Login
首页 > 培训课程 > 企业管理 > 目标管理

基于战略的目标计划管理

主讲老师:钱科宇 2023-12-21 10:25:18



【管理现状】

Ø 为什么团队达成共识总是那么难?

Ø 为什么计划总是不如变化快?

Ø 为什么人才难找又难留?

Ø 为什么企业年度目标经常无法实现?

Ø 为什么企业越做越大,效率却越来越低?

Ø 为什么员工的执行力总是这么差?

【管理误区】

ü 缺体系:企业整体目标规划过于简单,不成体系;

ü 缺落实:制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位;

ü 缺基础:部门之间流程不明、责任不清,工作质量缺乏衡量标准;

ü 缺方法:制定计划不严谨,书写计划太随意;

ü 缺管控:缺乏一套确保目标达成和计划实施的过程管控机制;

 

【课程收益】

ü 战略:用五个步骤明确公司的战略定位,促进团队共识;

ü 目标:制定公司级目标及目标计划分解,部门和关键岗位“人人有目标”;

ü 方法:学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法;

ü 工具:掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有保障;

【课程对象】

企业中高层管理者——团队学习,实战落地更有效

【课程时长】 两天(12小时)

 

【课程内容大纲】

第一部分  重塑管理认知:

一、重塑管理认知:

1. 管理的定义:投入资源、达成目标、提高效率、多快好省;

2. 管理的重点:管理服从经营,局部服从整体;

3. 管理的难点:在多变的经营环境下如何达成共识;

二、万物互联时代的管理变革;

1. 工业时代的管理特征:标准、工具、程序;

2. 信息化时代的管理特征:数据、分析、控制;

3. 万物互联时代的管理特征:透明、自主、协作;

三、互联时代下,管理的六项职能:

1. 计划:缩短周期,提高频率;

2. 组织:不断扩大组织的边界;

3. 指挥:分布式决策中心;

4. 协调:项目思维大于部门思维;

5. 控制:信息透明化实现“自治”;

 

第二部分  从战略到目标:

一、通过四个问题,澄清战略达成共识;

1. 我们的顾客有哪些? 

2. 顾客的需求是什么? 

3. 我们的竞争优势是什么?

4. 我们的企业定位是什么?

二、从战略中提炼目标——SWOT分析:

1. 我们的现状是什么——优劣势分析;

2. 我们的机会是什么——外部环境分析;

3. 我们的对策是什么——如何进攻?如何扭转?如何防御?

三、目标和计划的关系——GROW模型;

1. 制定科学合理目标——目标涵盖六大领域;

2. 分析现状——找到达成目标的关键要素;

3. 解决方案——方案是方法的组合;

4. 制定计划——评审解决方案;

训练:设定基于战略的目标

 

第三部分  达成目标的关键要素:

一、如果目标不明确就找不对问题;

二、只有找到根本原因才能解决问题;

三、分析问题的三个工具:

1.五个为什么;

2.情景再现法;

3.鱼骨图;

四、发现问题的五个步骤:

1. 明确目标——知道等于理解,理解不等于决心;

2. 罗列现象——相信事实和数据,不相信结论;

3. 根本原因——只有找到根本原因才能解决问题;

4. 定义问题——问题越清晰,越容易得到解决;

5. 问题排序——解决主要矛盾和矛盾的主要方面;

训练:使用三个工具发现根本问题

 

第四部分  策略与计划管理:

一、集体决策与个人决策的优劣势;

二、管理研讨会十项守则;

三、书写策略的五个要点;

四、书写计划的“十六字方针”;

五、计划管理的“三表三会”。

训练:书写一条合格的策略

 


版权声明:倡导尊重与保护知识产权。未经许可,任何人不得复制、转载、或以其他方式使用本站《原创》内容,违者将追究其法律责任。本站文章内容,部分图片来源于网络,如有侵权,请联系我们修改或者删除处理。

联系我们

    制订详细企业内训方案或邀约老师:
    联系人:隋老师
    电话:13121392666
    扫描左侧二维码添加老师微信,详细咨询。

授课见证

热门文章