员工课件制作
成果验收及后续功课	0.5小时	þ作业布置
时数总计	6小时

授课技巧篇

DAY3

课程单元	时数	课程大纲
“新闻发布会” 之作品展示	1.5小时	þ 回顾上阶段课程要点 þ学员作业正式发表（录像） þ讲师反馈与重点提示 þ其它补充说明
专业讲师授课技巧之课程传达方式 Part1	1.5小时	þ如何运用肢体传达无声语言 þ如何让表达方式胜过表达内容4.3倍-I þ讲师示范与学员练习
专业讲师授课技巧之课程传达方式Part2	2.5小时	þ如何让表达方式胜过表达内容4.3倍-II þ扣住学员心灵的声音技巧 þ声音搜查队 þ学员演练与讲师反馈
成果验收及今日总结	0.5小时	þ学员反馈今日培训心得 þ讲师总结今日培训内容
时数总计	6小时

授课技巧篇

DAY4

课程单元	时数	课程大纲
昨日回顾今日展望	0.5小时	þ 回顾昨日课程要点 þ今日课程要点说明
让课程加分出色的技巧Ⅰ	2.5小时	þ道具篇：有效的辅助教材设计 þ活动篇：如何规划与课程连结相关的活动 þ游戏篇：如何设计「画龙点睛」的游戏 þ讲师个人特色与魅力的培养
让课程加分出色的技巧Ⅱ	1.5小时	þ ppt的制作 þ ppt的设计
专题研讨	1小时	þ 内部讲师相关专题讨论 þ 以往课件的验收及修改 þ 试讲课程的编排 þ 后续跟进与教学技巧再精进
成果验收及今日总结	0.5小时	þ学员反馈今日培训心得 þ讲师总结今日培训内容
时数总计	6小时

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