企业文化打造与企业执行力

课程时间

1-2天

讲   师

洪剑坪

课程描述

企业的成功取决正确的决策与有效的执行,缺乏执行能力,成功也只能是空中楼阁;管理人员作为企业战略规划的执行者,正被企业重视和关注。关注经理的定位能力、执行能力、领导能力与远见卓著识,正逐渐成为经理管理技能提升的核心课题,提升管理技能与管理人员的职业化已成为越来越多的企业急待解决的问题。

执行力提升训练,正是针对提升企业管理人员执行能力的强化训练营。

课程目标

没有执行力,一切都是空谈!要想赢,执行是关键的关键!通过“执行力提升训练”课程培训全面提升管理人员的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力！

课程大纲

第一单元：关于执行文化——综述

1、企业文化在管理学中的地位

    2、企业文化的学科性质

3、教材的体系与研究方法

第二单元:　企业群体意识

    1、企业价值观的含义

    2、企业价值观的地位与作用

    3、企业价值观的层次构成

    4、企业价值观的内容构成

    5、企业精神的内涵

    6、企业精神的特点

    7、企业伦理道德的本质与概念

    8、企业伦理道德的特征

    9、企业形象的内涵

    10、企业形象的特征

    11、企业形象的要素

第三单元 执行力文化的重要性    
 1、执行决定着一切决策的成败    
 2、只有坚定执行才能让战略落地    
 3、只有尊重执行才能保组织运行    
 4、只有把握执行才能使流程顺畅    
 5、没有执行力的管理层是不合格的

 7、从两大工作范畴看执行力
 8、从资源分配看执行力
 9、从竞争力的高度看执行力
 10、典型企业家对执行力
 马云:宁可一流执行力三流
 点子不要三流执行一流点子
 比尔.盖茨:未来十年企业的
 主要挑战就是执行力

第四单元：企业执行力的表现
 执行力表现在哪些方面  

 1、执行力低下的种种表现
 2、执行力提升的基础工作
 3、对战略目标的理解程度    
 4、对经营理念的理解深度    
 5、对完成任务的热情高涨    
 6、对达到目标充满信心    
 7、对岗位工作驾轻就熟    
 8、对完成结果准确到位

第五单元：企业执行文化管理体系模型

1、建立简单而高效的制度执行系统：“三要三化”

2、执行的驱动系统：制定目标，层层分解

3、执行的职责系统（KPI）： 标准确定

4、执行的改善系统：流程改善

5、执行效果的检查系统

6、执行结果的考核系统

第六单元：企业管理者执行能力训练

1、企业管理者执行现状

2、企业管理者执行过程中四大陋习

3、提升执行力的十项能力

4、企业企业管理者在执行中的十条原则

5、中高层管理者执行力存在的问题    
6、企业管理者必须领会的执行方针和秘诀

第七章  建设有中国特色的企业执行文化

 1、分析我国企业文化现实特点的意义

 2、中国企业文化的现实特点

 3、具有中国特色的企业文化目标模式的内容

4、"人本文化"的特征

 5、"团队文化"的特征

 6、"创新文化"的特征

7、"竞争文化"的特征

  8、求实文化的特征