挣值管理与有效的项目成本控制实战

一、 课程背景

挣值管理方法就能满足项目管理过程中的这些重要需求。

挣值管理经常被誉为“亮灯管理”，因为它有助于对项目的现状和未来进行客观和简便的识别。该方法整合了项目的范围、进度和费用，并适用于不同的知识领域和过程组。

挣值管理在为项目管理实践者提供了项目成本与绩效管控的有效方法。

课程对挣值管理进行了深入、细致的解释和分析，说明了如何根据不同的项目规模和情境，对挣值管理进行灵活应用。只要在使用过程中遵循良好的项目管理原则，挣值管理方法就能为所有项目带来更大的回报，并为项目所在的组织带来更直接的利益。

二、 课程特点

授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

突出理论特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验20%，互动答疑5%。

三、 课程收益

w 掌握项目挣值管理的理念、总体框架和思维方式。

w 具备项目成本控制与绩效真实性度量的方法、工具。

w 分析项目特点并建立起适合项目的挣值与绩效管控机制。

w 理解项目绩效管控的关键点，分享诸多经验教训。

四、 课程模式

1. 中文教学、面授

2. 分组互动

3. 实战体验

4. 课堂练习、互动式答疑

五、 受众对象

1. 项目经理、项目团队成员、项目的成本控制、绩效管理人员

2. 高层经理、与项目相关的职能部门人员

3. 管理支持组织中复杂工作、重要工作的人员

4. 希望提升自身职业能力的人员、其他对项目管理感兴趣的人员

六、 时间安排

系统学习2天（12小时）

七、 课程内容

1. 课程目标

2. 学习方式

3. 培训安排

4. 分组

有效的项目成本管理实战

第一单元 项目的成本管理基础  

1. 屁股决定脑袋式的管理困境

2. 项目成本的阶段投入与累计

3. 项目的成本预算基础

第二单元 成本管理的关键在于花多少钱干多少事

1. 成本管理的关键是在于花多少钱干多少事

2. 将挣值技术应用于绩效管理

3. 用挣值技术分析项目绩效

第三单元 实施项目绩效的真实性考量

1. 挣值管理：依赖于预算、测量和应用的有效性

2. 实施绩效的真实测量

3. 挣值技术实例

第四单元 挣值管理需要预算准确

1. WBS是挣值管理的基础

2. 控制账户是挣值管理控制点

3. 项目预算必须具有可行性

4. 制定预算：确定资源和资金

第五单元 挣值技术需配合进度管控才有效

1. 挣值技术需配合进度管控

2. 关注关键路径的绩效

第六单元 挣值方法的应用

1. 用EVT预测和管理项目绩效

2. 项目采购使用挣值方法

3. 挣值不能解决成本超支问题

附录

1. 经营性财务知识与经济学术语

2. 比较优势与机会成本

3. 研发项目的现金流分析

课程总结