最新课程

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  数字化转型的深度思考和最佳实践

  课程背景：数字化转型，是近年来大热门的一个关键词。据统计，在十四五规划和纲要里面，“数字化”这个词出现过25次，还有其他相关词，比如数字社会、数字孪生、数字技术

  2024-05-10 868人看过
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  通过大连接——企业数字化转型（案例解析）

  课程背景：数字化转型，是近年来大热门的一个关键词。据统计，在十四五规划和纲要里面，“数字化”这个词出现过25次，还有其他相关词，比如数字社会、数字孪生、数字技

  2024-05-10 666人看过
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  团队领导力沙盘模拟课程

  【课程简介】“在战争中学习战争！”，在VUCA时代的大背景下，团队及团队领导者面临种种挑战，快速迭代知识与技能是迎接机遇与挑战的基础，将既有经验与新知进行链接

  2024-04-30 732人看过
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  全脑表达——企业实战版沙盘

  【课程简介】作为职业人，思考更清晰、表达更精准、沟通更高效是核心素养之一。当遇到复杂问题时，职业人通过系统思考探寻问题深层的原因、底层逻辑，抽丝剥茧，同时有效调

  2024-04-30 675人看过
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  全脑表达——创新思维沙盘

  【课程简介】作为职业人，思考更清晰、表达更精准、沟通更高效是核心素养之一。当遇到复杂问题时，职业人通过系统思考探寻问题深层的原因、底层逻辑，抽丝剥茧，同时有效

  2024-04-30 895人看过
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  情商加速器沙盘模拟

  【课程简介】情商是职场核心的竞争力，作为企业管理者，塑造情商修养，赢得机遇与影响力，同时，引领团队成员调节情绪与压力，应对各种挑战，提升情绪智能，推进组织效能

  2024-04-30 742人看过
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  飞同凡想®——团队协作与目标管理

  【课程简介】“目标是一切管理的基石和开始”，“团队协作是企业管理效能的驱动力”，变革与变量并存趋势中，每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，

  2024-04-30 704人看过
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  创新思维——创新问题分析与解决

  【课程背景】创新改变世界，科技引领未来。创新的组织重塑消费者的需求，引领行业变革，创新组织的代言人是组织创新的源动力，是组织的品牌。科技信息时代，创新发布会是创

  2024-04-30 846人看过
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  飞同凡想®——时间管理与工作推进

  【课程简介】“时间管理”是高效能职业人的核心能力，同时是高绩效团队的核心竞争力。变革与变量并存趋势中，每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，

  2024-04-30 811人看过
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  《飞同凡想®沙盘模拟》——打造职场逆商

  【课程简介】变革与变量并存趋势中，组织与个人都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在机遇与挑战并存的大环境中，在变化中如何打造组织与个人的核心竞争力，以终为始坚定

  2024-04-30 828人看过
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  飞同凡想®——目标管理与工作推进

  【课程简介】“目标是一切管理的基石和开始”，变革与变量并存趋势中，每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在变化中如何打造企业的内生力，如何在

  2024-04-30 769人看过
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  人人有事做、事事有人管——企业岗位工作分析与评估

  【课程背景】现阶段的企业由于岗位工作分析缺失或岗位说明书不完善和不严谨，导致的问题是因岗位责、权、利不清晰，增加考核难度，工作效率低下；更因缺乏科学的岗位价值评

  2024-04-29 586人看过
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  一招制胜，为企业引进高绩效人才——人才精准招聘

  【课程背景】现阶段，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品和技术，也就能在竞争中立于不败之地。是"没有人"还是&quo

  2024-04-29 759人看过
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  打造良将如云的人才梯队——数字化晋升机制

  【课程背景】在新的竞争形势下，企业想做强、做大、做持续，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯需求；但作为企业的领导者和人力资源管理

  2024-04-29 597人看过
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  助力企业发展、升级企业航母——企业组织架构优化设计

  【课程背景】随着企业从小到大的发展，很多企业的组织架构不能适应公司战略发展的需求；从小企业发展到大企业，先是个体户制老板说了算，到发展成有限公司部门制、中心制，

  2024-04-29 708人看过
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  绩效问题分析与创新解决工作坊

  课程背景：企业的生存和发展最终取决于为客户创造价值的同时，能够持续盈利。在竞争激烈的市场环境下，使公司的产品或服务保持销售业绩倍增，有效解决管理问题是每个管理者

  2024-04-25 673人看过
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  新晋管理者成功转型的四项修炼 ——管理剧本杀

  课程背景：为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么90后的管理人员工作老是安排不好，部门管理出现混乱？为什么00后的员工

  2024-04-25 939人看过
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  卓越管理者的六项核心技能

  课程背景：企业在快速发展中，总是出现需要提拔大量人才做管理者的场景：当业务或专业有突出工作业绩表现的员工的努力得到组织的认可和回报，被提升到职场第一个领导岗位时

  2024-04-25 534人看过
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  创新增长实践沙盘

  课程背景：增长是一个永恒的话题：盲目投入，却因增长方向错误，组织资源和团队能量损耗巨大而无果；不敢投入，却因竞争对手迅速发展，市场缩小，利润萎缩并失去先机；企业

  2024-04-25 792人看过
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  组织创新增长思维必需课 ——商业画布创新实践课

  课程背景：现今商业竞争已由产品和服务转向商业模式。彼得·德鲁克曾言：“今天企业之间的竞争已不是产品和服务，而是商业模式！”分析、诊断、设计和创新商业模式成为企业

  2024-04-25 764人看过