全脑沟通
【课程背景】日常沟通中,我们往往会掉入沟通的盲区:目标不明、无视需求、忽视感受、情绪失控、表达混乱……如此沟通带来的后果不仅是双方无法有效合作,甚至可能被贴上
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课程背景:人文交流是以人为主要载体的文化沟通和交流活动,以客户与职场人员相互理解和信任为基础,以相互尊重、包容互鉴、创新发展为原则,以塑造良好的企业形象和奠定坚
课程背景: 心理学家们普遍认为,情商水平的高低对一个人能否取得成功有着重大的影响作用,有时其作用甚至要超过智力水平;而情商的水平不像智力水平那样可用测验分
【课程背景】您是否因为表达沟通不到位而错失良机、损失订单项目、人际关系紧张,影响事业发展?您是否因为讲话缺乏吸引力,缺乏感染力,而难以激发团队,无法扩大影响力
课程对象:网点负责人、客户经理、大堂经理课程时长:6小时教学手段:讲授、案例研讨、情景演练等 课程大纲:一、讨论:成功的客户经理需要具备哪些能力与素质
课程背景:沟通是每个人、每个组织都会遇到的问题,大家都深知沟通的重要性。在实际沟通中,普遍存在着知道很多道理,却仍然不能很好沟通的情况。主要问题是很多人基础沟通
【课程导言】我们一天之中,可能有超过一半的时间是在职场度过的。职场生存质量的高低直接影响到每一个人,在“内卷”日益常态化的今天,越来越多的职场人开始希望“躺平”
课程目标:Ø 了解客户的沟通类型,学会用客户的模式去沟通Ø 掌握销售中的心理学,设计话术和销售方案Ø 培养客户经理的个人影响力,由心出发,提升销售业绩课程形式:
一、 路演与一般演讲的区别1. 目的不同(1) 路演带有明确的任务指向性(2) 路演不仅仅是信息传播(3) 路演带有强烈的听众引导性,更讲求语言逻辑技巧2.
一、 跨部门沟通为什么那么难1. 跨部门沟通间的常见问题2. 部门墙的显现与危害3. 部门墙的六大深层原因4. 改善跨部门沟通的三大核心 二、 实现高效跨部门
内部客户思维与服务意识 一、 什么是内部客户1. 企业基业常青的内部核心2. 部门墙与企业团队精神缺失的六大原因3. 内部客户思维与服务意识是破解团队精神缺失的
课程时长:2天12小时一、 人际交流的三重境界1. 用嘴说(1) 只说自己想说的,不说别人想听的(2) 语无伦次,毫无逻辑(3) 缺乏主导,交流无结果2.
一、 到底什么是沟通1. 沟通的本质2.沟通的定义1. 一般沟通的误区2. 魅力沟通的三大核心原则(1) 理解对方是基础(2) 引导影响是关键(3) 有效策略是
课程时长:1天6小时一、 到底什么是沟通1. 沟通的本质2. 沟通的定义3. 一般沟通的误区4. 魅力沟通的三大核心原则(1) 理解对方是基础(2) 引导影响
【项目背景】为什么跨部门沟通协作的问题反复发生?为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合?部门间的交叉与重叠如何处理?如何打破部门墙,克服部门间的协
一、 到底什么是沟通1. 沟通的本质2. 沟通的定义3. 沟通不畅的六大原因4. 沟通的三大核心原则(1) 理解对方是基础(2) 引导影响是关键(3) 实现双
序言:什么决定我们的未来 能承担多大的责任 能解决多大的问题 能承受多大的压力 一、 后备干部的自我定位1. 后备干部的职场定位
一、为什么学习本课程企业的成长与发展,离不开职业化的员工队伍,如何才能更快、更好的适应职场和企业的需要,如何在完善自己的同时促进企业发展、提升自己的职业竞争力
一、 到底什么是谈判?1. 谈判成立的两大前提2. 谈判发生的四大要素3. 谈判的基本定义4. 谈判的“台上”与“台下” 二、 谈判的战略选择1.谈判准备的三
n 课程背景:为什么每次沟通的事项不能有效的得到落实?为什么部门之间不能有效的配合?为什么有的问题沟通多次却还在沟通?为什么团队士气总是不高,经常出现抱怨埋冤的