战略经营与干部梯队的打造
课程背景在当今快速变化的商业世界中,战略经营和干部梯队的打造成为了企业成功的关键,组织面临着前所未有的挑战和机遇。“战略经营”不同于“战略营销”。战略经营:涉及
孟昭春老师
-----著名营销战略管理专家
大客户营销实战专家
北京市朝阳区十二届政协委员
北京市朝阳区红十字会常务理事
中国互联网协会会员
某知名企管理有限公司合伙人
原北京创富保险代理有限公司董事长
【01】26年企业培训实战经验,累计授课2500+天
【02】中海油、绿亨科技、天津泰伦特、中国人寿(合肥)、广州汇泰龙常年战略顾问;
【03】北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、深圳大学、上海交通大学、哈尔滨工业大学等多所知名大学总裁班的客座教授以及特聘讲师;
【04】畅销书作者
(1)《成交高于一切》大客户销售18招作者,读者超过百万
(2)《大保单销售》、《关爱生命》、《信函行销》作者,读者超过二十万
(3)打造高绩效团队新书《赋能小白18策》作者
——孟老师在业界的影响力——
1)参与发起创立“学习型中国-世纪成功论坛”,担任秘书长3年
2)连续7年担任中国培训论坛秘书长
3)连续14年担任“影响力CEO高峰会”主席
4)受聘中国商业联合会沐浴行业委员会顾问
5)受聘中国建筑装饰行业协会普利策奖评选委员会顾问
——孟老师的从业+创业的经历——
从事大客户销售、团队管理、营销培训三十年,掌握了“大客户专业化销售流程”和“打造高绩效团队组训教程”两套秘芨,应用在企业运营当中:
01-任职中国人寿合肥分公司顾问时:运用“两套秘芨”赋能二十六个团队,并通过策划“元月首季开门红”、“保险节”、 “年中竞赛”、“全年PK”等活动,有效运用激励、竞赛和考核“三驾马车”核心技术,成果:实现保费收入12.3亿元,超额110%完成全年目标任务。
02-任职中国海洋石油集团采油技术服务公司营销顾问时:为企业单位引入国际、国内市场竞争机制、组织结构调整、岗位职责描述等主题的培训,并在【赢得国际十二个产油国】的废弃油田再开发、脱腊采油难题处理等工程项目的政府招投标采购合作中,与甲方国家首脑直接汇报和洽谈,在谈判艺术的训练、标书制作、风险控制、排除地雷、项目实施和售后服务等,都做了大量工作。成果:客户单位的业绩得到了很大的提升,2013年营业收入14.6亿,2014年营业收入19.8亿,客户非常满意。
03-创办了北京春风保险行销教育训练有限公司:连续五年为中国保险行业数十家保险公司提供培训和咨询服务;成果:在全国各地举办针对保险营销人员的数千人规模的大型专场培训活动近百场,累计培训10万余人次。
04-合伙创办某知名企业管理有限公司:分别在北京、上海、天津、济南、沈阳、大连、合肥、郑州和西安等地建有九个分公司;成果:连续七年每年业绩超过1个亿,品牌知名度、美誉度和忠诚度,都进入了中国企业管理培训行业第一方阵。并在2005年荣获人民日报社市场部授予的“中国培训咨询行业最受欢迎第一品牌”称号。
——主讲课程体系——
序号 | 课题 |
1 | 《大客户经营战略》 |
2 | 《战略营销与干部梯队打造》 |
3 | 《战略营销与策略组合创新实践》 |
4 | 《政商大客户关系公关与深度营销》 |
5 | 《打造高绩效营销团队与赋能小白18策》 |
6 | 《总裁乾坤领导力》 |
服务过的企业:
金融行业:中国工商银行海南省分行、国泰君安证券股份有限公司、中国人寿保险(集团)公司、泰康保险集团股份有限公司、中国平安保险(集团)股份有限公司、新华人寿保险股份有限公司、中国人民财产保险股份有限公司等
建造+建材行业:太原钢铁集团有限公司、鞍山钢铁集团有限公司、北京东方雨虹防水技术股份有限公司、山东皇明太阳能股份有限公司、中联重科股份有限公司、平湖福特重工机械有限公司、黑龙江威正恒建设集团有限公司、中昌国际建设集团有限公司等
科技行业:绿亨科技集团股份有限公司、天津泰伦特生物化学工程股份有限公司、北京大北农科技集团股份公司、司马大大(北京)智能系统有限公司等
其它行业:中国石油、中国移动、中国青旅集团有限公司、山东齐鲁动物保健品有限公司、海南万通房地产有限公司、新疆广汇房地产开发有限公司、济南孟鑫超市有限公司、大坝卫士(河南)工程技术有限公司等
课程背景在当今快速变化的商业世界中,战略经营和干部梯队的打造成为了企业成功的关键,组织面临着前所未有的挑战和机遇。“战略经营”不同于“战略营销”。战略经营:涉及
课程背景:在当代快速变化的商业环境中,高层领导者如CEO和总裁面临着前所未有的挑战。他们不仅需要具备深入的战略洞察力,还要能够有效地领导团队,实现组织的长期目标
课程背景:在激烈的市场竞争中,政企和政商大客户关系经营和销售团队的管理是企业成功的关键。有效的公关和深度营销策略不仅能够打开市场门槛,还能够在维护持久合作关系上
课程背景:在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要制定并实施战略性的营销计划,以保持竞争优势并满足消费者需求。同时,组合创新是企业在创造和推出新产品和服务时的关键
课程背景:“大客户经营战略”不是“大客户营销战略”,前者是企业内部的运营管理,后者是对外进行的销售策略组合。为此,以下几个问题值得思考:1.资源协调挑战:企业的
课程背景:当前中国的企业正在面临着一个经济环境盘整时期,主要是三个特征:一是高速增长时期已经过去了:土地财政走到了尽头,诸多的头部房企相继爆雷,倒闭企业增多、