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目标制定与管理——OKR工作法

主讲老师:李家齐 2024-07-17 10:49:47


 

【课程背景】

调研表明,只有7%的员工能完全理解公司的经营战略,以及企业为了实现共同目标,期待他们做什么。

世界上最困难的事情之一,就是找到一些简单又有效的方法,使每一个员工都能借此帮助公司实现最重要的目标,

在努力的过程中,一个领导者可以从两个最重要的方面影响结果:一是具体的战略规划,二是战略的执行能力。

大部分MBA或者商业课程都在教给我们如何制定战略,也就是在商业中需要做什么。这方面的相关研究已经多如牛毛了,大部分战略研究者、顾问或者作者们提供给我们的都是静态的战略规划,比如技术、公司或者市场的现状。这些画面描述了那些成功的公司在某个特定时间点的特点和做法,或是他们的优秀管理人员当时的行为。他们宣称,如果想要做得和那些最好的公司一样的话,你就应该学习他们的优秀做法。

然而,在时机发生改变的时候,要想管理好一家公司,我们发现,一旦决定做一件事,摆在面前的最大挑战就是应该怎么做,如何组织下属们把这件事做的像预期那么好,而这恰恰是我们很少在课堂上学习的部分。

为什么执行如此困难呢? 说到底,只要战略规划是清晰的,并且作为领导,你也承担起了引导它的责任,那么团队的员工就会自然而然积极为之努力吗?答案一定是否定的。

作为战略的一部分,目标管理自上世纪50年代被提出以来,短短几十年间,世界经历了工业时代、信息化时代、发展到人工智能时代,不同的目标管理理念(如MBOBSCKPI等)也成就了众多的伟大的企业,但在行业变迁以为单位计量的当下,顶端思考、中端传达、基层执行的模式似乎越来越难以应对企业内外部面对的大量挑战,如何将组织及组织中的人从指标管理目标管理转变,从任务导向目标导向转变,做到高效执行、动态调整、反哺战略?OKR的理念和中外企业的实践带给我们一种全新的解题思路。

 

课程收益

• 了解目标管理对个人、组织的意义和价值

• 了解什么是 OKR 以及 OKR 的发展历程

• 掌握如何正确设定、追踪、与复盘 OKR的方法

• 熟悉从项目管理的维度推动 OKR 落地的方法及常问题

• 掌握从战略规划到战略目标的转化

• 了解 OKR 如何帮助战略目标高效落地

• 了解一套组织内部的目标管理体系建立方法

• 帮助组织成员的思维模式从任务管理向目标管理转变  

 

课程对象企业管理人员、HR行业从业者

 

课程时间1天(6小时/天)

 

课程大纲


一、VUCA时代企业战略执行面临的的挑战是什么?

1、为什么传统的战略规划、执行模式很难适应当下的环境?

Ø 举例:IBM BLM、汽车行业、软件行业

2、奇迹=好主意”+卓越的执行

Ø 讨论:什么是战略?  

案例:苹果公司、理想汽车等

Ø 讨论:好主意VS卓越的执行  

3、奇迹的秘密藏在卓越的执行

Ø 目标连接了战略执行

案例:理想汽车的选择与执行

二、从战略规划到企业真正拿到业务结果的关键是什么?

1 目标的重要性

Ø 好目标坏目标对比

Ø 目标与指标的区别

2 如何区分日常事务和战略目标?

3 目标管理是谁的事?

4、共识要素目标 - 做什么关键结果 - 怎么做

5 什么是滞后性指标引领性指标

6 如何寻找引领性指标

案例:某大型商场提升效益的做法

三、VUCA时代,如何实现高质量的目标管理?

1好目标 - O的标准

Ø 清晰、明确、客观、可实现性、明确的商业价值  

案例:福特平托车案例等

Ø 练习:如何判定目标

2、如何制定目标 O

Ø 练习:设定目标

3、关键结果 - KR的标准和要求

Ø 清晰可衡量、结果非过程

Ø 练习:判定关键结果

4 如何制定关键结果

Ø 引领性指标、项目里程碑、策略和方法

Ø 练习:设定关键结果

5、完整OKR的结构是什么?

案例:不同行业的OKR举例

6、常见的问题及应对方法

四、如何跳出日常事务的干扰,做好优先级管理?

1、为什么要高频追踪OKR进展?

Ø 日常风暴带来的挑战

Ø 占领认知

2、两种会议的区别 - 战略目标会议运营会议

Ø 运营会议重点看效率

Ø 战略会议重点在目标

3、如何以OKR为核心高效召开战略目标会议

Ø 企业级OKR周例会的召开方法

Ø 建立企业业务心跳的意义和价值

案例:理想汽车、字节跳动

五、如何通过定期调整和复盘达到对目标的“使命必达”?

1、复盘的目的和核心要素

Ø 让房间中的大象暴露出来

Ø 紧盯目标,灵活应变,保持诚实

2、复盘的节奏和形式

六、如何让团队持续保持对目标的激情和动力?

1、竞争游戏化,促进行为改变的发生

2、两种记分牌 - 教练记分牌学员记分牌

3、激励性记分牌的常见形式

七、如果想把OKR工作法导入企业,有哪些重要的注意事项?

1、导入OKR的三种策略和关键角色

Ø 外部教练、内部专家、高层支持、资源统合

2、导入OKR的周期与阶段性成果

Ø 2~3OKR周期后会有明显的效果产生

Ø 管理者通过OKR能够了解团队的能力边界

3、常见的大坑与应对方法

4OKR与绩效的关系

Ø “如何做对事”与“如何识别人”之间的关系

5、文化建设促进OKR高效落地

Ø 人是环境的孩子

Ø 任务导向向目标导向的转变需要过程和引导


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