陈利海老师，一位在项目管理领域拥有二十年丰富经验的资深专家。他曾在中兴通讯、富士康科技等知名企业担任产品研发及项目管理要职，积累了丰富的实战经验。陈老师始终关注项目管理领域的理论与实践应用，对于项目管理中遇到的各种问题，他总能提出独到的见解和解决方案。经过多年...
陈利海老师简介
项目管理协会（PMI）项目管理专业人士PMP
项目管理协会（PMI）敏捷实践者ACP
中国项标委认证高级项目管理专业人员(四级)
中国工业和信息化部认证的高级项目经理
中国国际人才交流基金会PMP认证培训师
创新理论（TRIZ）国际二级讲师
AACTP认证国际注册培训师（ICT）
二十年产品研发与项目管理经验
曾任世界500强企业项目总监
出版项目管理专著多部
《项目管理评论杂志》专栏作者
教育及职业背景
w 山东大学工学硕士研究生；
w 二十多年产品研发及项目管理经验；
w 曾任职于中兴通讯、富士康科技集团，历经研发工程师、架构师、产品经理、项目总监等职务；。
研究方向
w 集成项目管理方法论（IPM）
IPM集成项目管理（Integrated Project Management）是一种基于PMI项目管理标准和指南开发的组织级项目管理框架体系。
w 国学思想与项目经理软实力
将国学思想与项目经理软技能训练相结合，探讨项目经理的修身之道。
课程特色
w 实战与教学经验丰富
（1）曾服务于中兴通讯、富士康科技等知名企业，具有二十年产品研发及项目管理经验。密切关注项目管理领域理论与实践应用，对项目管理实践中的问题有独到的见解，自有一套“实战派”的知识体系。
（2）具有丰富的多行业的辅导和咨询的经验，服务过的行业包括：产品研发制造行业、信息技术行业、工程建设行业、电力行业、石油化工行业、家具行业、医药行业、畜牧养殖业、咨询服务行业等等。
（3）站在系统与全局的高度深入剖析项目管理中的实际问题，提出相应的解决方案。
w 课程量身定制
（1）课程中的案例紧扣“实战派”的脉搏，更真实、更具可参考性、更有说服力。
（2）访谈企业高层管理者、项目管理者，准确把握客户需求。量身定做相应课程，有的放矢，培训效果立竿见影。
（3）上课全过程采用客户企业真实案例进行演练与分析，达成学以致用的教学效果。
精品课程
序号 | 课程目录 | 时间 | 课程类别 |
R23001 | PMI-PgMP项目管理协会项目集管理专业人士认证 | 5天 | 认证考试 |
R23002 | PMI-PMP项目管理协会项目管理专业人士认证 | 7天 | 认证考试 |
R23003 | PMI-ACP项目管理协会敏捷实践者认证 | 4天 | 认证考试 |
P23100 | 项目管理核心精要与实战应用 | 2天 | 基础实战 |
P23101 | 项目管理核心思维与知识精要 | 2天 | 基础知识 |
P23102 | 项目管理让工作更从容 | 1天 | 非项目经理 |
P23105 | 一页纸轻松搞定项目管理 | 1~2天 | 非项目经理 |
P23112 | 项目管理核心工具与实战 | 1~2天 | 入门实战 |
P23200 | 项目全过管理程最佳实践 | 3天 | 中级级实战 |
P23201 | 项目全过程管理之项目可行性分析 | 1天 | 中级实战 |
P23202 | 项目全过程管理之计划-执行与控制 | 2天 | 中级实战 |
P23300 | 高层项目管理者的项目思维与管理关键 | 1天 | 高级思维 |
P23300 | 组织级项目管理体系建设系统地解决项目问题 | 2~3天 | 高级实战 |
P23301 | 项目复盘把经验变成能力 | 1天 | 高级实战 |
P23501 | 项目管理流程梳理工作坊工作计划 | 2~4 | 实战落地 |
A23001 | 高绩效敏捷项目团队管理 | 2天 | 敏捷实战 |
A23102 | 全过程敏捷项目管理最佳实践 | 3~4天 | 敏捷实战 |
特别声明：所有课程需与合作的机构或咨询公司联系，本人不直接接受来自企业或个人的课程邀请。
特色教学方法
五星教学
授课过程层次分明，条理清晰和逻辑性强。五星教学法（聚焦问题、激活旧知、传授新知、实战应用、融会贯通）充分调动学员的积极性，让学员在参与中获得成就感。以学员为中心，注重启发式教学，提倡建构自主、愉快和谐的课堂气氛；充分运用案例和体验式教学方法，将理论与实际有效结合，在与大家分享心得的同时，使学员深入思考，进而引发行为的改变。
三有课堂
陈老师追求的教学目标是让学习变得更简单、让学习变得更快乐；授课过程有焦点、有收获、有气氛，深受客户领导和广大学员的喜爱。
研究方向：集成项目管理框架（IPM）
系统地提升项目管理者项目管理能力（包括知识、执行和领导力）的一项基础性工作是逐步建立、完善和持续优化组织的项目管理体系。单纯强调项目管理者能力的提升，不注重组织项目管理体系的建设，往往会导致项目管理者缺乏系统的支撑，凭个人能力与整个系统对抗，最终会制造一种双输的局面。
IPM集成项目管理（Integrated Project Management）是一种基于PMI项目管理标准和指南开发的组织级项目管理框架体系。
IPM通过将项目组合、项目集和项目管理的原则和实践与组织驱动因素（如结构、文化、IT技术和人力资源实践）系统地整合起来，建立指导组织落地组织级项目管理的方法论框架，其目的是降低实施项目管理原则和实践的难度、提升组织项目管理能力、支持组织实现战略目标。
IPM项目管理方法论框架
IPM方法论的核心目标是：提升公司项目实施与交付能力。
IPM方法论秉持的价值观是：系统协调、弹性规范、领导作用、持续创新。
IPM方法论坚持的实施原则是：1）以项目为中心配置组织资源以交付价值；2）流程建设与优化要有利于创造价值、有利于提高效率，有利于达成效果；3）统筹管理综合施策进行项目管理体系建设；4）全生命周期价值管理；5）变革管理三步走，即试点、推广、固化；6）建立以项目为中心的IT支撑平台，实现通用化、标准化、模块化和大云化（大数据、云计算）。
IPM方法论要解决的四个核心关键问题是：
IPM要解决的四个核心问题
l IPMF：Integrated Project Management Framework, 即IPM项目管理方法论
通过IPMF框架，指导组织建立一套项目管理的框架、流程、工具、模板、检查单与系统。
l IPMG：Integrated Project Management Governance, 即IPM项目治理
项目治理也称作组织高层的项目管理，IPMG指导组织解决项目治理的四个核心问题是：一致性、绩效、风险和沟通。有效的项目治理包括建立组织结构、完善决策和监督机制、健全项目治理规章制度等手段保障IPMF的落地实施。
l IPMT：Integrated Project Management Talents, 即IPM项目人才管理
IPMT指导组织建立项目管理人才的培养机制，包括项目经理的胜任力模型、教育训练的体系、任职资格体系的建设等。
l IPMK：Integrated Project Management Knowledge, 即IPM项目知识管理
IPMK指导组织建立项目管理知识库，完善知识管理的各个环节，包括生成、收集、组织、分析和传播等。知识管理涉及了基于环境提供信息的流程，以加强策和采取行动的能力。知识管理的主要目标是使组织学习能够持续进行。
教学服务客户（部分）
w 华为技术、中兴通讯、广州联通、四川移动、上海电信、惠普、霍尼韦尔、戴尔、罗技科技。 w 新宇软件、软通动力、苏州恒元科技、汇川科技；上海新致科技、上海宝信软件、速度中国、紫米科技、南京微研网络、风向标教育、上海仁力名才科技。 w 富士康科技集团、伟创力电子技术（苏州）有限公司、三星液晶显示有限公司、神州数码、DELL、国巨电子（中国）、苏州旭创科技、三星广州通信研究院、索尼（中国）有限公司、TCL华星光电、合肥长鑫存储。 w 中石油华北油田、中国核电、中国商飞、国家电网联研院、上海印钞、上海英威达、道达尔石油、国家石油天然气管网集团 w 兆伏新能源、康普通讯（中国）有限公司、乌斯特技术有限公司、中核武汉、蜂巢新能源 w 凯毅德汽车系统、哈曼国际、忆科华电子系统、大陆汽车、上海大众、上汽集团、广州本田、上海电气、江铃汽车、山东临工、苏州易升电梯、上海普利特复合材料、现代汽车及其配套供应商；无锡威孚集团 w 北京双鹤药业集团、西安杨森、微创医疗、通策集团（医疗）、上海医普科诺、麦迪斯顿医疗、博瑞生物医药、安斯泰来、诺禾致源、苏州以诺康医疗 w 江苏龙贞智能技术、苏州高博软件技术学院、云问科技、苏州德亚科技、广州博冠科技； w 林氏木业、广州索菲亚、得力办公； w 中粮集团、沈阳昊明禽业集团； w 上海隧道股份有限公司、大连金广建设集团、苏交科、华设设计集团、南京思德展示； w 中国法国工商会、中国欧盟商会、瑞士中国商会、中国英国商会； w 渣打银行（中国）有限公司、中国平安智汇企业、太平洋保险公司、平安保险、平安医保科技 w 山东产研院 |
IPM方法论咨询服务的客户
● 国巨电子（中国）：电子制造行业（项目管理方法论流程体系建设）
● 南京思德展示科技：信息技术+装饰装修跨界行业（全方位IPM项目管理体系建设，包括方法论、项目治理、人才管理、知识管理）
● 南京汉隆科技：信息技术行业（项目管理方法论流程体系建设）
● 杭州通策集团：医疗行业（项目管理方法论流程梳理）
● 合肥长鑫存储：芯片行业（项目管理方法论流程梳理）
● 无锡威孚精密机械：机械制造行业（项目管理方法论流程梳理）
● 致晶科技（北京）有限公司：光量子点材料（项目管理方法论流程梳理，预研、开发、量产）
● 重庆鸿巨网络科技有限公司（IT行业，全方位IPM项目管理体系建设，包括方法论、项目治理、人才管理、知识管理）
● 阳光电源股份有限公司（新能源行业，全方位IPM项目管理体系建设，包括方法论、项目治理、人才管理、知识管理）
1.课程背景“项目管理”这个词汇对很多人来说并不陌生，今年了随着社会需求的推动“项目管理”成了高频词汇：神舟飞船、北京奥运、上海世博会，企业产品开发、组织活动，
课程提纲一、 课程背景曾几何时，我们在职场上摸爬滚打，虽然所负责的工作还算成功，可还是免不了要经常承受巨大的压力、犯一些不必要的错误，还可能未按时完成任务、甚至
课程提纲1. 课程背景组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧
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课程提纲一、 课程背景随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的运营系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解
课程提纲1. 课程背景组织中的项目越来越多，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织仅依靠维持现状的执行系
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课程提纲1. 课程背景在所有企业都面临严峻形式的市场大环境中，许多企业都需要通过改变运营方式来保障其运行有效并实现盈利。如果不做出改变，很多企业将面临失败的风险
课程提纲1. 课程背景组织中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，
一、 课程背景挣值管理方法就能满足项目管理过程中的这些重要需求。挣值管理经常被誉为“亮灯管理”，因为它有助于对项目的现状和未来进行客观和简便的识别。该方法整合了
一、 课程背景项目管理是一项孤独甚至痛苦的工作。项目经理经常面临类似以下的痛苦点：w 始终不能满足老板的需求。w 这个计划完全不现实。w 根本没有得到我想要的资
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课程提纲1. 课程背景受到互联网的影响，整个中国经济的主旋律是创新和变化。在这样的大背景下，越来越多的组织发现，使用传统规范的项目管理模式已不能有效适应对创新的
一、 课程背景中国已然进入了新时代，新时代的企业管理所面临的一个主要挑战是：项目类工作成为了主旋律，甚至已经到了“言必称项目”的程度。企业高层管理者除了从传统管
一、 课程背景随着项目、项目集和项目组合的组织关系、人员构成、工作结构越来越复杂，项目经理及相关管理人员已经不仅要着重实施项目，更要处理好项目组的人际关系，而处
一、 课程背景项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功依赖于每个项目的成功。然而，现在组织项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度拖延、费用超支、质量不高的
一、 课程背景深处VUCA的时代，个人成长与组织发展都面临日益复杂的挑战，我们既要把握趋势，找准定位，又要抓住关键，不断迭代。应对快速变化的商业环境最好的方法是
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一、 课程背景组织做好一个项目并不难，难的是把所有项目都做好，而这恰恰是每一个卓越的组织持续追求的目标，也是组织成功实现战略目标的必要保障。组织的项目管理的成功
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