最新课程

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  《目标管理与绩效管理，团队与领导力，工业4。0与精细化生产

  以学员为中心能力导向的行动学习法，让学员努力多多，收获多多，确保效果85%以上，凡老师要求学员严格，学员努力，辛勤付出，训练能力，收获多多。本课程是结合锦兴国际

  2024-08-22 609人看过
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  目标制定与管理——OKR工作法

  【课程背景】“调研表明，只有7%的员工能完全理解公司的经营战略，以及企业为了实现共同目标，期待他们做什么。 ”“世界上最困难的事情之一，就是找到一些简单又有效

  2024-07-17 535人看过
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  5R目标落地管理模式

  【课程背景】每到年底的时候公司都会忙着定企业目标和做经营预算，每个季度都会进行预算分解，每个月都会更新预算的达成数据，每年都参与预算制作，每年企业都在总结和改变

  2024-07-17 662人看过
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  目标分解与计划管理

  【课程背景】目标是企业管理运作系统的起点，又是管理活动的核心。目标与计划管理是企业实现战略规划和利润的基本条件，只有能充分运用目标管理和计划技能的员工，才能为

  2024-06-19 749人看过
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  《精英员工进阶训练体系》课程大纲

  ［课程背景］在目前流行的企业商业培训中，有一股根深蒂固的思想和趋势，着重干部培养培训，而对员工培训却漠不关心乃至完全忽略，这正是很多企业难以从机制和意识上做强做

  2024-05-31 884人看过
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  《跨部门沟通与协作》课程大纲

  课程背景：沟通是一门技术，更是一门艺术！哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％！有趣的沟通“70/

  2024-05-31 800人看过
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  《魅力管理者九项修炼》培训课纲

  ［课程背景］ 企业中层管理者，作为上承战略、下接绩效的人，在企业发展中起着至关重要的作用。企业能走多远，做多强，除了看战略方向外，完全取决于中层带领团队的能力。

  2024-05-31 709人看过
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  《目标管理与计划控制》培训课纲

  ［课程背景］社会上所有的企业和组织的管理，都是一个计划、组织、领导、协调、控制的闭环回路，而这所有的组织行为都是围绕着一个事物而展开，这就是组织存在和运营的意义

  2024-05-31 639人看过
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  目标管理与计划执行

  【课程内容】第一章、理解目标管理1. 目标管理的起源2. 什么是目标管理？3. 目标管理对管理者和员工的意义？4. 目标管理失败的原因Ø 只关注结果 Ø 只关注

  2024-05-24 655人看过
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  飞同凡想®——团队协作与目标管理

  【课程简介】“目标是一切管理的基石和开始”，“团队协作是企业管理效能的驱动力”，变革与变量并存趋势中，每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，

  2024-04-30 704人看过
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  飞同凡想®——目标管理与工作推进

  【课程简介】“目标是一切管理的基石和开始”，变革与变量并存趋势中，每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在变化中如何打造企业的内生力，如何在

  2024-04-30 769人看过
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  组织目标拆解工作坊

  n 课程背景：2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，马总要求培训“要像程咬金的三板斧

  2024-01-26 659人看过
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  基于战略的目标计划管理

  【管理现状】Ø 为什么团队达成共识总是那么难？Ø 为什么计划总是不如变化快？Ø 为什么人才难找又难留？Ø 为什么企业年度目标经常无法实现？Ø 为什么企业越做越大

  2023-12-21 575人看过
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  《提高抗压能力 降低压力强度》——情绪与压力管理

  【课程背景】 近十年间，我们常人眼中看来所谓功成名就者、外表光鲜者、财富自由者等等自杀事件屡屡发生？为什么？压力！压力！压力！他们的压力只有他们自己内心知道！有

  2023-12-20 619人看过
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  《目标管理与绩效达成》

  【课程背景】 KPI绩效管理、BSC绩效管理、OKR绩效管理、360度绩效管理，林林总总的绩效管理让我们应接不暇，不知道

  2023-12-20 689人看过