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数字化转型时代下的领导力

主讲老师:陈卫中 2024-01-26 09:56:52


课程背景:

新一轮科技革命来势凶猛,我们正在从以控制为出发的IT时代走向以激活生产力为目的DI时代,互联网会成为基础设施,云计算会成为公共服务,大数据成为生产资料,对企业的各项经营和管理都带了新的机遇和挑战。

今天的商业理论,不管是从商业模式、战略、消费者、人力资源、财务管理、管理学等经典内容都是200多年工业时代背景下沉淀而来的。我们正在进入数字化时代,数据将会对传统经典的商业理论产生重构吗?会改变商业的本质吗?带着这样的问题,我们一同来了解数据如何在改变我们的商业,因为数据会有哪些变化,零售是目前被数字化改造得最厉害和最成功的行业,与传统零售又有哪些不同呢?

课程收益:

● 启发企业管理者的思维,碰撞企业转型升级模式及思路,建构DI时代下企业经营管理新的操作系统。

● 了解云计算、大数据的本质和内涵,掌握运用云计算、大数据助推企业创新的关键。学习数据重构商业的哪些环节,与原来的商业有哪些异同。

● 了解新零售的概念,掌握新零售对于人货场重构的内容。

● 分享阿里新零售的最佳实践。

课程方式:主要有讲授式、小组讨论、案例研讨等方式,授课现场可根据学员的学习风格做相应的调整。

课程大纲:

模块一:数字经济的内涵和特征

一、数字经济的基本构成

1.新基础设施:云网端

2.新生产要素:数据

3.新产业组织:平台+个人

4.新商业模式C2B

5.新治理模式:协同治理

二、数字经济的特征

1.工业经济:规模化、标准化、公司化

2.数字经济1.0:产业链化、数字化、贫富极化

3.数字经济2.0:平台化、数据化、普惠化

4.案例分析:淘宝、滴滴、今日头条、美团、支付宝等

三、数字化转型下的要求

1.管理决策:以数据为中心

2.组织结构:大中台、小前端、富生态

3.组织文化:领导力与创新文化

 

模块二:团队建设

1)团队文化-团队核心价值观是什么?倡导什么,反对什么,关注什么?

2)注入情感-成员的成长背景,员工的工作与生活的关怀、团队的信任感、氛围的打造

3)建立规则-团队的底线在哪里,团队的方向在哪里,团队奖罚制度?

4)虚拟组织-兴趣小组、百万俱乐部等

5)员工辅导-主管的组织沟通与有效沟通技巧、情境领导力四象限-针对不同员工如何辅导?

6) 团建活动-生活团建-思想团建-目标团建

 

模块三:定目标、追过程、拿结果

一、定目标

1. 通目标:沟通,何让员工接受你的目标(先why后how)

2. 订目标:制定分解目标

3. 目标:上下通,左右晒、仪式感

4. 工具方法:5W2H、黄金圈法则

二、追过程

1. 关键节点管控机制

2. 目标进展反馈机制(3报4会:日报、周报、月报;早会、晚会、周会、月度review)

3. 人员辅导反馈机制(问思路问路径问进展,提建议做辅导)

三、拿结果

1. 业务结果:为过程鼓掌,为结果买单

2. 人才结果:不养庸,不养老,不养小白兔

3. 经验结果:复盘流程

 

模块四、行动学习ORID工具)+共创流程  (晚上)

1. 独立思考:学到了知识点及感悟与行动点 (至少1-2个)

2. 相互分享:找一位同学互相分享知识点与感受点、启发点

3. 小组粹取:结合工作场景,形成一张思维图

4. 每组分享:派代表分享知识点与感悟点与行动点,请其它组给出建议。


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