【课程背景】

经济动荡，需求低迷，增速放缓，很可能将是未来一段时间内的常态；在这样的背景下，中小企业的生存空间将可能被进一步压缩。

高速经济增长时期，“低小散”和“散乱差”的中小企业，往往可能还有一些“捡漏”式的生存发展机会；然而这种机会，将来势必越来越少；依靠这种方式生存的中小企业，不得不面临发展的难题，未来生存空间在哪？

当我们的经济以粗放式的规模性增长为主逐步切换到精细化的高质量增长时，为中小企业提供了新的发展契机，那就是如何在专注的细分领域里，做到最好，最强。

对于这一发展契机，不仅在政策上有充分体现，更有实际资金、税收及人才等各项支持措施，积极引导、鼓励支持广大中小企业，瞄准专注领域，进行产品、技术及模式等各方面的创新，进行高质量发展。 如何充分应用政策，如何从政策背后看到战略性机遇，如何将这一战略性机遇与企业自身的发展节奏和模式相匹配，几乎是所有中小企业都需要思考的问题。

市场和竞争的变化，也是专精特新企业必须面临的问题；专精特新企业，也不是一个可以一劳永逸的称号，若要成为专精特新企业的持续领跑者，必须不断地在企业的业务策略、产品策略、核心竞争力、组织策略、用人策略和激励策略等方面不断提升和优化，一方面不断的从各方面做到适合自己的与时俱进；另一方面确保在竞争中持续获胜，成为持续领跑者。

本课程以中小企业发展的战略性机会为切入点，结合当前经济形势和国家政策，帮助中小企业抓住政策后面的战略机遇，并从业务、产品、组织、人才等角度进行持续提升优化，构建企业成为专精特新企业持续领跑者的基础体系。

【课程收益】

1.如何从专精特新的国家战略里寻找企业发展机遇

2.世界成功隐形冠军企业的启示与借鉴

3.如何成为专精特新企业的持续领跑者

4.专精特新企业如何选择业务和产品，如何进行产品创新

5.专精特新企业如何持续提升竞争力

6.专精特新企业的组织及用人策略

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程对象】企业老板（董事长）、企业中高层管理者等

【课程大纲】

一、国家战略里的强企机遇

（一）专精特新的时代背景

1.国际环境

日趋复杂，国际力量对比深刻调整，进入动荡变革期，单边主义、保护主义、霸权主义对世界和平与发展构成威胁

2.新一轮科技革命和产业变革深入发展

3.不稳定性不确定性明显增加

4.新冠肺炎疫情影响广泛深远

（二）强企的成长轨迹与成功要素

1.案例，一家行业巨头成长轨迹与启示

2.案例，一家细分领域寡头成长轨迹与启示

（三）强企发展的历史机遇

1.产业升级的机遇

2.政策红利的机遇，各级政策支持力度

3.资本市场的机遇

4.社会氛围的机遇，客户、员工认知， 隐形不隐

5.员工认知的机遇

二、德日等国隐形冠军企业的启示

（一）德国隐形冠军的启示

1.数据分析，行业，专利

2.特征分析，愿景引领，专注，创新，全球化

（二）日本隐形冠军的启示

1.产业背景与特色下的企业定位分析

潜力型NT、NT型企业和GNT型企业;潜力型NT，高利基企业;GNT，全球高利基企业

利基战略，差异化，强化核心技术，大企业供应链

三、专精特新的梯级体系

（一）体系概览

1.多级多层次政策体系

2.培育体系

（二）专精特新

1.政策意义及内涵

专业化、精细化、特色化、新颖化

2.硬性标准的软把握

（三）小巨人

1.政策意义及内涵

2.方向借鉴意义

（四）隐形冠军

1.政策意义及内涵

2.方向借鉴意义

四、如何成为专精特新企业的持续领跑者

（一）业务策略

机会优势的获取与甄别。

1.大产业中细分领域

案例：一家光学配套企业的全球逆袭之路

2.不吸引大鳄的小众行业/技术领先产业

案例：一家玻璃装备制造企业的寡头之路

（二）产品策略

如何发现与挖掘技术及产品优势

如何进行产品创新？

全球著名创新理论-TRIZ介绍

TRIZ的方法工具和具体运用案例

1.产业核心竞争位点的技术性配套产品选择

案例：一家智能识别领域的全球行业细分企业产品选择

2.小众行业/领先行业的功能性终端产品选择

案例：一家智能机器人公司的产品选择

（三）核心竞争力持续策略

1.战略控制点，如何发现及确定战略控制点，如何在战略控制点上保持绝对优势活力

2.核心竞争力，核心竞争力企业、行业及竞争定义；如何在战略控制点上为持续优势提供能力

3.如何在战略统领下进行技术与产品的持续创新

创新类型与层次，各级不同企业的创新位点选择。位点创新、二次创新与全面创新。

（四）组织策略

1.组织架构与能力优势，如何选择与设计组织架构，确保发挥核心竞争优势与持续增强核心能力

2.组织活力与组织秩序，如何在业务、产品及技术的灵活性与组织流程及制度体系间获得均衡发展

（五）用人策略

1.如何选人？高潜技术性人才识别、选拔与培育

案例：一家专精特新企业的高潜技术性人才培育与选拔

2.如何用人？高绩效技术性人才激励与留用措施

案例：一家专精特新企业的高潜技术性人才留用与激励措施

（六）激励策略

1.技术性团队的考核与激励

2.能力评价与提升

3.激励体系设计与优化

案例：一家全球领先指纹识别企业的激励体系打造