顶天立地做中层
一、培训背景：中层干部分管一方，上传下达，既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者：既唱主角，又唱配角；既当主管，又当助手。中层既是领导的“腿”，又是下
2024-01-03 512人看过
最新课程
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从专业走向管理
课程特色对于一个靠技术取胜的公司来说，技术领先始终是保持企业在行业中领先的不竭动力。所以老板们都很清楚，除了个别管理岗位可以空降以外，对于大多数管理岗位而言，通
2024-01-03 784人看过 -
MTP中高层管理者的角色认知与团队建设
Ø 企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着80%的作用, 中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！Ø 规章制度制定了很
2024-01-03 756人看过 -
卓越执行力
第一部分 课程介绍卓越执行力一. 课程意义执行力话题目前是企业高管及各级管理者讨论最热门的话题之一，执行力的强弱或者好坏直接影响到企业经营的目标能否实现。如何有
2024-01-03 616人看过 -
领导力提升
第一部分 课程介绍领导力提升一. 课程意义管理或领导是靠“以权压力”还是“以情感人”？还是“以利动人”？还是靠“梦想”？还是靠“思想”，而以上的这五个方面全部是
2024-01-03 574人看过 -
问题分析与解决技巧
第一部分 课程介绍问题分析与解决技巧一. 课程意义管理，就是要管理异常的事情，而正常的事情并不需要加以管理。作为管理干部，本身并不需要参与具体生产的活动，管理
2024-01-03 778人看过 -
辅导下属
第一部分 课程介绍辅导下属一. 课程意义培养辅导下属管理者的其中一项作业。管理者最重要的工作就是培养下属。只有把下属培养优秀，辅导出色，管理者才能有更多的时间
2024-01-03 691人看过 -
卓越商务谈判策略与技巧
课程简介：本课程旨在从商务实战的特点入手，紧密联系工作实际，辅以大量的实际案例，从理论和操作两方面入手，为商务经理提供清晰的谈判理论知识和实用的操作方法，协助商
2023-12-28 825人看过 -
卓越领导力
课程背景：据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子
2023-12-28 963人看过 -
MTP中层管理技能提升
课程简介：通过本课程的学习，您将得到坚实、精准、超速的团队建设与管理能力提升；强化管理角色意识，加强自身管理职责；促进管理者在实际工作中不断优化自身管理行为，提
2023-12-28 914人看过 -
职有所选——员工在企业的职业规划与管理
课程大纲课程名称《职有所选—员工在企业的职业规划与管理》研修日数1天定 员30-60人研修对象企业各部门员工、骨干、储干和人力资源部专责等课程目标通过学习，学员
2023-12-25 855人看过 -
新时期管理干部的领导力提升训练
课程大纲课程名称《新时期管理干部的领导力提升训练》研修日数1-2天定 员20-50人研修对象企业高管、职场经理人、中层干部、团队主管等课程目标通过本课程的学习，
2023-12-25 642人看过 -
新生代员工的“心”管理
课程名称新生代员工的“心”管理研修日数1天定 员30-50人研修对象各部门骨干、主管、经理新生代已经广泛进入职场，有着与这个时代独有的特征和职场诉求。他们的成长
2023-12-25 521人看过 -
跨部门协作与冲突管理
课程大纲课程名称《跨部门协作与冲突管理》研修日数1天定 员30-60人研修对象各部门骨干、主管、经理课程目标通过培训，学员可以：1、 掌握跨部门沟通和协作的发放
2023-12-25 652人看过 -
金字塔原理——职场思写说的艺术和智慧
课程名称《金字塔原理—职场思写说的艺术和智慧》研修日数1-2天定 员40人研修对象各部门骨干、主管、经理课程背景企业在快速发展，管理经常面临新的问题和新的挑战，
2023-12-25 803人看过 -
管理者必备的公众表达与演讲技巧
课程名称《管理者必备的公众表达与演讲技巧》研修日数1-2天定 员20-40人研修对象各部门骨干、主管、经理课程背景公众表达是一门技术，临场脱稿即席演讲是一种艺术
2023-12-25 971人看过 -
跳出管理陷阱——新晋管理者管理能力提升
课程大纲课程名称《跳出管理陷阱--新晋管理者管理能力提升》研修日数1-2天定 员30-60人研修对象各部门骨干、主管课程背景1、 新晋管理者都是企业未来发展的中
2023-12-25 624人看过 -
电力企业横向管理情境高尔夫
课程大纲课程名称《电力企业横向管理情境高尔夫》研修日数2天定 员30-60人研修对象各部门骨干、主管课程背景1、 新晋管理者都是企业未来发展的中坚力量，而现实工
2023-12-25 808人看过 -
共赢执行力
课程大纲课程名称《共赢执行力》研修日数1--2天定 员30-60人研修对象各部门主管、经理等中层管理干部课程目标通过本课程的学习，学员将能够：1、理解执行力的内
2023-12-25 981人看过 -
工作计划的制定与达成
课程大纲课程名称《工作计划的制定与达成》研修日数1天定 员30-60人研修对象各部门骨干、主管、经理课程目标通过学习，学员可以：1、 能够认识到工作计划与追踪执
2023-12-25 511人看过
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