课程背景:
作为企业服务管理者,你是否常常为这样的问题烦恼:
客户营销服务,日日议月月谈,挂在嘴边易,植入心间难,践行于工作中更是难上加难。
员工营销服务意识和技能不足:有的客服人员对客户需求反应迟钝,处理效率不尽人意;有的缺乏专业知识,难以应对客户的多样化需求。
你期待通过培训来强化员工的营销服务素养与服务意识,但年轻员工认为你“洗脑”,老员工则因参与太多心生抵触不想聊,培训不少,效果不好。
今天的客户与以往不同,他们的预期和行为已经发生了显著改变,传统陈旧的服务观念已很难真正打动客户。
每日都在寻求为客户提供卓越服务体验的方法,然而,真正的提升之路究竟在哪?
如何以一种既生动又深刻的方式,让新员工与老员工都心甘情愿乐意参与,全程投入积极提升呢?
《陆拾公园迷案》-全国首创剧本杀沉浸式客户服务主题培训《杀死你的客户》的升级版:
→ 科学运用库伯经验学习圈的经典理论,通过剧本杀让学员从获得切实的具体经验——到演绎&复盘引导学员进行深入观察反思——再抽象概括上升到课程的理论知识——最后情景运用引发学员学以致用,回到具体工作。
→ 最新沉浸式培训形式结合推凶案件的扑朔迷离,环环相扣,充分调动员工兴趣和思考,剧本过程即学习过程,默转潜移,由此及彼,另学员惊呼原来如此。
→ 从态度、知识、技能三方面改善员工客户服务现状,提升客户服务水平,为企业打造一支高水平客户服务团队。
课程收益:
● 沉浸式剧本杀,让员工身临其境,感受客户的无奈与痛楚,用体验法学体验,激发学习热情,提升学习意愿,重拾客户服务的核心意义。
● 洞悉客户需求三大特性,KYC九宫格和三动作,思考学习如何在现有工作中挖“决”需求。
● 学会解“决”方案的提•创•讲,打造卓越营销服务体验。
● 懂得坚“决”执行好•完•成,将客户服务落到实处。
● 领悟客户服务的本质和五原则,只做客户帮手,不做服务凶手,助力企业辉煌再启航。
课程时间:1天1晚,6小时/天、2小时/晚
课程对象:客服,销售,营销等需要面对客户,提供客户服务的职场人(需分6组,建议学员人数6-30人,超出30人后,每30名学员需要多增加1名助教)
课程方式:沉浸式剧本杀体验+学员讨论+讲师讲授+引导互动+案例分析+视频互动+实操演练
剧本角色:
杨光明:男,28岁,银行柜员
李媛媛:女,49岁,保险代理
王萌萌:女,42岁,导游
张伟:男,36岁,宾馆前台
刘洋:男,22岁,餐厅服务员
孟响:女,26岁,机场地勤
课程原理:
课程模型:
学员好评如潮:
- 之前对剧本杀形式课程不太了解,这次马老师的剧本杀课程,感觉很新颖,代入感非常强,全程烧脑,关键是课程还能回到日常工作,将剧中案例与工作场景结合进行复盘和反思……
总而言之,这类课程总体参与感和体验感非常强,有知识、有内容、有趣味,真的很喜欢马老师的这个课程,也非常喜欢马老师的授课风格!
- 昨天剧本杀环节感觉非常过瘾,整个过程特别棒,都不知道时间在悄悄地流走,结合复盘和下午的课程,让人非常有感触,思维都有了明显的变化。
- 我第一次上这种课程,感受非常好,过程非常有趣,代入感很强,轻松有趣中引发我们思考&提升,让我们更能站在客户的角度去思考问题,平时我们觉得“正常”的服务真的“正常”吗?发人深省,希望我以后的服务工作能够更加尽善尽美,做一个真正解决好客户问题的优秀客户营销服务人员!
- 马老师的课程很新颖,也很有意思,比较烧脑,参与感很强,真的寓教于乐,让我们在玩中学,在学中思考,努力提升客服水平!
课程大纲
第一部分:沉浸式剧本杀-《陆拾公园迷案》
一、场域搭建准备&介绍:
1. 场域氛围构建
2. 学员签到
3. 触发隐藏任务
4. 高手进阶指南
5. 积分规则介绍
6. 特别提示
二、开场表演:警察局里的冲突
1. 遭遇意外的美丽女白领李丽
2. 意外发生前她去过银行、机场、餐厅...,这几个场所的服务人员成为嫌疑人
3. 嫌疑人之间关系微妙、冲突不断
4. 凶手究竟是谁?
三、游戏时间:剧本杀:《陆拾公园谜案》
1. 案情介绍
2. 剧本阅读
3. 角色自我介绍
4. 第一轮投凶
1)疑点提问
2)证据搜集
3)自由讨论
4)投凶
5. 第二轮投凶
1)疑点提问
2)证据搜集
3)自由讨论
4)投凶
6. 第三轮投凶
1)小组表演:案发现场还原
2)死因公布
3)投凶
7. 凶手揭晓
四、复盘时间
1. 小组讨论&分享
1)你的角色在客户服务上存在哪些问题
2)这些问题在你的工作中会有哪些体现
3)如何避免这类问题的出现
2. 揭晓最佳角色
第二部分:客户营销服务提升的三决法
第一讲:重拾客户服务
一、什么是客户服务?
1. 客户服务:就是为客户提供服务,是一种以客户为导向的价值观
2. 价值观:就是我们内心重要事情的排序,判断背后的那把“尺子”
二、客户营销服务的原则&本质
1. 客户营销服务五大原则(关联剧本杀案例)
1)服务无小事
2)受益三角要稳定
3)做正确的事
4)行为决定行为
5)以客户为中心
a每个需求都应被看见
b每个客户都应被服务
2. 服务的本质是解决问题
三、客户服务重要吗?
1. 客户服务过时了吗?——没有2. 为什么客户服务听得少了?1)从附件品变为刚需品,从加分项变成了必选项
2)出大圈,长大脸 VS 丢大钱,现大眼
举例:尔滨你变了
3. 今日客户的六更:
1)更没耐心2)信息渠道更广3)要求更高4)更善于投诉5)更注重体验6)更有能力传播互动:客户营销服务对于员工重要吗?
视频:能载舟亦能覆舟的营销服务
自我测评:看看你的客服水平
测试:帮手还是凶手?你有“杀死”的潜质吗?
第二讲:挖“决”需求三•九•三
一、客户需求的三个特性
1. 真实性:是真实的还是虚构的?
案例:内部防潮的“大师”
2. 核心性:是最需要的需求吗?
视频:不想退钱的客户
3. 紧迫性:是马上就要还是可以延迟满足
二、挖“决”需求的KYC九宫格
1. Know your customer 了解你的客户
2. PPF版KYC九宫格
1)Past过去/Present现在/Future未来
2) Personal个人/Professional事业/Family家庭
讨论&分享:填满我的九宫格
案例&练习:用九宫格挖“决”需求
三.挖“决”需求的三动作
1. 倾听(善于倾听的人6大特征)
讨论:TA会倾听吗
1)肢体语言回应2)让人把话说完3)善于重复附和4)提问延伸话题5)切忌主观臆断6)对人抱有兴趣2. 提问
1)封闭式提问,确认结果
2)开放式提问,搜集信息
3)引导式提问,引发思考
练习:三种提问分清楚
总结:三种提问的优势、劣势
3. 观察
1)面部身体语言
视频:真没对上的小尼
2)手部身体语言
练习:连连看
3)腿部身体语言互动:哪个动作他想逃
情景演练:行业相关案例实操&点评
第三讲:解“决”方案提•创•讲
一、提供情绪价值
——把人当人-把人当人是客户服务的灵魂
案例:不把病人当人的埃利医生
练习&分享:情绪价值做点啥
二、创造适合方案
1. 适合的才是最好的
案例:难受的I人
2. 超越期待
三、讲好身边故事
1. 讲好故事
案例:讲好故事的保险经纪人
2. 不过度承诺
案例:I人带来的服务改变
第四讲:坚“决”执行好•完•成
一、好故事能兑现
1. 留出执行缓冲
2. 做出Plan B预案
二、完成好要确认
讨论:我们的确认
工具:各场景确认话术
三、成交后是开始
案例:一户出五房
——一次见面,终身服务
课程复习&复盘